Добавил:

Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

инновационный менеджмент.doc

Скачиваний:

Добавлен:

01.07.2025

Размер:

1.16 Mб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1511 12 13 14 15 > Следующая >>>

5.9 Финансирование инновационной деятельности

Финансирование осуществляется в основном из государственного бюджета на безвозвратной основе.

На втором этапе проводятся исследования прикладного характера. Они осуществляются во всех научных учреждениях и финансируются как за счет бюджета (государственные научные программы или на конкурсной основе), так и за счет заказчиков. Поскольку результат прикладных исследований далеко не всегда предсказуем, сопряжен с большой долей неопределенности, на этом этапе и далее велика вероятность получения отрицательного (тупикового) результата. Именно с этого этапа возникает возможность потери вложенных средств и инвестиции в инновацию носят рисковый характер и называются рискоинвестициями, а коммерческие организации (фонды), занимающиеся рискоинвестициями, рискофирмами (венчурными).

На третьем этапе осуществляются опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Они проводятся как в специализированных лабораториях, КБ, опытных производствах, так и в научно-производственных подразделениях крупных промышленных организаций. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства организаций.

На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, начиная от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта.

На рубеже третьего этапа и выхода на рынок, как правило, требуются большие инвестиции в производство для создания

(расширения) производственных мощностей, подготовки персонала, рекламной деятельности и др. На этом этапе инновационного процесса реакция рынка на новации еще не определена и риски отторжения весьма вероятны, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.

Для осуществления роста объемов производства, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности и обеспечения условий для возврата (окупаемости) рискоинвестиций на данном этапе инвестиционного процесса проводится эмиссия ценных бумаг. Она позволяет привлечь дополнительные инвестиции, обеспечить их прибыльное использование при условии конкурентоспособности продукции, услуг и организации в целом. На этом инновационный процесс завершается.

Принципы организации финансирования:

1) четкая целевая ориентация системы — ее увязка с задачей быстрого и эффективного внедрения современных научно-технических достижений;

2) логичность, обоснованность и юридическая защищенность используемых приемов и механизмов;

3) множественность источников финансирования;

4) широта и комплексность системы, т. е. возможность охвата максимально широкого круга технических и технологических новинок и направлений их практического использования;

5) адаптивность и гибкость, предполагающие постоянную настройку как всей системы финансирования, так и ее отдельные элементов на динамично изменяющиеся условия внешней среды целью поддержания максимальной эффективности.

Основные задачи финансирования:

создание необходимых предпосылок для быстрого и эффективного внедрения технических новинок во все звенья народно-хозяйственного комплекса страны, обеспечения ее структурно-технологической перестройки;
сохранение и развитие стратегического научно-технического потенциала в приоритетных направлениях развития;
создание необходимых материальных условий для сохранения кадрового потенциала науки и техники, предотвращения его утечки за рубеж;

В настоящее время в качестве основных источников средств, используемых для финансирования инновационной деятельности, выступают:

финансовые ресурсы, образуемые за счет собственных и приравненных средств:

доходы (прибыль от реализации товарной продукции, научно-технической продукции, строительно-монтажных работ, от финансовых операций и др.);
поступления (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества, устойчивые пассивы, целевые поступления и др. поступления);

финансовые ресурсы, мобилизуемые на финансовом рынке:

продажа собственных акций, облигаций и других видов ценных бумаг;
кредитные инвестиции;
финансовый лизинг;
средства научных фондов;
спонсорские средства;

финансовые ресурсы, поступающие в порядке перераспределения:

страховое возмещение по наступившим рискам;
финансовые ресурсы, поступившие от концернов, ассоциаций, отраслевых и региональных структур;
финансовые ресурсы, формируемые на паевых (долевых) началах;
дивиденды и проценты по ценным бумагам и других эмитентов;

бюджетные ассигнования и др. виды ресурсов

Инновационный менеджмент представляет собой область экономической науки и профессиональной деятельности, направленных на достижение организацией инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Понятие менеджмент широко вошло в современный экономический лексикон и стало по сути аналогом понятия управление. Наряду с общим менеджментом, характерным для любого предприятия в целом, выделяются отдельные его разновидности, использующие специфические формы управления различными функциональными сферами предприятия или видами хозяйственной деятельности. Это так называемый функциональный менеджмент, который в зависимости от области применения может быть:

производственный;

финансовый;

инвестиционный;

стратегический;

инновационный;

персональный;

менеджмент систем качества.

Инновационный менеджмент представляет собой одну из разновидностей функционального, непосредственным объектом которого является разработка и внедрение инноваций во всех сферах общественной жизни.

Инновационный процесс – это сложная и специфическая область деятельности и требует поэтому использования особых форм и методов управления. Содержание понятия инновационный менеджмент можно рассматривать в 3 аспектах:

1) это вид деятельности и процесс принятия решений;

2) это наука и искусство управления инновациями;

3) это аппарат управления инновациями.

Как вид деятельности и процесс принятия решений инновационный менеджмент представляет собой совокупность отдельных направлений управленческой деятельности, часто называемых функциями менеджмента, каждое из которых состоит из ряда этапов, выполняемых в определенной последовательности. Состав этих функций и задач управления зависят от уровня инновационной системы (экономика в целом, отрасль, предприятие, отдельный проект) и условий ее функционирования. Выполнение любой задачи или осуществление отдельной функции инновационного менеджмента связано с принятием соответствующих управленческих решений. Как вид деятельности инновационный менеджмент предполагает также распределение задач и определение последовательности их выполнения, а также закрепление за ними конкретных исполнителей.

Как наука и искусство управления инновационный менеджмент представляет совокупность как теоретических положений общего менеджмента, так и чисто специфических закономерностей, присущих данной сфере деятельности.

И как аппарат управления инновационным процессом инновационный менеджмент предполагает создание соответствующей организации для координации деятельности групп людей для достижения определенных целей. Инновационное предприятие – это разновидность организации, для которой инновация является средством достижения целей. Понятие инновационного менеджмента как аппарата управления инновациями включает в себя:

1) систему управления инновациями, обладающую определенной иерархической структурой и состоящую из специализированных органов управления;

2) группу менеджеров-руководителей различных уровней, наделенных определенными полномочиями в принятии и реализации управленческих решений и несущих ответственность за результаты функционирования организации.

Совокупность этих трех аспектов представляет собой целостную систему понятия инновационного менеджмента.

Эволюция и современное состояние инновационного менеджмента.

Для инновационного менеджмента, как и в целом для менеджмента, характерно эволюционное развитие основных теоретических положений и концепций. Можно выделить 4 относительно самостоятельных этапа развития инновационного менеджмента:

1) факторный подход;

2) функциональная концепция;

3) системный подход;

4) ситуационный подход.

Для этапа факторного подхода характерно рассмотрение научных кадров, материально-технической базы, научного оборудования и информационных фондов, финансов как факторов научно-технического потенциала предприятия и оценка их влияния на инновационную деятельность. Факторный анализ предполагал разработку соответствующих критериев для оценки каждой составляющей (факторов) инновационного менеджмента и использование преимущественно экстенсивных рычагов развития, связанных с количественным расширением факторов научно-технической сферы. Для этого этапа характерны глубокие исследования факторов инновационного потенциала, его оценка и прогнозирование развития. В области моделирования инновационными процессами преобладали статичные факторные модели, построенные на основе корреляционных зависимостей. В управление использовались, в основном, нормативные методы планирования (нормативы трудоемкости, материало- и фондоемкости, численности и соотношения численности различных категорий работников).

Функциональная концепция рассматривает инновационный менеджмент как совокупность управленческих функций и процессов принятия решений. Эта концепция базируется на рациональном разделении труда в управлении инновациями, специализации управленческих звеньев и оптимизации каждого принимаемого решения. Для функциональной концепции характерно тщательное регламентирование процедур управления инновациями на основе специальных положений и инструкций. В рамках этой концепции большое развитие получили экономико-математическое моделирование, методы оптимизации и календарное и сетевое планирование. Но часто эти модели не носили системного характера и позволяли решать лишь локальные задачи по оптимизации отдельных функций управления.

Системный подход к инновационному менеджменту предполагает рассматривать инновационное предприятие как сложную организационную систему, состоящую из взаимозависимых элементов, выполняющую определенную последовательность работ под воздействием внутренних (эндогенных) и внешних (экзогенных) факторов развития. Такой подход обеспечивает динамичный учет всех факторов на инновационную политику предприятия с учетом внутренних и внешних тенденций в развитии инновационной сферы.

На современном этапе инновационный процесс, как объект инновационного менеджмента, приобретает новое качество. Он характеризуется ростом неопределенности развития, повышенным риском, комплексностью решаемых проблем, усилением зависимости от внешней среды. В этих условиях начал преобладать ситуационный подход к инновационному менеджменту. Этот подход представляет собой как бы синтез отдельных составляющих из выше перечисленных концепций для решения конкретной инновационной проблемы. Под инновационной проблемой понимается определенная совокупность значений факторов, влияющих на деятельность инновационного предприятия. Ситуационный подход предполагает анализ внутренних и внешних факторов, влияющих на решение определенной инновационной проблемы, моделирование возможных вариантов ее поведения и синтез оптимальных для сложившейся ситуации управленческих решений. Значительным вкладом этой управленческой концепции в теорию инновационного менеджмента является то, что она дает рекомендации по применению конкретных методов при принятии решений в определенных ситуациях. Инвестиции в инновационном процессе.

