12. Линейная и линейно-штабные структуры

Линейная структура – носит такое название потому, что ее элементы находятся у прямой линии подчинения от верхнего уровня до самого низшего.

Линейная структура имеет 2-е группы( плоскую и многоуровневую).

Линейная плоская структура имеет мало уровней управления(до 3-х) и рассчитана на большое кол-во работников, подчиняющихся одному руководителю.

Линейная многоуровневая структура имеет низкую норму управляемости(больше 3-х уровней управления).

Преимущества:

1. Существует четкая система взаимных связей, а также четкость и оперативность управления

2. Четко функционирует при решении стабильных задач

3. Имеет ярко выраженную ответственность руководителя

Недостатки

1. Трудно приспосабливаются к новым целям и задачам

2. Отсутствуют звенья по планированию и подготовки решений

С ростом организации у ее руководства возникает необходимость в привлечении спец. экспертов; юридич. службы; спец. по маркетинговым исследованиям; службы охраны труда; контрольные органы если они появляются в организации по структура становится линейно-штабной.

Взаимоотношения между линейными и штабными подразделениями очень сложны и не всегда доброжелательные (конфликтны). Между тем в больших корпорациях штабные организация не редко перерастает в самостоятельные, центральные органы управления. При этом усложняя работу руководителей.

13. Функциональная и Дивизиональная структура управления

Функциональная структура – представляет собой результат разделения управления на отдельные элементы(отделы), каждый из которых выполняет свою определенную функцию. При этом выполнение задачи осущ. с учетом цели всей организации.

Преимущества:

1. Стимулирование деловой и профессиональной специализации

2. Уменьшение или исключение дублирования усилий

Недостатки

1. Функциональные отделы в своей деятельности могут отойти от общей цели и уделять больше внимания выполнению внутренних задач.

2. Ни один из отделов не несет ответственность за результат свей организации

3. В большой организации путь команд от руководителя к исполнителю становится очень длинным.

Дивизиональная структура управления

Деление в организации в дивизиональная структуре происходи по 3-м признакам:(по продукту; по группам потребителя; по географич. регионам )

Преимущества

1. Способствует росту организации

2. Повышает самостоятельность менеджеров и степень их ответственности

3. Способствует расширению знаний и создает условие для подготовки руководителей низших уровней.

Недостатки

1. Вертикальность дублирования деятельности

2. Недостаточное общение между специалистами

3. Слабые связи с главным предприятием

14.Проектные и матричные структуры

Проектные структуры – это временная организация, созданная для решения конкретной задачи. Она образуется внутри организационного подразделения. Ее работники высококвалифицированные специалисты, собранные вместе для осущ. сложного проекта.

Особенностью такой структуры явл. то, что сотрудники подчиняются одновременно 2-м руководителям; руководителю проекта и руководителю отдела.

Сущ. особенностью организационного процесса в данной структуре, установление более тесных и дружеских связей в коллективе, чем в постоянных отделах.