10.Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Горизонтальное разделение труда – это разделение всей работы на отдельное составные компоненты в результате чего образуется подразделение, называемое отделами или службами, которые выполняют определенные виды работы.

Признаки горизонтального разделения труда

1. Функциональный ( специализация по видам деятельности)

2. Товарно-отраслевая ( специализация в выполнении конкретной трудовой операции)

3. Квалификационный (высокая либо низкая квалификация)

Вертикальное разделение труда – это отделение управленческого труда от всего остального труда с целью более эффективной координации работы других людей для достижения поставленных целей организации.

Направление вертикального разделения труда

1. Общее руководство – выработка и приведение в жизнь главных направлений деятельности организации.

2. Технологические – разработка и внедрение прогрессивных технологий, а так же механизация и автоматизация производства.

3. Экономическое руководство – планирование и анализ экономической деятельности, а так же обеспечение рентабельности и прибыльной работы .

4. Оперативное управление – расстановка рабочих по рабочим местам и контроль за ходам производственного процесса.

5. Управление персоналом – это подбор, расстановка и развитие трудовых ресурсов организации.

11. Структура управления

Структура – совокупность элементов, связей и отношений между ними, характеризующих систему как нечто целое.

Организационная структура управления – совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспеч. выполнение необходимых функций управления для достижения поставленных целей организации. Стратегия первична, а формирование ОСУ вторично.

Элементы осу

1. Звенья – организационно обособленные самостоятельные органы управления. Главным принципом их формирования явл. выполнение отделом определенной функции.

2. Уровни –группа отделов занимающих определенную ступень в управленческой иерархии.

3. Связи – (горизонтальные и вертикальные)

Выделим основные положения, которые опред. Значимость осу

1. Организационная структура обеспечивает координацию всех функций управления

2. Структура организации определяет права и обязанности, полномочия и ответственность на всех управленческих уровнях.

3. От структуры зависит эффективная деятельность организации (выживание и процветание на ринке)

4. Структура определяет организационное поведение её сотрудников, а также стиль управления, качество труда коллектива.

Механистическая структура – действует как хорошо отлаженный механизм.

Признаки механической структуры

1. Большое число подразделений по горизонтали

2. Высокая степень формализации

3. Приходы и инструкции

4. Жесткая пирамида (иерархия уровня )

Органическая(адаптивная) структура –она действует как “живая клетка”

Прищнаки органическай структуры

1. небольшое количество управленческих уровней

2. самостоятельность в принятии решений на низких уровнях

3. стиль общения совещательный

4. гибкая форма управления.