Источники инвестиций.

Оценка инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.

. Обоснование экономической эффективности инновационных проектов

Источники инвестиций.

Инновации в любом из их проявлений требуют финансовых вложений. Для того чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность деятельности организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения.

Проблема выбора объекта финансовых вложений для предпринимателя не ограничивается предельной суммой инвестиций. Высокая привлекательность инноваций для инвестиций определяется возможностью получения сверхмонопольной прибыли.

В качестве источников инвестиций могут выступать:

1) собственные средства предприятий;

2) ассигнования из бюджетов всех уровней;

3) заемные средства организаций, учреждений и частных лиц на финансовом рынке;

4) иностранные инвестиции.

Источниками собственных средств являются:

амортизационные отчисления,

прибыль,

акционерный капитал.

В целом собственные средства инвестиций составляют около 70% капиталовложений рентабельно функционирующего крупного предприятия. Основная масса хозяйствующих субъектов малого бизнеса в своей инвестиционной деятельности ориентируется, в основном, на внешние источники финансирования.

В структуре собственных источников амортизация занимает ведущее место и прослеживается тенденция дальнейшего роста ее доли. Особенно возрастает значение амортизации как источника финансирования инноваций в условиях ускоренной амортизации. Система ускоренной амортизации (20-50% стоимости в первый год эксплуатации) применяется к активной части капитала и позволяет в кратчайшие сроки накапливать средства для инвестиций в техническое обновление и перевооружение производства.

Значение прибыли как источника финансирования инвестиций зависит от характера производственной деятельности предприятия (длительность производственного цикла, регулярность поступления денежных средств за продукцию и т.п.) и экономической политики государства (налоговая политика). Практика успешно действующего предприятия в промышленности показывает, что около 35-45% прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, накапливается, а остальная часть уходит на потребление.

Акционерные предприятия по своей природе имеют хорошие потенциальные возможности для аккумулирования крупных финансовых ресурсов. К числу факторов, обуславливающих необходимость проведения вторичной эмиссии акций, относятся:

1) необходимость финансирования перспективных инновационных проектов;

2) необходимость развития материально-технической базы;

3) необходимость финансирования перспективных поисковых исследований;

4) необходимость пополнения оборотных средств;

5) возможность повышения финансовой устойчивости предприятия.

Вместе с тем при дополнительной эмиссии акций необходимо соблюдать особую осторожность, чтобы сохранить контрольный пакет акций.

Важнейшим финансовым источником, обеспечивающим решение крупномасштабных научно-технических проблем, являются средства бюджетов всех уровней. За счет бюджетных средств выполняются целевые, комплексные программы, формируется Российский фонд фундаментальных исследований, Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, а также федеральный фонд производственных инноваций.

Заемные средства для финансирования инноваций формируются за счет банковских кратко- и долгосрочных займов, коммерческих кредитов, финансового лизинга, форфейтинга.

Среди этих источников банковские кредиты составляют от 60 до 90% поступлений. Для получения банковского кредита для финансирования нововведений необходимо, кроме показателей инновационности проекта, выполнение ряда условий. При решении вопроса о выдаче кредита банк анализирует перспективы экономического роста кредитуемого инновационного предприятия, возможности реализации новшества, ожидаемый рост доходов. Эта информация содержится в бизнес-планах, которые подготавливаются по каждому инновационному проекту и передаются заинтересованному банку. Как правило, коммерческие банки кредитуют только такие инновации, которые имеют реальные сроки окупаемости и при наличии источников возврата кредитов, обеспечивают окупаемость вложений в более короткие сроки, чем среднеотраслевые сроки окупаемости. Практика показывает, что банковский кредит, в отличие от бюджетного финансирования, позволяет повысить эффективность инвестиционных мероприятий.

В последние годы все более широкое распространение получает финансовый лизинг, особенно в тех условиях, когда решается задача быстрого освоения крупных технических инноваций, связанных с приобретением дорогостоящего оборудования, транспортных средств, энергетических установок и т.п. Современный рынок лизинговых услуг – один из наиболее динамичных и быстроразвивающихся. В США, например, на долю лизинга приходится примерно 25-30% в общей сумме капитальных вложений в машины и оборудование.

Под лизингом понимается вид предпринимательской деятельности, направленной на инвестирование временно свободных или привлеченных финансовых средств, когда по договору лизинга арендодатель обязуется приобрести в собственность обусловленное договором имущество у определенного продавца и предоставить это имущество арендатору (лизингополучателю) за плату во временное пользование для предпринимательских целей. При этом право собственности на указанные материальности ценности на весь срок договора сохраняется за арендодателем и учитывается на его балансе. Для финансового лизинга характерно то, что срок аренды, как правило, очень близок к срокам окупаемости оборудования. Главное преимущество финансового лизинга состоит в том, что он позволяет тиражировать и распространять дорогостоящие новинки даже при недостатке у предпринимателей собственных финансовых ресурсов, а также позволяет производителю быстрее проникнуть на рынок и получить конкурентное преимущество. По истечении срока лизингового договора оборудование либо возвращается, либо, что бывает чаще, переходит в собственность арендатору, если стоимость имущества с процентами полностью получены арендодателем в виде арендной платы. В случае просрочки платежей лизингодатель имеет право востребовать переданное в лизинг имущество и распорядиться им по своему усмотрению, при этом платежи, уплаченные лизингодателю, не возвращаются. Таким образом, инвестиции лизингодателя достаточно надежно защищены по сравнению с традиционным кредитованием и обеспечивают его финансовые интересы.

Важнейшими факторами, определяющими конкретные сроки лизингового логовора, являются:

1) срок службы оборудования, определяемый его технико-экономическими характеристиками;

2) нормы амортизационных отчислений, а также порядок их индексации, устанавливаемые на правительственном уровне;

3) появление более новой производительной техники;

4) конъюнктура рынка ссудного капитала и тенденции его развития.

Форфейтинг – финансовая операция, превращающая коммерческий кредит в банковский. Коммерческий кредит представляет собой отсрочку оплаты по поставленным товарам или выполненным работам. Продавец при отсутствии достаточных средств для инвестиций выписывает комплект векселей без оборота на продавца, которые выкупает с определенным дисконтом банк или финансовая компания (форфетор). Размер дисконта зависит от надежности и платежеспособности покупателя продукции или услуги срока кредита, рыночных процентных ставок. Банк может перепродавать эти векселя на вторичном рынке. Форфейтинг освобождает продавца от кредитных рисков, обеспечивает получение средств до начала поставок продукции, в силу этих и других причин он дороже, чем банковский кредит.

Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных соглашений и программ по научно-техническому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей. Направления таких инвестиций, их масштабы и условия зависят от многих факторов и главным образом от инвестиционной привлекательности страны, которая определяется экономической и правовой средой, политической стабильностью и предсказуемостью проводимых реформ.

Российский рынок с этих позиций не является привлекательным для иностранных инвесторов, риск инвестиций достаточно велик, но вместе с тем имеются и достаточно мощные побудительные мотивы для иностранных инвестиций в российскую экономику. Это в первую очередь высокая доходность вложений, масштабы и перспективность российского рынка. При этом наиболее привлекательными для иностранных инвесторов в России являются сырьевые и перерабатывающие отрасли, поскольку, как правило, эти отрасли не требуют значительных предварительных инвестиций, а достаточное для конкурентоспособности качество вывозимых на экспорт сырья и полуфабрикатов может быть обеспечено без использования последних достижений научно-технического прогресса.

4.2. Оценка инвестиционной привлекательности проектов и программ в инновационной деятельности.

Факторы инвестиционной привлекательности инновационных проектов и программ можно разделить на 2 группы:

1) внеэкономические;

2) финансово-экономические.

К внеэкономическим факторам инвестиционной привлекательности инноваций относятся:

1) отраслевая принадлежность предприятия;

2) имидж и репутация инноватора.

С целью определения отраслевой инвестиционной привлекательности разрабатываются различные рейтинги. Вместе с тем высокий рейтинг инвестиционной привлекательности отрасли не всегда является определяющим при выборе направленности инвестиций. Существуют ситуации, когда инвесторы вкладывают средства в инновации, которые изначально несут отрицательные финансовые последствия. Например, инвестиции в экологическую область, на реализацию определенных социальных программ хотя и связаны с экономическими потерями, но промышленные фирмы, заботящиеся о своем имидже, ведут активную инвестиционную деятельность в этих сферах.

Фактор имиджа и репутации инноватора может стать решающим для инвестора даже в случае отраслевой непривлекательности для инвестиций. Например, тяжелое машиностроение в России является одной из самых непривлекательных для инвестиций отраслей. Однако высокий финансовый авторитет компании «Биопроцессор» – финансового консультанта и управляющего холдинга АО «Уралмаш» обеспечил приток достаточного капитала для проведения крупномасштабной реорганизации этого гиганта российской тяжелой промышленности.

К финансово-экономическим критериям инвестиционной привлекательности можно отнести:

1) цена собственного капитала;

2) цена привлеченного капитала;

3) средневзвешенная цена капитала.

Цена собственного капитала определяется по следующей формуле:

С_с = р * U / (U + A + M + В),

где р = d / (U + A + M + В) *100%

С_с – цена собственного капитала,

U – размер акционерного капитала,

А – амортизационный фонд,

М – прибыль,

В – безвозмездные поступления,

d – сумма дивидендов, выплаченных в последнем году.

