Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет

Кафедра экономики и менеджмента в строительстве

Курсовая работа по дисциплине

Менеджмент в строительстве

на тему:

Организация деятельности служб управления строительным производством

Выполнила: Колесникова Е.Ю.

Студентка 5 курса, группа 871

Преподаватель: ст. пр., к.э.н.

Ездакова Екатерина Михайловна

Санкт-Петербург 2011

Оглавление

Введение

РАЗДЕЛ 1. Общие положения и исходные данные

1.1 Задание и исходные данные

РАЗДЕЛ 2. Разработка процесса решения функциональных задач планового отдела

2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом

2.2 Определение внутренних и внешних связей

2.3 Разработка внутренней и внешней документации, проходящей через плановый отдел

РАЗДЕЛ 3. Определение численности работников планового отдела

3.1 Определение рекомендуемой численности работников планового отдела

3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач

3.3 Определение численности работников и их квалификации по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации отделу кадров по подбору работников в планового отдел

РАЗДЕЛ 4. Разработка документов, регламентирующих работу планового отдела

4.1 Разработка «Положения о плановом отделе»

4.2. Разработка должностных инструкций работников планового отдела

4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления

Заключение

Литература

Введение

Курсовая работа имеет целью закрепление и углубление знаний, полученных при изучении курса «Общий менеджмент», технологических дисциплин, а также получение навыков в самостоятельном технико-экономическом решении вопросов, стоящих перед менеджером строительного предприятия. Результатом выполнения курсовой работы является организация деятельности одной из служб управления строительно-монтажной организации – планового отдела.

При выполнении работы решаются следующие задачи:

1. определение функциональных задач, решаемых службой;

2. определение внутренних и внешних связей;

3. разработка внутренней и внешней документации;

4. определение требуемой численности работников;

5. разработка документов, регламентирующих работу службы управления.

В условиях нестабильности заказов оптимизация работы планового отдела увеличит эффективность работы предприятия. В курсовой работе также даны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.

Материал в курсовой работе изложен по порядку решаемых задач.

Раздел 1. Общие положения и исходные данные

1.1 Задание и исходные данные Организационная структура управления дск

Служба ДСК: плановый отдел.

Производственная ситуация:

Характеристика строительной продукции: Изготовление и реализация ЖБИ. 20% от выручки – строительные работы (возведение наземной части нетиповых промышленных и сельскохозяйственных зданий).

Заказы: нестабильны, на ЖБИ – высокий стабильный спрос.

Загрузка мощности: 50%

Рентабельность: не высокая.

Текучесть кадров: высокая.

Заработная плата: не выше средней по отрасли.

Организационно-правовая форма: ОАО

Работы ведутся на территории: Ленинградской области.

Показатели деятельности смо, влияющие на численность ее аппарата управления

Наименование показателя	Обозначение	Значение
Годовой объем работ, соб.с., млн.р.	Qc	634
Годовой объем работ по субподряду, млн.р.	Qcn	123
Число строительных подразделений фирмы	Ncy	14
Годовое количество строящихся объектов	O	15
Численность работающих в строительстве	P	1847
Число заказчиков	N3	23
Стоимость активной части ОПФ, млн.р.	Фа	25,1

Раздел 2. Разработка процесса решения функциональных задач строительного участка

2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом

Плановый отдел выполняет следующие функции:

1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.

2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.

3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.

4. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.

5. Комплексный анализ всех видов деятельности предприятия.

6. Разработка мероприятий по повышению производительности труда, снижению издержек на производство и реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли, устранению потерь и непроизводительных расходов.

7. Организация и координация исследований для определения условий повышения конкурентоспособности выпускаемых ЖБИ и разработка соответствующих мероприятий на основе полученных результатов.

8. Подготовка для представления в главную бухгалтерию, отдел кадров предложений по установлению (изменению) должностных окладов отдельных должностей и категорий работников предприятия.

9. Подготовка предложений по конкретным направлениям изучения рынка с целью определения перспектив развития предприятия.

10. Контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий.

11. Статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия, систематизация статистических материалов. Подготовка статистической отчетности в установленные сроки.

12. Разработка мер по обеспечению режима экономии, снижению издержек на производство и реализацию продукции, выявлению возможности дополнительного выпуска продукции.

13. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

14. Разработка экономических нормативов затрат на осуществление деятельности предприятия и представление их для согласования в финансовый отдел, корректировка их с учетов инфляционных процессов.

15. Разработка и доведение до структурных подразделений предприятия прогнозируемых объемов производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в увязке с объемами финансирования.

16. Разработка планов операционных затрат на осуществление деятельности предприятия по источникам финансирования на год и по кварталам.

17. Подготовка предложений, обоснований и расчетов по затратам на проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских, опытных работ и разработок, капитального ремонта зданий и сооружений, доведение планов затрат до финансового отдела.

18. Определение объемов затрат на повышение квалификации кадров на основе прогнозов потребности в подготовке кадров для предприятия.

19. Разработка и согласование с финансовым отделом и главной бухгалтерией расчетов по мобилизации собственных средств.

20. Анализ действующих структур управления предприятия и подготовка предложений по их дальнейшему развитию.

21. Разработка методических материалов по технико-экономическому планированию деятельности подразделений предприятия, расчету экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, проведению организационно-технических мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособной ЖБИ.

22. Разработка методик, рекомендаций, нормативно-инструктивной документации по вопросам экономики, оплаты труда, ценовой политики, совершенствования статистической отчетности.

23. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.

24. Экономическое планирование и анализ экономического состояния предприятия.

25. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.

26. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль над внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.

Необходимость вертикальных связей, как информационных, так и функциональных, определяется тем, что отдел контролирует и регулирует деятельность нижестоящих звеньев структуры управления, а также предоставляет отчетность и получает информацию от вышестоящих звеньев.

Наличие функциональных и информационных горизонтальных связей определяется необходимостью обмена информацией с остальными отделами и отчетностью перед бухгалтерией предприятия и другими отделами.