5. Понятие и виды социально-культурных проектов. Управление проектной средой. Оценка инновационных проектов.

Понятие «проект» и его основные признаки. Виды социально-

культурных проектов. Управление проектной средой. Методы оценки инновационных проектов: профиль проекта, балльный метод проекта, портфельный анализ проектов.

1. Проект и его характеристика

Создание и реализация инноваций связаны с особым видом управления – управлением программами и проектами, т.е. системным структурированным подходом к работе в условиях неопределенности.

В настоящее время слово "проект" является едва ли не самым упот­ребляемым, когда речь заходит о сфере культуры. Проектом называют все: от постановки спектакля, открытия выставки или фестиваля до серии фото­графий в модном журнале.

Еще в середине 1990-х годов в области культуры, как и в других областях, проект был ориентирован, прежде всего, на получение определенного продукта - театрального спектакля, выставки, массового культурного ме­роприятия. Сегодня эта ориентация претерпела изменения в сторону про­цесса и содержания работы. Так, например, проектом может быть предус­мотрена работа художника в какой-либо местной среде без заранее зап­ланированных результатов этой работы. Смыслом этого проекта являются встречи, общение, налаживание контактов и дружеских отношений между художником и общественностью. В центре внимания все боль­ше оказывается общение с людьми, формы этого общения, а не сама работа художника.

Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая имеет уникальный и неповторяющийся характер.

Проекты предназначены для улучшения неудовлетворительных ситуаций, внося тем самым вклад в повышение уровня жизни. Различия между начальным и конечным состоянием систем, проявляющиеся в результате реализации проекта, оцениваются при помощи совокупности социально-этических норм и ценностей. Программы и проекты изменяют мир и поэтому управление проектами – это управление изменением.

Проект обладает следующими отличительными признаками:

• строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда социальных, технических, экономических и других требований (например, ввод в действие нового культурно-развлекательного центра должен быть осуществлен к определенному сроку и в пределах установленных затрат);

• наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта;

• определенные сроки начала и окончания проекта;

• ограниченные ресурсы;

• определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;

• неизбежность различных конфликтов.

Таким образом, проекты – уникальная в своем роде и четко определенная деятельность, направленная на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.