Цена собственного капитала для самофинансирования инноваций является нижним пределом рентабельности при реализации инноваций. Для внешнего инвестора цена собственного капитала инноватора является гарантией возврата вложенных средств, показателем достаточного уровня финансовой надежности объекта инвестиций.

Цена привлеченного капитала рассчитывается по следующей формуле:

С_п = ∑ k_i * V_i / ∑ V_i (i = 1… m)

где С_п – цена привлеченного капитала,

k_i - ставка привлечения финансового капитала, % годовых (для безвозмездных кредитов k_i = 0),

V_i - объем привлеченных средств,

m - число источников привлеченных средств.

Цена привлеченного капитала зависит от внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам относятся:

1) деловая репутация инноватора, авторитет высшего менеджмента;

2) финансовые показатели деятельности фирмы;

3) сложившиеся взаимоотношения с финансовыми структурами.

К внешним факторам, влияющим на цену привлеченного капитала, относятся:

1) уровень инфляции;

2) ставка рефинансирования;

3) ситуация на финансовом рынке;

4) государственная инвестиционная политика.

Средневзвешенная цена капитала – это отношение общей суммы платежей за использование финансовых ресурсов к общему объему этих ресурсов и определяется по формуле:

С_о = ∑ k_i * d_i (i = 1…n)

где С_о – средневзвешенная цена капитала,

k_i - цена i-того источника капитала,

d_i - доля i-того капитала в общей сумме капитала,

n - количество источников капитала.

Таким образом, средневзвешенная цена капитала определяет нижнюю границу доходности инновационного проекта – норму прибыли на инновацию.

4.3. Обоснование экономической эффективности инновационных проектов.

Эффективность инновационного проекта может быть оценена с различных позиций, в том числе с технической, технологической, экологической, социальной, организационной. Однако важнейшим критерием для обоснования эффективности проекта являются экономические показатели.

В соответствии с Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования основными методами оценки экономической эффективности являются:

1) метод чистого дисконтированного дохода (ЧДД);

2) метод индекса доходности и рентабельности проекта;

3) метод срока окупаемости;

4) метод внутренней нормы доходности;

5) метод расчета точки безубыточности проекта.

Основой метода ЧДД является расчет коэффициента дисконтирования, который определяется по формуле:

d = a + b +c

где d – коэффициент дисконтирования,

а – цена капитала (чистая доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств),

b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инноваций),

с – уровень инфляции.

Премия за риск рассчитывается исходя из среднего класса инноваций, который определяется по формуле:

K_ср = ∑ k_i / n

где K_ср – средний класс инноваций,

k_i - класс сложности инноваций по i-тому классификационному признаку,

n - количество классификационных признаков (всего учитываются 17 классификационных признаков, в том числе тип новатора, масштаб распространения нововведения, степень новизны, длительность инновационного процесса и т.д.).

В зависимости от величины среднего класса инноваций устанавливается премия за риск (см. таблицу).

Средний класс инноваций	1	2	3	4	5	6	7	8
премия за риск, %	0,0	0,5	1,0	2,0	5,0	10,0	20,0	30,0

ЧДД рассчитывается как разность накопленного дисконтированного дохода от реализации проекта и дисконтируемых единовременных затрат на внедрение инновации:

ЧДД = ∑ D_i / (1 + d)^i-1 - ∑ K_i / (1 + d)^i-1= ∑ (D_i - K_i)/ (1 + d)^i-1

где D_i – доход i-того периода (денежные потоки i-того периода),

K_i – единовременные затраты i-того периода,

d – дисконт.

D_i = P_i - S_i

P_i – выручка от реализации i-того периода,

S_i – текущие затраты i-того периода.

К единовременным затратам относятся:

1) стоимость оборудования и монтажа;

2) % за кредит;

3) оплата ноу-хау и т.п.

К текущим затратам относятся:

1) аренда;

2) заработная плата с начислениями;

3) амортизация и прочие затраты.

Если ЧДД > 0, то проект эффективен.

Индекс доходности – отношение суммарного дисконтированного дохода к суммарным дисконтированным единовременным затратам.

	ИД =	∑ D_i / (1 + d)^i-1
	ИД =	∑ K_i / (1 + d)^i-1

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий единицу.

Показатель среднегодовой рентабельности проекта показывает, какой доход приносит каждый вложенный в проект рубль инвестиций. Его удобно использовать при сравнении альтернативных вариантов проектов. Среднегодовая рентабельность определяется по формуле:

Р_с = (ИД – 1) / n * 100%

где Р_с – среднегодовая рентабельность,

ИД - индекс доходности,

n – срок реализации проекта.

Срок окупаемости проекта представляет собой расчетную дату, начиная с которой чистый дисконтированный доход принимает устойчивое положительное значение. Это достигается в ситуации, когда накопленный дисконтированный доход покрывает дисконтированные единовременные затраты:

∑ D_i / (1 + d)ⁱ^-1 = ∑ K_i / (1 + d)ⁱ^-1

На практике обычно применяют метод приблизительной оценки срока окупаемости по следующей формуле:

	Т_ок = t -	DD_(t-)
	Т_ок = t -	DD_(t+) – DD_(t-)

где Т_ок – срок окупаемости,

t - последний срок реализации проекта, при котором разность накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат принимает отрицательное значение,

DD₍_t_-)– последняя отрицательная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат,

DD₍_t₊₎– первая положительная разница накопленного дисконтированного дохода и дисконтированных затрат,

Внутренняя норма доходности (ВНД) – это такое значение дисконта, при котором ЧДД принимает значение, равное 0.

ЧДД = ∑ (D_i - K_i)/ (1 + х)ⁱ^-1= 0

Однако на практике применяют метод приблизительной оценки ВНД. Для этого проводят ряд вычислений ЧДД с постепенным увеличением дисконта до тех пор, пока ЧДД не станет отрицательным. Затем рассчитывают приближенное значение ВНД по следующей формуле:

	ВНД = d₊ +	DD_(d+)	* (d_- - d₊)
		DD_(d-) – DD_(d+)

где d₊ - максимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает положительные значения,

где d_—минимальное значение дисконта (из ряда проведенных расчетов), при котором ЧДД принимает отрицательные значения,

DD₍_d_-) и DD₍_d₊₎ – соответствующие значения ЧДД при дисконтах, равных d_- и d₊.

Если ВНД > дисконта, то проект считается эффективным.

Точка безубыточности показывает, при каком объеме производства выручка от реализации покрывает суммарные затраты на производство продукции. Для определения точки безубыточности используется равенство:

р * Т_б = v * Т_б + С

где р – цена на единицу продукции,

v - переменные затраты на производство единицы продукции,

С - условно постоянные затраты на годовой выпуск продукции.

Из этого равенства точка безубыточности определяется по следующей формуле:

	Т_б=	с
	Т_б=	р – v

Если точка безубыточности меньше планового производства, то безубыточность проекта обеспечена.

Контрольные вопросы к теме.

1. Классификация источников инвестиций.

2. Собственные источники инвестиций.

3. Бюджетные источники инвестиций.

4. Заемные источники инвестиций.

5. Значение лизинга как источника финансирования инноваций.

6. Проблемы финансирования инноваций в России.

7. Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационных процессов.

8. Финансово-экономические факторы инвестиционной привлекательности инновационных процессов.

9. Определение цены собственного капитала.

10. Определение цены привлеченного капитала.

11. Факторы, определяющие цену привлеченного капитала.

12. Определение средневзвешенной цены капитала.

13. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом «чистого дисконтированного дохода».

14. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом «определения индекса доходности и рентабельности».

15. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом «определения срока окупаемости».

16. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом «определения внутренней нормы доходности».

17. Оценка экономической эффективности инновационных проектов методом «расчета точки безубыточности».

Управление рисками в инновационной деятельности.

1. Основные понятия и категории теории управления рисками.

2. Цели и задачи управления рисками.

3. Основные методы оценки рисков.

4. Методы управления рисками.

Основные понятия и категории теории управления рисками.

Риск как экономическая категория в российской науке является относительно новым понятием. В условиях централизованного управления и игнорирования рыночных механизмов регулирования предполагалась детерминированность производственных процессов: считалось, что существует такое управленческое решение, которое приведет управляемую систему в нужное состояние, а задача аппарата управления сводилась лишь к определению этого воздействия. И лишь с развитием рыночных отношений в России, когда управленцы столкнулись с проблемой самостоятельного принятия решений с особой силой проявился фактор неоднозначной реакции объекта на одинаковые управленческие решения.

Риск в организациях возникает в силу неопределенности условий и процессов деятельности. Очевидно, что инновационная деятельность, несущая существенные, а порой и радикальные изменения в производственные процессы, существенно увеличивает неопределенность динамики и результатов деятельности организации. Рост неопределенности повышает и риск результатов инновации.

Успех любого инновационного проекта зависит не только от его внутренних характеристик, но и от состояния организации, в которой он будет реализован и от воздействия внешних факторов. Множественность состояний организации и внешней среды при реализации нововведений делает невозможным и даже экономически нецелесообразным учитывать возможные варианты сочетания внутренних и внешних факторов. В таких случаях говорят о существовании фактора неопределенности, под которой понимается невозможность полного и исчерпывающего анализа всех условий, влияющих на результат конкретных финансовых вложений.

