Повторение пройденного материала

Команда – группа исполнителей, которая разделяет цели, ценности, интересы и общие подходы в реализации совместных проектов.

Система – проект

Проект имеет 3 базовых элемента: ресурсы, работа, результат и 4 – риски.

Подсистем – 8.

Подсистема – вид человеческой деятельности.

Взаимодействие системы, подсистемы и базовых элементов: происходит управление, главное – управленческое взаимодействие.

Работа – часть деятельности, направленная на достижение результата.

Результат – продукт деятельности, воплощающий поставленные цели. Результат может быть материальным и нематериальным.

Процессор – совокупность работ, объединяющий входящие ресурсы и действия, направленный на получение выходных результатов (место или объект, где совершаются процессы).Вход – совокупность всех ресурсов, которые поступают в процессор. Выход – совокупность всех вытекающих из процесса результатов.

Принятие решения – совокупность процедур, реализация которых приводит к запуску процессора.

Инициация – желание о принятии решения запустить какой-то проект.

Корректировка – изменения будут в моделях, проектах, фазах, принятых процессах.

Целостное представление проекта:

Проект – система

Подсистемы – 8 управленческих воздействий

3 базовых элемента +1

4 вида процесса

4 вида процедур

В рамках управления проектом, выделят 4 вида процесса:

- проектирование

- реализация

- контроль

- завершение

4 вида процедур:

Сетевая матрица – организационный инструмент, который может повысить эффективность организации.

Сетевая матрица позволяет разделить административные задачи управления и ввести регламенты на основе чего строятся модели (Ганта и бюджета).

В основе построения сетевой матрицы лежит работа, событие, путь. Работа – буквами, событие – цифры, путь – стрелочка.

Применяются правила обозначения: обозначение работ правильное и неправильное; правило запрещения тупиков; правило запрещения необоснованных событий; правило изображения поставки; правило организационно-технологических связей м/работами; технологическое правило построения моделей.

Обычно цели подразделяются на цели развития и цели стабилизации, хотя могут быть и другие цели, например, удержания.

Целеполагание. Поскольку от инициации проекта до конечной цели присутствуют временные и пространственные факторы, то для достижения конечной цели строится дерево цели или целеполагание.

РАЗу – модель чтобы закрепить права и обязанности за конкретную работу.

Применяются следующие виды проектирования:

- бизнес план

- финансовый

- производственный

28.11.2014

Закрепление пройденного материала. Подготовка к экзамену

Модель – образ или аналог реального объекта, представлены ввиде изображения, описания, схемы, графика, плана, чертежа, карты и тд.

Крок – модель – краткое и неполное содержание модели.

Модель – искусственно создаваемый образ конкретного объекта, которым может быть устройство, явление, процесс, т.е любое сочетание базовых элементов и подсистем (управление персоналом, как ресурсом; влияние качества на результат; влияние продолжительности времени на работу и тд).

Моделирование включает в себя три этапа:

- генерацию идей

- формирование образа

- оптимизация

Основные требования к моделям:

- согласованность, т.е модель должна быть согласована с целью и поставленными задачами

- модель должна быть простой, т.е сначала модель строится как получится, а потом убирается все лишнее (от фонаря лепим дерево цели, строим график Ганта, убираем все лишнее, сокращаем, меняем формат)

- модель должна быть адекватной

Методы моделирования

Существуют различные классификации методов моделирования. Особенно выделяются методы качественные и количественные.

Математическое моделирование принято относить к количественному методу. Среди математического метода моделирования в маркетинге часто выделяют графы. Графы это в общем виде модели, на вершине которого изображена связи. Связи стрелочками, т.е взаимодействие работы и событий.

Модель помогает оптимизировать решения и придать им какую-то обоснованность и устойчивость. Оптимизация предполагает выбор среди множества вариантов оптимальные. В качестве оптимальных принято считать решения с минимальными совокупными издержками.

При разработке маркетинговых проектов (любых экономических проектов) всегда следует помнить о том, что присутствует неопределенность. Все знания и науки выстраиваются в условный ряд: математика, физика, биология, химия, экономика, социология и тд.

В соответствии с указанным рядом, необходимо учитывать принцип неопределенности. Самая большая неопределенность у философии и теологии, самая большая определенность у математики.

Математика – единственная наука, которая может претендовать как точная наука.

Участники проекта – участники, которые подвергаются объектному управлению.

Контрактор – участник проекта, берущий на себя ответственность за выполнение работы.

Субконтрактор - участник, берущий на себя ответственность за выполнение работ перед контрактором.

ЖЦ проекта - логико временная структура, включающая 4 фазы: зарождение, развитие, максимальная эффективность и стагнация. Для конкурентного бизнеса необходимо после 3 фазы запускать новый проект.