4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления

Производственная ситуация:

Характеристика строительной продукции: Изготовление и реализация ЖБИ. 20% от выручки – строительные работы (возведение наземной части нетиповых промышленных и сельскохозяйственных зданий).

Заказы: нестабильны, на ЖБИ – высокий стабильный спрос.

Загрузка мощности: 50%

Рентабельность: не высокая.

Текучесть кадров: высокая.

Заработная плата: не выше средней по отрасли.

Организационно-правовая форма: ОАО

Работы ведутся на территории: Ленинградской области.

Из приведенной ситуации видно, что у предприятия не высокая рентабельность, нестабильность заказов и высокая текучесть кадров. Не стабильность заказов приводит к недозагрузка производственных мощностей и недополучение выручки.

Помочь предприятию справиться с этой ситуацией могут следующие мероприятия:

1. Наиболее разумным выходом из сложившейся ситуации, с точки зрения оптимизации организационной структуры и численности персонала, является привлечение новых. Это мероприятие направлено на стабилизацию и увеличение получаемых заказов на строительство типовых жилых зданий.

2. Также необходимо изучить конъюнктуру рынка и провести диверсификацию продукции, и часть недозагруженных производственных мощностей использовать для производства СМР, более прибыльных востребованных на рынке (не только возведение наземной части нетиповых промышленных и сельскохозяйственных зданий, но и жилых зданий).

3. Ещё одним мероприятиям, направленным на повышение эффективности ДСК, является оптимизация отдела маркетинга, направленное на увеличение потенциальных покупателей ЖБИ изделий. При данном мероприятии отдел маркетинга должен тесно взаимодействовать с плановым и производственно-техническим отделами, для того чтобы оптимально использовать текущие недозагрузки ДСК и реализовать как можно большее количество ЖБИ изделий.

4. Чтобы увеличить количество и периодичность заказов можно применить стратегию развития рынка, т.е. расширить территорию производства работ и оказывать свои услуги не только в Ленинградской области, но и в Санкт-Петербурге, и сделать упор на заказы больших объемов.

5. В связи с высокой текучестью кадров предлагается разработать и внедрить на предприятии план нематериальных для работников организации способов мотивации, тогда они будут работать более усердно, а потери предприятия от мотивирования будут с излишком перекрываться новой прибылью.

Заключение

Осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятия.

В процессе решения функциональных задач отделом планирования составляются статистические отчеты, планы, методические рекомендации и нормативы.

Численность персонала отдела управления составляет – 10 человек.

Основные функциональные задачи отдела показаны в «Положении об отделе управления». Для работников расписаны должностные обязанности.

Оптимизация организационной структуры управления приведет к стабильности заказов, повышению эффективности принятия управленческих решений и предприятия в целом.