В условиях неопределенности возникает необходимость в разработке таких методов принятия и обоснования решений в области инновационной деятельности, которые обеспечивали бы ограничение потерь из-за несоответствия планируемого и реального процессов реализации нововведений. В этом и состоит основная задача теории управления инновационными рисками.

Таким образом, под риском следует понимать вероятность недостижения поставленных целей в результате возникновения событий, влияющих на реализацию инновационных проектов, или, другими словами, риск инновационной деятельности определяется как возможность неблагоприятного осуществления процесса или результата внедрения нововведения.

Теория управления рисками исходит из того, что при реализации инновационных проектов потери возникают, они неизбежны, но их величину можно ограничить.

Применение метода управления рисками приводит к тому, что размер потерь становится сопоставимым с тем выигрышем, который приносит инновация. Поэтому одним из основных вопросов при управлении рисками является сопоставление и оценка полезности инновации и меры риска при реализации инновации.

Главным методологическим принципом управления инновационными рисками является обеспечение сопоставимости оценки полезности и меры риска за счет измерения обоих этих показателей в общих единицах.

Оценка риска носит субъективный характер: теория управления рисками в инновационной деятельности исходит из того, что риск возникает тогда, когда инноватору небезразличны возможные варианты внедрения нововведения. Риск инновационной деятельности возникает тогда, когда существует более одного варианта реализации нововведения, и при этом варианты имеют различные оценки полезности с точки зрения инноватора. Если реализация нововведения возможна лишь единственным способом и не зависит от состояния ни внутренней, ни внешней среды, то тогда нельзя судить ни об управлении риском в следствии безальтернативности инновационной деятельности, ни о существовании риска как такового. В таком случае вполне надежно срабатывают методы детерминированного управления. Как правило, задачи управления рисками не ставятся, если речь идет о директивных инновациях.

Возможны ситуации, при которых существует не единственный способ реализации нововведения, но с точки зрения инноватора, все способы равнозначны. В этом случае также не имеет смысла говорить об управлении риском, поскольку сопоставление вариантов не позволяет выбрать наилучший. В такой ситуации либо вводят дополнительные критерии, позволяющие определить различия в полезности вариантов, либо решение принимается волевым путем без применения теории управления инновационными рисками.

Теория управления рисками оперирует также и категорией, обратной по своей сущности риску. Этой категорией является шанс, который определяется как возможность благоприятного осуществления процесса и/или результатов внедрения нововведения. Шанс и риск образуют полную группу событий:

В_р + В_ш = 1

где В_р – вероятность риска (неблагоприятного исхода инновационной деятельности),

В_ш – вероятность шанса (благоприятного исхода инновационной деятельности).

Шанс занимает одно из основных мест среди категорий управления рисками, поскольку именно оценка шанса заставляет инноватора принять решение о внедрении нововведения. Если шанс существует, всегда найдутся инноваторы, готовые воспользоваться им. Именно шанс является движущим мотивом инновационной деятельности.

Цели и задачи управления рисками.

Под управлением риском в инновационной деятельности понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации нововведения, снизить цену достижения инновационной цели.

Задачи управления рисками в инновационной деятельности вытекают из стратегических целей инновационного развития, обеспечивая их реализацию. К основным целям управления рисками в инновационной деятельности относятся:

1) прогнозирование появления негативных факторов, влияющих на динамику и результаты инновационного процесса;

2) оценка влияния негативных факторов на инновационную деятельность и на результаты внедрения инноваций;

3) разработка методов снижения рисков инновационных проектов;

4) создание системы управления рисками в инновационной деятельности.

Процесс управления рисками инновационной деятельности включает следующие этапы:

1) идентификация и классификация рисков;

2) анализ и количественная оценка рисков;

3) разработка стратегии управления рисками;

4) мониторинг инновационного процесса и принятие тактических решений по управлению рисками.Классификация рисков позволяет осуществить оценку рисков, а также разработать методы управления ими. В основе наиболее распространенной классификации лежит выделение чистых и спекулятивных рисков:

Риски

Чистые риски

Спекулятивные риски

Природно-естественные

Экологические

Политические

Транспортные

Имущественные

Производственные

Торговые

Финансовые риски

Коммерческие

риски

Инвестиционные

риски

Риск снижения доходности

Риск упущенной выгоды

Риск прямых финансовых потерь

Процентные риски

Кредитные риски

Биржевые риски

Селективные риски

Риск банкротств

Чистые риски обладают относительно постоянным характером проявления. Стабильный и устойчивый характер динамики основных показателей чистых рисков позволяет называть их также статистическими рисками. Для их анализа и оценки широко используются методы математической статистики и теории вероятности, поскольку их проявление, как правило стабильно во времени или отличается определенной закономерностью. Чистые риски определяются факторами, изменить или ограничить воздействие которых менеджменту невозможно. К числу таких факторов относятся: налоговое законодательство, политические факторы, ситуация на ресурсном рынке, природно-географические условия и некоторые другие.

В отличие от чистых спекулятивные риски в полной мере определяются управленческими решениями. Наиболее ярко спекулятивные риски проявляются в таких областях деятельности, которые зависят от рыночной конъюнктуры, поэтому часто спекулятивные риски называются динамическими рисками. Основными спекулятивными рисками являются:

• риск упущенной выгоды – наступление финансовых потерь в результате неосуществления каких-либо действий или непредвидения их;

• риск снижения доходности – возникает в результате снижения предполагаемых процентов и дивидендов по вкладам и кредитам;

• кредитный риск – опасность неуплаты заемщиком основного долга и процентов или несостоятельность эмитента, выпустившего долговые ценные бумаги, но неспособного выплачивать проценты;

• биржевые риски – опасность потерь от биржевых сделок в виде неплатежа по коммерческим сделкам и комиссионным вознаграждениям;

• селективные риски (портфельные) – опасность потерь от неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования;

• риск банкротства – опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной его потери, включая собственность, и неспособность провести расчеты по взятым обязательствам.

Основные методы оценки рисков.

Оценка риска – один из этапов анализа рисков. Она заключается в качественной и количественной оценке возможных потерь о возможности их возникновения. Качественная оценка риска проводится преимущественно экспертными методами в условиях неопределенности и используется при сравнении ограниченного числа альтернатив принимаемых решений. Количественная оценка риска предполагает математическую оценку меры и степени риска. Полученные значения включаются в расчеты, обосновывающие экономическую эффективность принимаемых решений.

Качественная оценка осуществляется, в основном, посредством рейтинга. Рейтинг – способ качественной оценки риска в какой-либо области деятельности на основе формализации экспертных методов. Самой простой формой проведения рейтинговой оценки является так называемый ранкинг, т.е. ранжирование. Ранжирование предполагает упорядочивание оцениваемых объектов в порядке возрастания или убывания их качества. Ранжирование может осуществляться несколькими методами, но в основе каждого из них лежат экспертные мнения – суждения специалистов об оцениваемом объекте.

Наиболее распространенной формой проведения рейтинг является мягкая рейтинговая оценка. Согласно этому методу эксперты оставляют в списке, не указывая приоритет, наилучшие с их точки зрения оцениваемые объекты. Наивысший рейтинг получает объект, набравший большее число голосов экспертов.

Вторым методом проведения рейтинга является непосредственное ранжирование. Сущность этого метода состоит в том, что эксперты располагают в определенном порядке (возрастания или убывания качеств) оцениваемые объекты, затем рассчитывают среднее арифметическое место каждого объекта и в соответствии с полученными значениями составляется рейтинг оцениваемых объектов.

Третьим методом ранжирования является метод на основе бальной оценки. Он предполагает расположение объектов в определенном порядке, при этом порядковому номеру присваивается соответствующее число баллов. Для получения окончательного упорядоченного списка ранжируемых объектов баллы у разных экспертов складываются, и оцениваемые объекты располагаются в порядке возрастания или убывания баллов.

Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки рисков связана с тем, что сравнение объектов осуществляется по нескольким показателям и результаты могут быть неоднозначными: лидер по одному показателю может стать аутсайдеру по другому (классический пример – высокая доходность корпоративных ценных бумаг при высокой степени риска инвестиций или высокая процентная ставка на вклады в коммерческие банки и высокий риск вкладов). Поэтому используются рейтинги, в которых объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право определять какое из ранжированных качеств является наиболее важным предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга.

Применяется также метод определения единого рейтинга на основе расчета средневзвешенного с учетом коэффициента весомости каждого показателя, по которому проводится ранжирование.

Чтобы снизить субъективное влияние экспертов на результаты оценки наряду с оцениваемыми показателями в рейтинг включаются объективные характеристики, реально поддающиеся измерению и сопоставлению без участия экспертов. Рейтинг в этой форме получил наименование скоринга, т.е. рейтинг с учетом бальной оценки и системы показателей.

Для количественной оценки риска используются методы математической статистики и теории вероятности.

Если речь идет об инновациях, имеющих аналоги, тогда становится возможным применение методов математической статистики для оценки наиболее вероятных параметров инновационного процесса и его результатов.

Если инновация не имеет аналогов, либо организация-инноватор не обладает достаточным опытом для внедрения инновации, либо инновационный процесс реализуется в условиях нестабильности, тогда используется аппарат теории вероятности, позволяющий моделировать инновационные процессы с большой точностью, а, следовательно, более адекватно определять меры по управлению риском.

