Раздел 3. Определение численности работников строительного участка

3.1 Определение рекомендуемой численности работников строительного участка

Рекомендуемая численность работников строительного участка определяется исходя из корреляционно-регрессионных зависимостей для крупных строительных организаций Нк.

Таблица 6

Факторы, влияющие на численность служащих аппарата управления строительной организации

Наименование показателя	Обозначение	Значение
Годовой объем работ, соб.с., млн.р.	Qc	634
Годовой объем работ по субподряду, млн.р.	Qcn	123
Число строительных подразделений фирмы	Ncy	14
Годовое количество строящихся объектов	O	15
Численность работающих в строительстве	P	1847
Число заказчиков	N3	23
Стоимость активной части ОПФ, млн.р.	Фа	25,1

1. Организация процессов управления:

Нк1 = 1,43 + 0,015 Ч Q_c + 0,005 Ч Q_cп + 0,53 Ч N_cy =

= 1,43 + 0,015 Ч 634 + 0,005 Ч 123+ 0,53 Ч 14=19;

2. Стратегическое планирование:

Нк2 = 2,83 + 0,015 Ч Q_c + 0,22 Ч N_cy = 2,83 + 0,015 Ч 634+ 0,22 Ч 14 = 16;

3. Управление маркетингом и сбытом:

Нк3 = 0,54 + 0,0058 Ч Q_c + 0,061 Ч N_cy =

= 0,54 + 0,0058 Ч 634+ 0,061 Ч 14 = 6;

4. Управление инновациями:

Нк4 = -1,71 + 0,0038 Ч Q_c + 0,0028 Ч Q_cп + 0,042 Ч N₃ =

= -1,71 + 0,0038 Ч 634+ 0,0028 Ч 123 + 0,042 Ч 23 = 3;

5(6). Управление материальными ресурсами и организация материально-технического снабжения:

Нк5 = - 0,61+ 0,012 Ч Q_c + 0,0052 Ч О =

= - 0,61+ 0,012 Ч 634 + 0,0052 Ч 15 = 8;

7. Охрана труда и техника безопасности:

Нк7 = 0,34 + 0,00021 Ч Р + 0,19 Ч N_cy =

= 0,34 + 0,00021 Ч 1847 + 0,19 Ч 14 = 4;

8. Управление кадрами:

Нк8 = 1,31 + 0,0017 Ч Р = 1,31 + 0,0017 Ч 1847 = 5;

9. Управление техническими ресурсами:

Нк10 = 1,56 + 0,0014 Ч Ф_а = 1,56 + 0,0014 Ч 25,1 = 2;

10. Управление финансовыми ресурсами:

Нк11 = 3,04 + 0,0018 Ч Р + 0,0041 Ч О =

= 3,04 + 0,0018 Ч 1847 + 0,0041 Ч 15 = 7;

Численность отдела планирования составляет 11 человек.

плановый функциональный инструкция персонал

Таблица 7

Разделение численности работников по подразделениям малой строительной организации

Аппарат управления	1. Организация процессов управления	2. Стратег. планиро-вание	3 Управление маркетингом и сбытом	4. Управление инновациями	5(6) Организация мат.-техн. снабжения	7. Охрана труда и ТБ	8. Управ-ление кадрами	9. Управле-ние техн. ресурсами	10. Управле-ние финанс. ресурсами	Итого
Руководство и аппарат при руководстве	6	1		1	3	4	1			16
Производственный отдел	6	2			5					13
Технический отдел		2		1						3
Сметно-договорной отдел				1						1
Плановый отдел		11								11
Служба механизации								2		2
Диспетчерская служба	7									7
Отдел кадров							4			4
Бухгалтерия									7	7
Административно-хозяйственная служба			6							6