8. Рынок труда в России

На состояние рынка труда и уровень занятости населения в течение 2018-2019 оказывают влияние следующие факторы: Война на востоке Украины. Санкции, которые против России ввели страны Запада и США. Присоединение Крымского полуострова, и его включение в общероссийскую экономическую систему. Рост цен на продукты питания, услуги, коммунальные платежи. Высокий уровень инфляции, которая остается стабильно высокой. Демографический кризис. Низкий уровень жизни населения и дифференциация общества на богатых и бедных. Переход экономики в фазу стагнации. Высокий уровень безработицы. Кроме того, на состояние рынка труда в России влияние оказывают события на международной арене. Изменение конъюнктуры системы международных отношений, внешнеэкономических связей, внедрение новых технологий, автоматизация и роботизация напрямую влияют на уровень занятости россиян, доходы населения и заработные платы.

В результате для рынка труда России характерны следующие черты: Наблюдается дифференциация по регионам. Существует так называемый сектор серой экономики. Более 40 % работников трудятся в «тени», без официального оформления. Происходят медленно процессы замещения неэффективных специальностей эффективными. Не адаптировано законодательство к новым условиям рынка труда.

фициальная статистика говорила о том, что в 2019 году количество трудоспособных граждан РФ составляло почти 76 миллионов человек, это 52 % от численности всех жителей России. При этом уровень безработных достиг на тот момент 5,8 % (4,4 миллиона человек). По сравнению с 2018 годом этот показатель увеличился на 3,4 %. Одновременно с повышением уровня безработицы происходило сокращение доходов населения, уровня заработной платы. Многие предприятия задолжали выплату зарплат своим сотрудникам еще с 2019 года.

В 2019 году на первые строчки по востребованности выходят специалисты в сфере ИТ. На вторую позицию аналитики отправили маркетологов, инженеров, людей, занимающихся продажами и торговлей.

8. Система организации труда.

система общественной организации труда включает в себя совершенно различные по масштабам и значимости элементы:

- организацию взаимодействия между производственной и непроизводственной сферами;

- внутри этих сфер — отраслевую и межотраслевую организацию труда;

- внутри отраслей — организацию труда на отдельных предприятиях,

- внутри предприятий — в их структурных подразделениях вплоть до организации труда отдельных работников-исполнителей.

В узком смысле структура организации труда на предприятии характеризует­ся конкретным ее содержанием, т.е. теми элементами, ко­торые ее непосредственно образуют. В систему организации труда на пред­приятии включаются следующие элементы органи­зации труда:

1. Разделение труда, представляющее собой обо­собление и установление каждому работнику, группе работников и подразделениям предприятия конкрет­ных обязанностей, функций и сферы действия.

2. Кооперация труда, заключающаяся в формирова­нии и установлении определенной системы производ­ственной взаимосвязи и взаимодействия между работ­никами, группами работников и подразделениями.

3. Организация рабочих мест. Включает в себя:

- оснащение всеми необходимыми средствами производства и рациональ­ную планировку всех предметов оснащения на рабо­чем месте исходя из принципа удобства работы;

- орга­низацию обслуживания рабочих мест - систему взаимодействия основных и вспомогательных рабочих, при котором основной функцией вспомога­тельных рабочих является своевременное обеспече­ние рабочего места всем необходимым для непрерыв­ной плодотворной работы основных рабочих.

4. Определение приемов и методов труда как спосо­бов выполнения различных видов работ. Приемы и методы труда должны обеспечивать выполнение операций и функций с наименьшими затратами всех видов ре­сурсов, в том числе и человеческих усилий. Прогрес­сивность приемов и методов труда определяются так­же технологией производства и уровнем внедрения достижений науки и техники в производство.

5. Установление норм труда. Нормы труда устанавливаются для конкретных условий труда и с изменением этих условий должны постоянно пересматриваться с целью оптимизации соотношения затрат труда с его ре­зультатами. Кроме того, нормы труда являются основой эффективной организации планирования производства.

6. Планирование и учет труда осуществляются для установления необходимых общих затрат труда, опти­мальной численности персонала и его динамики, рас­чета фонда заработной платы и для установления пра­вильных пропорций в затратах труда.

7. Создание благоприятных условий труда, т.е. со­вокупности факторов производственной среды и тру­дового процесса, оказывающих благотворное влия­ние на работоспособность и здоровье работника (или, по крайней мере, не ухудшающих их).

При организации труда на производстве остается необходим глубокий анализ, основными этапами которого являются:

1. Анализ исходных факторов организации трудового процесса на пред­приятии: определение типа производства, его масштабов, особенно­стей технологических процессов, машин и оборудования, уровня ме­ханизации труда, специализации цехов, участков, рабочих мест и т.п.

2. Анализ сложности труда рабочих: требования к профессионально-квалификационному уровню и его соответствие требованиям произ­водства; широта производственного профиля работников и возможно­сти совмещения профессий и перемены трудовой деятельности.

3. Анализ разделения и кооперации труда рабочих: деление произ­водственного процесса на операции; оценка необходимости обособле­ния отдельных операций и степени укрупнения или дифференциа­ции; изучение связей между рабочими, выполняющими обособлен­ные операции в составе общего производственного процесса; выявле­ние затрат времени на транспортировку и межоперационное пролеживание предметов труда; возможность совмещения или расчленения отдельных производственных операций, а также определение занято­сти работников работой, входящей в их функциональные обязанно­сти, и соответствия разрядов работ и рабочих.

4. Анализ использования рабочего времени и времени работы машин и оборудования: выявление внутрисменных потерь рабочего времени и их причин; определение «узких мест» в производственном процессе, когда по причине высокой трудоемкости или неуспеваемости рабочих происходят задержки в выполнении отдельных операций, вызывая простои и ожидания на последующих операциях, а также перебои в ходе единого производственного процесса вследствие нарушений тру­довой и производственной дисциплины. При анализе использования рабочего времени учитываются также время выполнения случайных и несвойственных данному виду занятости работ, время пассивного на­блюдения за работой оборудования (как резерв для совмещения тру­довых функций), время простоев рабочих в связи с ожиданием налад­ки оборудования или производства неплановых ремонтных работ.

Если производство чутко реагирует на все новое, что появляется в области организации труда, и систематически внедряет его в свою практику, то мы вправе говорить о научной организации труда (НОТ).

Анализ воздействия НОТ на производство позволяет выделить следующие ее функции.

Ресурсосберегающая, в том числе трудосберегающая, направлена на экономию рабочего времени, эффективное использование сырья, материалов, энергии, т.е. ресурсов. 

Оптимизирующая функция проявляется в обеспечении полного соответствия уровня организации труда прогрессивному уровню технического вооружения производства, в достижении научной обоснованности норм труда и интенсивности труда, в обеспечении соответствия уровня оплаты труда его конечным результатам. 

Высокий уровень организации труда способствует формированию этих качеств работника, а чем выше качества исполнителей, тем выше и уровень организации труда.

Понимание функций НОТ позволяет обеспечить всесторонний, комплексный подход к решению проблем организации труда на предприятии, более четко представить механизм воздействия НОТ на работника и само производство.