Возможность использования количественной оценки риска в инновационной деятельности исходит из следующего:

1) существуют объективные закономерности, определяющие результат и ход инновационной деятельности. Проявления этих закономерностей подтверждается статистическими наблюдениями за инновационной деятельностью;

2) статистика инновационных процессов подчиняется общим правилам математической статистики;

3) важнейшими характеристиками риска являются вероятность возникновения неблагоприятной ситуации в ходе инновационной деятельности и количественная оценка этой неблагоприятной ситуации.

Для рисковых операций в первую очередь оценивается параметр наиболее ожидаемого результата, определяемый по формуле математического ожидания:

r_e = ∑ p_i * r_i

где r_e – ожидаемый результат инновации;

r_i – i-тый возможный вариант инновации;

p_i – вероятность i-ого результата;

n – число возможных вариантов инновации.

Для количественной оценки риска той или иной инновации определяют следующие показатели:

• вариацию:

var = ∑ P_i * (r_i – r_e)²

• показатель среднего линейного отклонения:

δ = √var

• относительное линейное отклонение (колеблимость):

 = δ / r_e

Чем выше колеблимость, тем более рискованными являются инвестиции.

Как показывают наблюдения за инновационной деятельностью, распределение результатов инноваций носит характер нормального распределения.

Поэтому при анализе результатов инновационной деятельности используют статистическую таблицу стандартного нормального распределения, по которой исходя из значения коэффициента Z оценивается вероятность того, что результат инновации окажется лучше некоего критического уровня, определяемого инноватором или инвестором. Коэффициент Z определяется по следующей формуле:

Z = │ r - r_e │/ δ

где r_e – наиболее ожидаемый результат;

r – критический уровень результата инноваций.

Вероятность того, что результат нововведения превзойдет уровень хуже ожидаемого, оценивается по формуле:

р₁ = 1- р

где р – значение вероятности, полученное по таблице.

Степень и цена риска.

Риск как экономическая категория совмещает в себе оценку вероятности неблагоприятного развития событий и меру этой неблагоприятности. Поэтому для описания риска используется двухмерная характеристика: степень и цена риска. Степень риска количественно характеризует вероятность неблагоприятной динамики инновационного процесса и негативных результатов деятельности. Показатель цены риска отражает количественную оценку вероятного результата инновационной деятельности, т.е. показывает экономический результат, ради которого инвестор или инноватор пошел на риск.

Пример: есть 2 альтернативных варианта вложения 15 млн. рублей временно свободных средств:

1) положить капитал в банк на депозит под 10% годовых;

2) купить государственные ценные бумаги под 5% годовых.

Рейтинговое агентство оценивает надежность банка в 90%, риск вложения в государственные ценные бумаги оценивается в 1%. Таким образом степень риска операций с ценными бумагами составит 1%, депозитных - 10%. Ожидаемый доход: по ценным бумагам – 750тыс. (15млн.*0,05), по депозиту – 1,5млн. (15млн.*0,1). Цена риска вложений в ценные бумаги составит 7,5тыс. (750тыс.*0,01), цена риска вложений в депозитные операции составит 150тыс. (1,5млн.*0,1).

Реальный инновационный процесс характеризуется проявлением рисков в различных областях под влиянием различных факторов инновационного процесса. Чтобы получить обобщенную оценку риска используются следующие правила:

1) правило поглощения рисков: если риски относятся к одной области деятельности и/или их мера совпадает, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, вероятность их проявления оценивается по максимальному значению;

Пример: для реализации инновационного проекта необходима поставка сырья, электроэнергии и комплектующих. Надежность поставщиков сырья – 95%, комплектующих – 90%, электроэнергии – 97%. В данном случае риск проявляется в области материально-технического обеспечения, т.е. мера риска является общей. Появление одного риска не зависит от появления другого риска, поэтому степень риска оценивается по максимальной степени риска, а именно 10%.

2) правило математического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, но проявление негативных факторов происходит независимо друг от друга, вероятность их проявления оценивается как сумма вероятностей независимых событий, а мера риска оценивается как среднее арифметическое (для двух факторов):

р_о = р₁ + р₂ + р₁ * р₂

	М_ро =	р₁ * М_р1 + р₂ * М_р2
	М_ро =	р₁ + р₂

Пример: на реализацию инновации влияют квалификация персонала и качество оборудования. Ошибки персонала совершаются в среднем 3 на 100 операций, при этом ущерб составляет 15тыс. рублей. Сбой оборудования происходит 12 раз на 1000 часов работы, что обходится в среднем в 25тыс. рублей. Степень риска в результате ошибок персонала составляет 3%, в результате сбоя оборудования – 1,2%, тогда степень риска всего инновационного процесса составит 4,236% ((0,03 + 0,012 + 0,03*0,012)*100%). Цена риска – 17,86тыс. рублей.

3) правило логического сложения рисков: если риски относятся к разным областям деятельности и/или их меры различаются, а негативные факторы проявляются в зависимости один от другого вероятность их проявления оценивается на основе правила логического сложения – степень риска в этом случае рассчитывается по следующей формуле:

р_о = 1 - ∏ q_j

При этом, если мера риска предшествовавшего этапа инновационного проекта перекрывает меру риска последующего, непосредственно связанного с первым, то второй исключается из расчетов, в противном случае учитывается только риск второго этапа.

Пример: инновационный проект реализуется в 3 этапа. Вероятность прекращения работ на первом этапе составляет 0,5, на втором – 0,3, на третьем – 0,1. Потери на первом этапе составят 200тыс. рублей, на втором – 400тыс., на третьем – 300тыс. Степень риска всего проекта составит: 1 – 0,5 * 0,7 * 0,9 = 0,685 или 68,5%. Мера риска составит 400твс. Рублей, поскольку на каждом из этапов проекта убытки не превышают этого значения.

Методы управления рисками.

Избежать полностью риска в инновационном предпринимательстве невозможно, поскольку инновации и риск – 2 взаимосвязанные категории. Инновационная деятельность обладает высокой степенью неопределенности. Очень трудно предвидеть, какие нововведения будут иметь успех на рынке, а какие не будут пользоваться спросом. Поэтому инновационным предприятиям следует тщательно анализировать инновационные проекты, чтобы избежать ошибок и тем самым уменьшить риск как можно на более ранних этапах реализации проектов.

Кроме ранее приведенной системы классификации рисков можно выделить следующие виды риска:

1) активный риск – риск от предпринимательской деятельности;

2) пассивный риск – риск от бездействия, от безынициативности, от запаздывания принятия необходимых решений;

3) налоговый риск – трудно прогнозируемая государственная политика в области налогового законодательства в условиях кризисной экономики;

4) деловой – риск, связанный с отсутствием надежной социальной инфраструктуры, обязательности в деловых отношениях партнеров;

5) психологический – отсутствие или наличие способности к принятию быстрых и точных решений, к смене сферы деятельности.

Основными методами управления рисками являются:

1) метод распределения рисков;

2) метод диверсификации;

3) передача (трансфер) риска;

4) метод лимитирования;

5) метод хеджирования;

6) метод резервирования;

7) метод страхования.

Метод распределения рисков заключается в том, чтобы передать максимальную ответственность за риск тому участнику, который лучше всех может его контролировать. Теория надежности показывает, что с увеличением количества параллельных звеньев в системе вероятность отказов в ней снижается пропорционально количеству таких звеньев. Поэтому распределение риска между участниками инновационной деятельности повышает надежность достижения результатов.

Метод диверсификации обеспечивает снижение инновационных рисков за счет распределения исследований и капиталовложений по разнонаправленным инновационным проектам непосредственно не связанных друг с другом. Если в результате наступления непредвиденных событий один из проектов будет убыточен, то другие проекты могут оказаться успешными и приносить прибыль. Доказано, что портфели, состоящие из рисковых финансовых активов могут быть сформированы таким образом, что совокупный уровень риска портфеля будет меньше риска любого отдельного финансового актива, входящего в него.

Диверсификация будет иметь незначительный эффект, если между финансовыми активами имеется большая корреляция. Возможные варианты диверсификации инвестиционного портфеля предполагают: сочетание финансовых активов, движущихся параллельно с рыночными индексами и иных финансовых активов, имеющих противоположную тенденцию; присутствие иностранных ценных бумаг, так как экономики разных государств не всегда движутся синхронно.

Передача (трансфер) риска – метод снижения риска путем заключения соответствующих контрактов. Этот метод используется в тех случаях, когда величина возможного риска неприемлема для инновационного предприятия. Передача риска инновационной деятельности, как правило, осуществляется путем заключения следующих видов контрактов:

• строительные;

• лизинговые;

• хранение и транспортировка грузов;

• продажа, обслуживание, снабжение;

• факторинг - покупка банком-посредником у своего клиента-поставщика требований к его покупателям. Банк в течение 2-3 дней оплачивает 70-80% требований в виде аванса, оставшуюся часть за вычетом своих комиссионных - по моменту поступления средств от покупателей.

Метод лимитирования – предполагает ограничение предельных сумм расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени риска при выдаче ссуд хозяйственным субъектам, а предприятиями – при продаже товаров в кредит и определении сумм вложений капиталов в различные проекты.

Метод хеджирования – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и опционов (обязателен для продавца и необязателен для покупателя)).

Метод резервирования – метод, который обеспечивает надежность функционирования системы за счет формирования резерва, из которого возмещается ущерб из-за отказа одного из элементов системы. Величина резерва должна быть равна или превышать величину возможных потерь, однако затраты на содержание резервов не должны превышать издержки, связанные с восстановлением отказа системы.

