- •Структура и функции психики. Основные положения психологии о психике. Особенности психического отражения.
- •Психология как наука о душе. Взгляды демокрита, платона, сократа, аристотеля, декарта
- •Биологические основы психики.
- •Закономерности высшей нервной деятельности. Условный и безусловный рефлексы.
- •6.Сознание и подсознание. Развитие индивидуального сознания.
- •7.Механизмы психологической защиты.
- •8. Познавательные психические процессы. Ощущение: классификация, общие свойства. Физиологическая основа формирования ощущений. Адаптация.
- •Классификация ощущений по расположению рецепторов.
- •Свойства и характеристики ощущений.
- •3 Вида адаптации:
- •Вопрос 13. Эмоции. Условия возникновения. Двойственная природа. Формы, функции, классификация эмоций
- •Вопрос 19. Вербальное и невербальное общение. Мимика и жесты. Зона и территории. Практическлое использование зонального пространства.
- •23. Технологии управления конфликтами: понятие управления конфликтом; содержание управления конфликтами.
- •Содержание управления конфликтами
- •24. Алгоритм управления конфликтом, технологии регулирования конфликта
- •25. Теории поведения личности в конфликте: основные модели поведения личности в конфликтном взаимодействии ; стратегии поведения в конфликте
- •Стратегии поведения в конфликте
- •26. Характеристика основных стратегий поведения; типы конфликтных личностей
- •1. Принуждение (борьба, соперничество)
- •2. Уход
- •3. Уступка
- •4. Компромисс
- •5. Сотрудничество
- •27. Понятие технологий эффективного общения и их основное содержание ; технология рационального поведения в конфликте
- •28. Основное содержание переговорного процесса; модели поведения партнеров в переговорном процессе Основное содержание переговорного процесса
- •29. Манипулятивные технологии и противодействие им; технологии стратегий и тактик в переговорном процессе
- •30. Понятие, основные психологические концепции внутриличностных конфликтов; формы проявления и способы их разрешения
- •31. Понятие межличностного конфликта и его особенности; сферы проявления; управление межличностными конфликтами
- •32. Понятие и классификация групповых конфликтов; конфликт «личность-группа»; межгрупповые конфликты
- •Конфликт «личность-группа»
- •Межгрупповые конфликты
- •33. Понятие организации и конфликтов в организации; классификация конфликтов в организации ; управление ими
- •Управление конфликтами в организации
- •34. Понятие управления и управленческих конфликтов; источники конфликтов в сфере управления; классификация; специфика форм проявления Понятие управления и управленческих конфликтов
- •Источники конфликтов в сфере управления
- •Специфика форм проявления управленческих конфликтов
28. Основное содержание переговорного процесса; модели поведения партнеров в переговорном процессе Основное содержание переговорного процесса
Основное содержание переговорного процесса может быть представлено четырьмя этапами.
1. Подготовительный этап. На этом этапе осуществляется сбор информации о содержании конфликта, об участниках конфликтного взаимодействия, анализируются причины, последствия, варианты решения и т. п.
2. Начало переговоров. На этом этапе осуществляется взаимный обмен информацией. Участники конфликта высказывают свои позиции, оценивают ситуацию, предлагают варианты решения проблемы и т. п.
3. Поиск приемлемого решения. На этом этапе обсуждаются варианты решения проблемы, уточняются позиции и мотивы субъектов конфликта, прорабатываются компромиссные варианты, пути движения к консенсусу и др.
4. Завершение переговоров. На этом этапе уточняются детали договора, определяются сроки выполнения обязательств, распределяются обязанности, устанавливаются формы контроля и т. п. Все это, как правило, находит свое отражение в принятом в качестве документа соглашении. В том случае, если участники переговоров не пришли к договору по разрешению конфликта, может быть принято соглашение в устной или письменной форме о переносе обсуждения проблемы на другой срок.
Существенным моментом в технологиях переговорного процесса является оценка форм и способов участия в конфликте посредника (медиатора). В литературе выделяют три варианта посредничества (см.: Линчевский, 2000, с. 155):
1. Дизъюнктивный (разъединительный).
2. Конъюнктивный (объединительный).
3. Смешанный.
29. Манипулятивные технологии и противодействие им; технологии стратегий и тактик в переговорном процессе
Часто конструктивное разрешение конфликта зависит не только от навыков эффективного общения или способности субъектов конфликтного взаимодействия овладеть технологиями управления эмоциями в переговорном процессе, но и от применения ими манипулятивных воздействий.
Манипуляция – это вид психологического воздействия, искусное исполнение которого ведет к скрытому возбуждению у другого человека намерений, не совпадающих с его актуально существующими желаниями (Доценко, 1997, с. 59).
Манипулятивное воздействие на оппонента в общении есть не что иное, как давление. Но в отличие от прямого, открытого давления оно выступает в скрытой форме. Манипулятор действует по принципу: «мягко стелет, да жестко спать».
Приведем наиболее часто встречающиеся манипулятивные приемы:
• ссылка на авторитет;
• выдергивание отдельных фраз из контекста, искажающее смысл;
• уход от темы разговора, острых проблем;
• намеки;
• лесть;
• шутки-высмеивания;
• предсказание ужасных последствий.
Это так называемые простые приемы. Но есть и более сложные, основанные на нарушениях логических законов и правил. К ним можно отнести такие приемы, как:
• имитация решения проблемы;
• альтернативные формулировки вопросов, требующих ответа «да» или «нет»;
• сократовские вопросы (это когда готовятся несколько простых вопросов, на которые оппонент без труда отвечает «да», а затем задается основной вопрос, на который оппонент как бы по инерции тоже дает ответ «да»);
• оттягивание решения и др.
Особую
практическую ценность в противостоянии
манипулятивным воздействиям представляют
так называемые типичные манипуляции в
переговорах и способы противодействия
им.
Манипуляции,
основанные на «правилах приличия» и
«справедливости»
Манипуляции, направленные на унижение оппонента
Характеристика стратегий в переговорном процессе
