- •Ходырев в.В. Стратегическое планирование в регионе. Учебно-методическое пособие. СПбПу. 2015. - 105 с.
- •1.Сущность «стратегичности» (сущность, школы формирования стратегий, стратегический менеджмент)
- •1.2. Школы формирования стратегий
- •1.2.1. Стратегия как Большая Модель
- •1.2.3.Стратегия как Позиция
- •1.2.4. Стратегия как Видение
- •1.2.7. Стратегия как Политика и Власть
- •1.3. Сущность стратегического менеджмента
- •1.3.1. Условия и этапы становления стратегического менеджмента
- •1.3.2. Отличительные характеристики стратегического менеджмента
- •1.3.3 Преимущества и ограничения стратегического менеджмента
- •1.3.4. Этапы процесса стратегического менеджмента
- •2.1. Прогнозирование.
- •2.2. Сущность планирования
- •2.3. Концепции и теории планирования.
- •2.4. Общие процессы планирования.
- •3. Стратегическое планирование
- •3.2. Выбор стратегии развития
- •3.3. Методология стратегического планирования
- •3.4. Специфика стратегического планирования
- •3.5. Принципы стратегического планирования
- •3.6. Процесс стратегического планирования
- •3.7. Проблемы в стратегическом планировании
- •4. Особенности региона как объекта стратегического планирования
- •4.1. Сущность понятия «Регион»
- •4.2. Региональная экономика
- •Субъекты региональной экономики:
- •Особенности региональной экономики:
- •Собственность в регионе
- •Производственный комплекс
- •Производительные силы.
- •5. Стратегическое планирование в регионе (территориальное стратегическое планирование)
- •5.1. Особенности стратегического планирования в регионе.
- •5.2. Методология стратегического планирования
- •5.2.1. Миссия стратегического планирования.
- •5.2.2. Горизонт стратегического плана.
- •5.2.3. Объект стратегического планирования.
- •5.2.4. Учет циклов и кризисов.
- •5.2.6. Балансовый метод.
- •5.2.7. Многоуровневый характер стратегических планов.
- •5.2.8. Профессионализм стратегического планирования.
- •5.3. Принципы разработки стратегии
- •5.3.1. Принципы разработки региональной политики
- •5.3.2. Принципы территориального стратегического планирования
- •5.4. Разработка стратегии развития региона
- •5.4.1. Основные подходы
- •5.4.2. Стадии обоснования стратегии развития региона.
- •5.4.3. Этапы и стадии стратегического планирования развития региона
- •5.4.4. Структура Стратегии
- •5.4.5. Организация процесса стратегического планирования в регионе
- •6. Стратегический план Санкт-Петербурга.
- •6.2. Главная цель и стратегические направления
- •Система целей.
- •Стратегические направления
- •6.2.3. Механизмы реализации и обновления Стратегического плана
6.2. Главная цель и стратегические направления
Система целей.
Главная цель - Стабильное улучшение качества жизни всех слоев населения Санкт-Петербурга.
Формирование Санкт-Петербурга как интегрированного в российскую и мировую экономику многофункционального города, обеспечивающего высокое качество среды жизнедеятельности и производства.
Укрепление Санкт-Петербурга как главного российского контактного центра региона Балтийского моря и Северо-Запада России.
Повышение доходов и занятости за счет роста экономики.
Улучшение условий жизни за счет повышения эффективности расходов бюджета города.
Стратегические направления
Первое стратегическое направление.
Формирование благоприятного хозяйственного климата
Цель 1.1. Ликвидация препятствий для предпринимательской деятельности
Задача 1.1.1. Обеспечить формирование эффективной конкурентной среды
Цель 1.2. Снижение налогового бремени
Задача 1.2.1. Способствовать благоприятному изменению федерального законодательства
Задача 1.2.2. Разработать и принять ряд законов Санкт-Петербурга, обеспечивающих формирование благоприятного налогового климата
Задача 1.2.3. Облегчить налоговое бремя в регионе
Цель 1.3. Формирование рынков недвижимости и реформа градостроительного регулирования
Задача 1.3.1. Способствовать благоприятному изменению федерального законодательства
Задача 1.3.2. Укрепить городскую нормативную базу рынка недвижимости
Задача 1.3.3. Реформировать нормативно-законодательную базу градостроительного регулирования в Санкт-Петербурге
Задача 1.3.4. Укрепить институциональную базу рынка недвижимости и градостроительного регулирования
Задача 1.3.5. Обеспечить безопасность рынка недвижимости
Задача 1.3.6. Разработать новый Генеральный план Санкт-Петербурга
Цель 1.4. Развитие рынка труда, повышение мобильности рабочей силы, создание условий для изменения и повышения квалификации
Задача 1.4.1. Способствовать благоприятному изменению федерального законодательства и законодательства Санкт-Петербурга
Задача 1.4.2. Создание благоприятной информационной среды для функционирования рынка труда
Задача 1.4.3. Создать благоприятные условия для малого бизнеса
Задача 1.4.4. Укрепить систему профессиональной подготовки и переподготовки
Цель 1.5. Переориентация финансовых ресурсов на инвестиции в реальный сектор экономики
Задача 1.5.1. Стимулировать частные вложения в реальный сектор
Второе стратегическое направление.
Интеграция в мировую экономику.
Цели
2.1. Усиление внешнеторговых и транспортных функций.
2.2. Укрепление конкурентоспособных промышленных производств.
2.3. Продвижение города на мировой рынок культурных и туристских услуг.
2.4. Развитие науки, образования и инновационной деятельности.
2.5. Интеграция в мировое информационное пространство.
Третье стратегическое направление.
Улучшение городской среды
Цели
3.1. Возрождение исторического центра города.
3.2. Формирование зон активной градостроительной реконструкции.
3.3. Развитие сети городского и пригородного транспорта.
3.4. Развитие инженерной инфраструктуры.
3.5. Улучшение состояния окружающей среды.
Четвертое стратегическое направление.
Формирование благоприятного социального климата. Цели
4.1. Формирование устойчивой социальной среды.
4.2. Развитие образовательного культурного и духовного потенциала петербуржцев.
4.3. Ускорение решения жилищной проблемы.
4.4. Реформирование жилищно-коммунального обслуживания населения.
4.5. Реорганизация общественного транспорта.
4.6. Улучшение качества управления городом и регионом.
4.7. Создание условий для безопасности личности, семьи, общества.