Страхование как метод снижения риска предполагает создание специального фонда средств и его использование для преодоления путем выплаты страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванного неблагоприятными событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие 2 сторон: специальной организации (страховщика), аккумулирующей соответствующие средства, и юридических и физических лиц (страхователей), вносящих в фонд установленные платежи. Их взаимные обязательства регламентируются договором. Из всех форм управления рисками страхование наиболее полно отвечает идеальным условиям, так как ресурсы для покрытия потерь инновационной фирмы получаются от страховых организаций быстрее, чем из любого другого источника.

Наряду с перечисленными методами управления рисками для уменьшения негативных последствий или снижения уровня риска инновационной деятельности используется прямое воздействие на управляемые факторы риска, а именно:

• анализ и оценка инновационного проекта;

• проверка предполагаемых партнеров по инновационному проекту;

• планирование и прогнозирование инновационной деятельности;

• подбор персонала, участвующего в осуществлении инновационной деятельности;

• создание инновационного настроя менеджмента на всех уровнях управления, нейтрализация сопротивления изменениям, стимулирование различных инициатив;

• защита коммерческой тайны.

В конкретной ситуации выбор метода управления рисками зависит от многих факторов и в первую очередь от вида инновационной деятельности, опыта и квалификации менеджмента, возможностей инновационного предприятия. Для достижения более эффективных результатов, как правило, используется ни один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления инновационного проекта.

Контрольные вопросы к теме

1. Причины возникновения рисков.

2. В чем состоит задача теории управления инновационными рисками.

3. Что понимается под риском.

4. Условия возникновения рисков в соответствии с теорией управления рисками.

5. Что такое шанс.

6. Цели управления рисками.

7. Этапы управления рисками.

8. Классификация рисков.

9. Качественные методы оценки рисков.

10. Количественные методы оценки рисков.

11. Основные методы управления рисками.

Планирование инновационных процессов.

1. Задача планирования инноваций.

2. Принципы планирования инноваций.

3. Виды планирования инноваций. Процесс планирования.

4. Научно-техническое прогнозирование.

Задача планирования инноваций.

Планирование инноваций – это функция менеджмента, направленная на разработку основных направлений и пропорций инновационного процесса в соответствие с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынке.

В рамках интегрированной системы менеджмента подсистема планирования выполняет 7 частных функций:

1) целевая ориентация всех участников инновационного процесса. Благодаря согласованным планам частные цели отдельных участников инновационного процесса ориентированы на достижение генеральных целей совместного инновационного процесса или инновационного предприятия в целом.

2) ориентирование планов на перспективу, предвидение проблем развития. Планы, базируясь на научных прогнозах развития экономики, намечают желаемые состояния объекта в будущем и предусматривают конкретные меры, направленные на поддержку благоприятных тенденций и сдерживание отрицательных.

3) координация деятельности всех участников инновации. Координация осуществляется как предварительное согласование действий при подготовке планов и как согласованная реакция на возникающие отклонения при реализации планов. Координация деятельности осуществляется в следующих формах:

• распорядительная – директивное утверждение плановых документов, обязательных для выполнения всеми участниками инновационного процесса;

• установление каждому подразделению, каждому участнику инновационного процесса плановых заданий, являющихся частью инновационного проекта;

• бюджетная – осуществляется путем разработки планового бюджета в виде ограничения по материальным, трудовым и финансовым ресурсам, выделяемым каждому участнику;

• инициативная – добровольное и осознанное согласование действий менеджеров и всех участников в пределах делегированных им полномочий, задач и ответственности.

4) подготовка управленческих решений. Планы представляют собой наиболее распространенные в инновационном менеджменте управленческие решения. Планирование вносит высокий уровень экономической обоснованности и рациональности этих решений.

5) создание объективной базы для эффективного контроля. Планы представляют собой желаемые состояния системы на определенный период времени. Плановые показатели дают возможность объективно оценить деятельность инновационного предприятия путем сравнения фактических значений параметров с плановыми. В таких условиях контроль становится предметным, направленным на достижение целевого состояния системы.

6) информационное обеспечение участников инновационного процесса. Планы содержат важную для каждого участника информацию о целях, прогнозах, альтернативах, сроках, результатах и других условиях осуществления инноваций.

7) мотивация работников. Успешное выполнение плановых заданий является объектом особого стимулирования и основанием для оценки вклада каждого подразделения, каждого участника в инновационный процесс или в инновационное предприятие в целом.

В процессе планирование осуществляется:

1) обоснованный выбор основных направлений инновационной деятельности для предприятия в целом и каждого структурного подразделения в частности;

2) формирование программ исследования, разработок и производства инновационной продукции;

3) распределение программ и конкретных заданий по отдельным этапам и по исполнителям;

4) расчет потребности в ресурсах и их распределение по исполнителям и проектам.

Принципы планирования инноваций.

Планированию инноваций присущи принципы, устанавливающие общие правилы разработки и функционирования этой подсистемы в инновационном менеджменте. Наиболее важными принципами планирования являются:

1) принцип научной обоснованности планирования. Соблюдение этого важного требования обеспечивается применением современных информационных технологий, прогрессивных процедур и методов осуществления инновационных процессов, использованием методов оптимального планирования.

2) принцип доминирования стратегических аспектов в планировании – вытекает из долгосрочного характера результатов, длительного цикла осуществления инноваций и их значимости для обеспечения конкурентоспособности инновационного предприятия. Такая ориентация на отдаленные результаты требует обязательного использования специфических форм стратегического планирования инновационных процессов и подчинения ему всех других видов оперативного планирования.

3) комплексность планирования инноваций – означает увязку всех разрабатываемых на инновационном предприятии планов. Система планирования инноваций имеет сложную структуру и включает подготовку различных по целевой направленности, уровню разработки и содержанию планов. Реальное воплощение принцип комплексности в планировании инноваций на инновационном предприятии находит в составе разрабатываемых планов и методов их взаимного согласования.

4) одним из существенных условий обоснованности и комплексности планирования является необходимость соблюдения принципа бюджетной сбалансированности планов. Соблюдение этого принципа обеспечивается применением балансового подхода к составлению различных планов. Этот принцип реализуется составлением во всех сферах и на всех уровнях инновационного предприятия материальных, трудовых, финансовых, энергетических и прочих видов балансов.

5) принцип гибкости и эластичности планирования – требует динамичной реакции планов на изменения внутренних и внешних факторов. При этом гибкость планов характеризует их способность реагировать на проявления случайных факторов в инновационных процессах, а эластичность проявляется в способности сохранять необходимые резервы для маневра, даже при оптимальных решениях, и предусматривать плановые альтернативы. Реализация принципа гибкости и эластичности, исходя из специфики инновационных процессов, должна рассматриваться как обязательное условие при проектировании системы планирования инноваций и обуславливаться соответствующими процедурами подготовки и принятия плановых решений.

6) непрерывность планирования инноваций – включает 2 аспекта:

• преемственность и взаимосвязь планов различной продолжительности (долго-, средне- и краткосрочных);

• требование постоянного осуществления плановых расчетов в соответствии с изменяющимися условиями и возникновением отклонений.

Принцип непрерывности предполагает рассматривать планирование как последовательный процесс разработки, детализации, уточнения, внесения изменений и продления планов.

Перечисленные принципы, составляя методическую основу формирования системы планирования инноваций, находят выражение в составе, содержании, порядке и методов разработки планов на инновационном предприятии.

Виды планирования инноваций на предприятии. Процесс планирования.

Система планирования инноваций включает комплекс различных планов, взаимодействующих друг с другом и направленных на осуществление основных функций и задач планирования. Принципиальная схема классификации видов планирования выглядит следующим образом:

Признаки классификации

Период планирования

Уровень планирования

Предмет планирования

Содержание планирования

Цель планирования

- долгосрочное планирование (свыше 5 лет)

- среднесрочное планирование (от 1 до 5 лет)

- краткосрочное планирование (до 1 года)

- предприятие в целом

- подразделение

- проект

- отдельный исполнитель

- НИОКР

- производство

- сбыт

-снабжение

- персонал

- финансы

- прочее

- продуктово-тематическое

- технико-экономическое

- объемно- календарное

- стратегическое планирование

- оперативное планирование

По целевой ориентации различают стратегическое и оперативное планирование инноваций. Стратегическое планирование как элемент стратегического управления инновациями заключается:

• в определении миссии организации на каждой стадии ее жизненного цикла;

• в формировании системы целей деятельности предприятия;

• в определении стратегии поведения на рынках инноваций.

При этом проводятся глубокие маркетинговые исследования, прогноз развития рынков, оценки сильных и слабых сторон организации, рисков и факторов успеха. Стратегическое планирование, как правило, ориентированно на период 5 и более лет, его целью является создание нового потенциала успешной деятельности инновационного предприятия.

Оперативное планирование инноваций имеет своей целью поиск и согласование наиболее эффективных путей и средств реализации принятой стратегии развития инновационного предприятия. Оно предусматривает формирование продуктово-тематического портфеля инновационного предприятия, разработку календарных планов, составление бизнес-планов по отдельным проектам, выполнение расчетов требуемых ресурсов и источников их покрытия. Стратегическое и оперативное планирование находятся в диалектическом взаимодействии и содержательно дополняют друг друга.

