Недостатки

1. При решении нестандартных задач возникает необходимость в частых согласований, что увеличивает загруженность линейного руководителя и сроки принятия этих решений.

Преимущества

1. Увеличивание оперативности принимаемых решений

2. Позволяет наладить эффективный контроль за выполнением решений

Матричные структуры – наложение проектной структуры на действующую функциональную. В матричной структуре имеется двойное подчинение(руководитель отдела и проекта) Руководитель проекта функц. отдела принимает участие в организации работы, контролирует ход и сроки работы.

Преимущества

1. дает возможность быстро реагировать и адаптироваться к изменяющимся внутренним и внешним условиям.

2. позволяет осущ. эффективное балансирование между запросами потребителя и необходимыми экономическими ресурсами

3. способствует поддержанию прямых контактов между специалистами

4. обладает бюрократическими тенденциями через линейное подчинение

5. увеличивается мотивация деятельности за счёт более демократических норм поведения.

Недостатки

• является сложной, способна порождать различные конфликтные ситуации и усилить борьбу за власть между функциональными руководителями и руководителями проекта.

16. Совершенствование организ. Структур

1) Совершенствование за счет внутренних упрощений – осущ. путем превращения линейных многоуровневых структур в более плоские, за счет сокращение числа уровней управления. Причем последние достигаются децентрализацией управления и делегированием полномочий на более низкие уровни менеджмента.

2) Замена структуры механического типа на адаптивные органы – это более радикальный путь реорганизации.

3) Интегрирование органич. структуры в существующую механическую – это создание инновационных отделов; бизнес центров; проектных групп и тд.

4) Создание конфликтов

Конфликт- это сочетание разнородных элементов. Конфликтной структуру может иметь организация или ее отделы построены на различных …

17. Сущность и взаимосвязь основных функций управления

Функции управления – это конкретный вид управленческой деятельности, который осущ. специальными приемами и способами, путем воздействия на объект управления.

Функции управления

Общие функции( в соотв. с этапами управления)- планирование; организация; мотивация; контроль.

Специальные ( в соотв. со сферами производства) – управление основным производством; управлением вспомогательными службами; материально техническими.

Конкретные–материальные; трудовые; информационные; осн. средствами.

Планирование – это этап процесса управления на котором опред. цели деятельности и необходимые для этого средства и действия. Путем планирования прокладывается курс по которому организация будет идти, чтобы достичь определенных целей.

Организация – предлагает формирование структуры организации или определение того, кто именно должен выполнить опред. задание, а так же обеспечение персонала всеми необход. для работы данными.

Мотивация – необходима для обеспечения успешного выполнения работы и продвижения к намеченным целям.

Контроль – управление деятельностью, заключается в проверке и сопоставлению фактических результатов с заданными