Планирование должно охватывать все сферы и иерархические уровни организации. В этом разрезе различают комплексное или сводное планирование деятельности инновационного предприятия в целом, планирование структурных единиц (подразделений, служб, отделов, лабораторий, цехов, участков), планирование отдельных инновационных проектов и индивидуальное планирование деятельности исполнителей. Каждый уровень планирования отличается составом планируемых параметров, степенью их детализации и методами разработки.

По предметному признаку на инновационном предприятии в отдельные виды планов выделяют планирование НИОКР, производства, сбыта, материально-технического снабжения, информационного обеспечения, финансов, персонала и других предметных областей. Характер предметной области существенно влияет на состав используемой информации, нормативную базу, периодичность и методы выполнения плановых расчетов.

Содержательный аспект в планировании инноваций находит свое выражение в следующих видах плановых расчетов: продуктово-тематических, технико-экономических и объемно-календарных.

Продуктово-тематическое планирование инноваций заключается в формировании перспективных направлений и тематики НИОКР, подготовке программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствовании технологии и организации производства. На производственной стадии инновационных процессов этот вид планирования предусматривает разработку и оптимизацию производственных программ инновационного предприятия и подразделений.

Технико-экономическое планирование включает расчеты материальных, трудовых и финансовых ресурсов для выполнения продуктово-тематических заданий, а также оценку экономических результатов и эффективности инновационной деятельности предприятия. Этот вид расчетов включает финансовое планирование, составление бизнес-планов, бюджетное планирование и т.п.

Объемно-календарное планирование инноваций заключается в планировании объема работ, загрузки оборудования, подразделений, исполнителей, построении календарных графиков выполнения работ по отдельным проектам, распределении работ по отдельным календарным периодам.

В зависимости от периодов планирования различают планы долгосрочные, ориентированные на 5 и более лет, среднесрочные – до 5 лет, и краткосрочные, охватывающие период времени до 1 года. В разрезе краткосрочного планирования разрабатываются сменные задания, суточные планы, недельные, декадные, месячные, квартальные, полугодовые, а также планы выполнения конкретных проектов.

Период планирования влияет на характер планируемых показателей, степень их детализации и уровень принятия плановых решений.

Состав и сочетания различных видов планов в рамках отдельной организации формируется исходя из принятой в ней концепции планирования инноваций.

Научно-техническое прогнозирование.

Система управления и планирования инновационных процессов базируется на научно-техническом прогнозировании. Основная функция научно-технического прогнозирования заключается в поиске наиболее эффективных путей развития исследуемых объектов на основе всестороннего ретроспективного анализа и изучения тенденций их изменения. В системе планирования прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:

1) определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;

2) оценка экономических и социальных последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

3) определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;

4) оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программой мероприятий.

Прогноз сокращает количество вариантов проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для их осуществления мероприятия и ожидаемые результаты. Таким образом, прежде всего он служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объекта управления.

Научно-технические прогнозы в зависимости от уровня разработки дифференцируются на:

1) прогнозы научно-технического развития страны и регионов;

2) прогнозы развития отдельных направлений науки и техники, межотраслевых научно-технических проблем;

3) научно-технические прогнозы развития отраслей;

4) прогнозы развития отдельных видов техники и их узлов;

5) прогнозы развития отдельных предприятий;

6) различного рода политические, социальные, демографические, экологические и т.п. прогнозы.

В целях глубокого обоснования подготавливаемых планов развития науки и техники предусматривается разработка 3 типов прогнозов:

1) краткосрочные – охватывают период до 5 лет;

2) среднесрочные – рассчитанные на период до 15 лет;

3) долгосрочные – предусматривающие состояние объекта через 15 и более лет.

При определении оптимального периода научно-технического прогнозирования должны учитываться характер конкретного объекта прогнозирования, а также общие темпы научно-технического прогресса в данной области знаний. Чем уже тематические рамки разрабатываемого проекта, тем меньше должен быть период прогнозирования. В новых быстроразвивающихся областях науки и техники периоды прогнозирования укорачиваются.

Любой прогноз является совокупностью 3 элементов:

1) получение необходимой информации;

2) ее переработка с помощью специальных приемов;

3) оценка ее достоверности.

От того, какие данные необходимы для разработки прогноза, зависят выбор носителей информации, способ ее получения, последовательность и содержание выполнения специальных расчетов с целью объективной оценки перспектив развития исследуемого объекта.

Все многообразие методических приемов научно-технического прогнозирования можно свести к 3 важнейшим группам:

1) прогнозирование на основе экстраполяции;

2) экспертные методы прогнозирования;

3) методы моделирования.

Сущность методов экстраполяции состоит в том, что, анализируя изменения отдельных параметров разрабатываемого объекта в прошлом и исследуя факторы, обуславливающие эти изменения, можно сделать вывод о закономерностях его развития в будущем. Основными методами экстраполяции являются:

1) динамическая экстраполяция;

2) статическая экстраполяция;

3) экстраполяция по огибающим кривым.

При динамическом экстраполировании главным и единственным фактором развития является фактор времени. В этом случае прогноз изменения параметров объекта в будущем строится по аналогии с предшествующей практикой его развития. Чаще всего для прогнозирования технических параметров используется функция вида:

Y = b₀ + b₁*t

где Y – прогнозируемый параметр,

t - время,

b₀ и b₁- расчетные коэффициенты.

В реальной действительности изменение параметра во времени выступает как результат действия многих факторов. Поэтому крайне важно исследовать зависимость главных прогнозируемых параметров от факторов, влияющих на их развитие. Эта задача решается с помощью статической экстраполяции. Прогнозирование параметров под воздействием влияющих факторов осуществляется на основе корреляционного и регрессионного анализа. Типичным примером статичного экстраполирования является прогноз цены на технику под влиянием изменения таких факторов, как материалоемкость, трудоемкость, производительность, надежность, долговечность и т.д.

Для прогнозирования быстро изменяющихся процессов и объектов применяется метод экстраполяции по огибающим кривым. Содержание этого метода заключается в построении огибающей кривой, приближенно отражающей общую тенденцию изменения прогнозируемого параметра по данным, характерным для различных поколений или семейств объектов одного функционального назначения (см. рисунок).

Экстраполяция тенденций относится к количественным методам прогнозирования. Для прогнозирования же качественных характеристик, а также объектов, развитие которых не поддается формализации и статистическому моделированию, широко используются методы экспертных оценок.

Суть экспертных методов научно-технического прогнозирования состоит в том, что на основе априорных оценок специалиста или группы специалистов делается заключение о путях развития науки и техники, перспективных направлений научных исследований и разработок.

	Методы экспертных оценок

Индивидуальные экспертные оценки		Коллективные экспертные оценки


- оценка типа «интервью» - аналитическая экспертная оценка - метод морфологического анализа		- метод «комиссий» - метод «мозговой атаки» - метод «Делфи» - метод взвешенных оценок - метод «635»

Индивидуальные методы экспертизы предусматривают персональную работу с каждым экспертом и получение частного, не согласованного с другими мнениями заключение эксперта. Иногда опрос проводится методом «интервью» при непосредственном взаимодействии с экспертом. При этом эксперт руководствуется, в основном, лишь априорными представлениями о прогнозируемом объекте. Чаще экспертов опрашивают заочно путем передачи им заготовленных анкет. В этом случае индивидуальные экспертные оценки носят аналитический характер, т.к. эксперт имеет возможность получить и проанализировать всю необходимую информации о развитии прогнозируемых объектов.

Метод морфологического анализа предусматривает строгую процедуру анализа и оценки возможных вариантов решения сложных много плановых технических проблем. Суть этой процедуры заключается в расчленении проблемы на отдельные составляющие, в определении возможных их состояний в будущем и последовательном рассмотрении всевозможных сочетаний ожидаемых состояний по всем составляющим проблемы.

В целях получения обоснованности индивидуальных прогнозов оценки нескольких экспертов сопоставляются и объединяются между собой, образуя коллективную экспертную оценку. Использование такого метода позволяет повысить точность и глубину разрабатываемых прогнозов. Одним из недостатков этого метода является то, что мнение экспертов может носить компромиссный характер в ущерб получению цельного оригинального решения. Этот недостаток особенно характерен для метода, получившего название метода «комиссий», где группа экспертов под руководством ведущего делает прогноз развития определенного события или объекта.

Метод «мозговой атаки» представляет собой процедуру прогнозирования, состоящую из 2 этапов. На первом этапе генерируются идеи, новые технические решения, на втором – проводится практическая оценка полученной информации и отбор рациональных решений. Принципами этого метода являются: отсутствие лидерства, количество идей важнее качества, отсутствие авторства идей, развитие ранее высказанной идеи другими участниками.

Процедура метода «635» предполагает получение прогнозной оценки следующим образом. 6 участников предлагают по 3 варианта оценки ситуации, в которые потом по кругу каждым из участников вносятся изменения и дополнения. Таким образом получаются 18 вариантов коллективной оценки определенной ситуации.

Метод «Делфи» предусматривает полную изоляцию экспертов друг от друга и анонимность их мнений, опрос проводится в виде анкет. Групповое решение принимается на основе статистической обработки индивидуальных оценок с учетом степени согласованности мнений экспертов.

Метод взвешенных оценок используется, когда необходимо дать прогноз соотношения взаимосвязанных элементов, обеспечивающих безусловные и наиболее рациональные достижения установленных целей. Содержание этого метода заключается в построении «дерева целей» и разработке для каждого уровня целей проблем и путей достижения данной цели.

Моделирование процессов развития науки и техники является наиболее перспективным подходом к разработке прогнозов, По характеру используемых моделей различаются логические, информационные и математические модели.

Методы моделирования

Логические модели

Информационные модели

Математические модели

Метод сценариев

Анализ патентной информации

Экономико-математические модели

Метод исторической аналогии

Анализ потоков научной информации

Статистические модели

Логическое моделирование исходит из тщательного изучения внутренней логики развития изучаемого объекта и разработку на этой основе прогноза его состояния с учетом сравнения с аналогичными историческими моделями.

Метод сценариев предусматривает многовариантное поведение прогнозируемого объекта с учетом наступления или ненаступления соответствующих событий и выбор наиболее вероятного варианта развития.

В настоящее время разработаны и широко используются методы научно технического прогнозирования, основанные на анализе информационных массивов в научных публикациях, заявках на изобретения и выданных патентах. Подобная информация дает возможность с большой вероятностью и точностью дать прогноз основных тенденций и направлений развития науки и техники. Во многих странах анализ подобной информации определяет тематическую политику инновационных предприятий.

Математические модели прогнозирования представляют собой наиболее универсальные и достаточно строгие методы прогнозирования тенденций развития техники. Они позволяют дать количественные описания динамики развития объектов прогнозирования, изучить характер и направления влияния на них различных факторов. Для моделирования процессов научно-технического прогресса особенно часто используются методы статистического анализа, исследования производственных функций, динамическое программирование.

Необходимо отметить, что ни один из реальных прогнозов не разрабатывается с использованием лишь одного метода. Разработка прогноза развития конкретного объекта представляет собой сложное исследование, в процессе выполнения которого используются самые разнообразные методы и подходы, образующие комплексные системы прогнозирования.

Контрольные вопросы по теме

1. Функции планирования.

2. Функция координации и формы ее осуществления.

3. Основные задачи планирования.

4. Принципы планирования инноваций.

5. Признаки классификации видов планирования.

6. Виды планов по периодам планирования.

7. Виды планов по уровню планирования.

8. Виды планов по предмету планирования.

9. Виды планов по целям планирования.

10. Виды планов по содержанию планирования.

11. Понятие и задачи научно-технического прогнозирования.

12. Дифференциация научно-технических прогнозов в зависимости от уровня разработки.

13. Дифференциация научно-технических прогнозов в зависимости от длительности прогнозируемого периода.

14. Содержание научно-технического прогноза.

15. Методика прогнозирования на основе экстраполяции.

16. Методика прогнозирования на основе индивидуальных экспертных оценок.

17. Методика прогнозирования с помощью моделирования.

18. Методы экстраполяции при научно-техническом прогнозировании.

19. Методика прогнозирования на основе коллективных экспертных оценок.

Управление инновационным проектом.

1. Понятие и сущность инновационного проекта.

2. Участники инновационного проекта.

3. Порядок разработки инновационного проекта.

4. План реализации инновационного проекта.

5. Контроль хода реализации проекта.

Понятие и сущность инновационного проекта.

Понятие «инновационный проект» рассматривается в менеджменте в 3 аспектах:

1) как форма целевого управления инновационной деятельностью;

2) как процесс осуществления инноваций;

3) как комплект соответствующих документов.

Как форма целевого управления инновационной деятельностью инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей.

Как процесс осуществления инноваций – это совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к реализации инноваций.

Инновационный проект рассматривается также как комплект технической, организационно-плановой и расчетно-финансовой документации, необходимой для реализации инноваций.

С учетом этих 3 составляющих инновационный проект можно определить как совокупность взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс мероприятий, увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической проблемы через инновацию.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

1) сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

2) комплекс конкретных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

3) организация выполнения проектных мероприятий, т.е. увязка их по ресурсам и исполнителям в ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и качества;

4) основные показатели проекта (по проекту в целом, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Участники инновационного проекта.

Реализация замысла инновационного проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие до нескольких десятков сотен организаций. У каждой из них свои функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его результаты. Вместе с тем все эти организации в зависимости от выполняемых ими функций принято объединять в конкретные группы (категории) участников проекта. Схематичный состав участников инновационного проекта выглядит следующим образом:

	Заказчик

Инвестор	Руководитель проекта (проект-менеджер)	Научно-технический совет
	Руководитель проекта (проект-менеджер)

	Разработчик	Проектировщик


Организация исполнитель	Команда проекта	Поставщик


	Поддерживающие структуры

Заказчик является будущим владельцем и пользователем результатов проекта.

Инвестор – физические или юридические лица, вкладывающие средства в проект. Инвестор может быть и заказчиком. Если это не одно и тоже лицо, то инвестор заключает договор с заказчиком, контролирует выполнение контрактов и осуществляет расчеты с другими участниками проекта. Инвесторами в РФ могут быть:

• органы, уполномоченные управлять государственным и муниципальным имуществом;

• организации, предпринимательские объединения, общественные организации и другие юридические лица всех форм собственности;

• международные организации, иностранные юридические лица;

• физические лица – граждане РФ и иностранцы.

Одними из основных инвесторов, обеспечивающих финансирование проекта, являются банки.

Проектировщик – это специализированные проектные организации, разрабатывающие проектно-сметную документацию. Ответственной за выполнение всего комплекса этих работ обычно является одна организация, называемая генеральным проектировщиком. За рубежом ее обычно представляют архитектор и инженер. Архитектор – это лицо или организация, имеющее право профессионально на основе соответствующим образом оформленной лицензии выполнять работу по созданию проектно-сметной документации. Инженер – это лицо или организация, имеющее лицензию на занятие инжинирингом, т.е. комплексом услуг, связанных с процессом производства и реализации продукции проекта.

Научно-технический совет – это ведущие специалисты по тематическим направлениям проекта, несущие ответственность за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и комплексность мероприятий для достижения проектных целей. Кроме того, они организуют конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных результатов.

Поставщик – это организация, осуществляющая материально-техническое обеспечение проекта (закупки и поставки).

Исполнитель (подрядчик, субподрядчик) – это юридические лица, несущие ответственность за выполнение работ по контракту. К ним относятся проектные организации, производственные предприятия, транспортные и т.д.

Руководитель проекта (в принятой на Западе терминологии проект-менеджер) – это юридическое лицо, которому заказчик делегирует полномочия по руководству работами по проекту: планированию, контролю и координации работ участников проекта. Полномочия руководителя проекта определяются контрактом с заказчиком.

Команда проекта – это специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного выполнения его целей. Состав и функции команды зависят от масштабов, сложности и других характеристик проекта.

Команда проекта вместе с руководителем проекта является разработчиком проекта. Для выполнения части своих функций разработчик может привлекать специализированные организации.

Поддерживающие структуры проекта – это различные организации, содействующие основным участникам проекта в выполнении поставленных целей и задач и образующие вместе с ними инфраструктуру инновационного предпринимательства. К поддерживающим структурам относятся инновационные центры, фонды поддержки инновационных программ, консалтинговые фирмы, органы независимой экспертизы, патентно-лицензионные фирмы, аудиторские фирмы и т.п.

Порядок разработки инновационного проекта.

Разработка инновационного проекта представляет собой выполнение следующих научно-исследовательских работ прогнозно-аналитического и технико-экономического характера:

1) постановка целей и разработка концепции проекта;

2) планирование проекта;

3) оформление проектно-сметной документации.

Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также возможную экономическую эффективность. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить следующие этапы:

		Приоритетная инновационная проблема


	Формирование				Маркетинговые
1	Инновационной идеи и			2	исследования
	Постановка цели проекта				идеи проекта

Варианты решения				Количественное значение
проблемы				целевых параметров проекта

		3	Структуризация проекта

«Дерево целей»				«Дерево работ»

		4	Анализ риска и неопределенности

		5	Выбор варианта реализации проекта

		Вариант реализации проекта

Возникновение инновационной идеи является отправной точкой, с которой начинается разработка инновационного проекта. Параллельно с формированием инновационной идеи проекта проводится ее маркетинговое исследование. Целью этого этапа является определение сферы влияния проекта и количественные уточнения цели проекта и задач по отдельным периодам. На этом этапе:

1) устанавливаются возможные потребители целевого продукта проекта;

2) анализируются возможности и экономическая целесообразность замены производимой продукции на новую;

3) изучается структура возможных поставщиков сырья, комплектующих и прочих ресурсов;

4) анализируются возможные новые сферы использования продукта;

5) исследуются экономические и социальные последствия реализации проекта.

Установленные целевые параметры являются основой для формирования перечня проектных мероприятий по достижению конечной цели инновационного проекта. Для определения состава необходимых мероприятий конечная цель предварительно структурируется, т.е. разбивается на основные элементы. В результате разработка проекта представляет собой иерархическую последовательность выполнения целей (т.н. «дерево целей»), при этом цели последующего уровня должны обеспечивать реализацию целей вышестоящего уровня (см. схему).

П Овал 37 Прямая соединительная линия 10 Прямая соединительная линия 11 Прямая соединительная линия 12 Прямая соединительная линия 13 Прямая соединительная линия 14 Прямая соединительная линия 16 Прямая соединительная линия 26 Прямая соединительная линия 27 Прямая соединительная линия 29 Прямая соединительная линия 30 Прямая соединительная линия 36 Прямая соединительная линия 35 о каждому целевому показателю рассчитываются возможные их значения по отдельным периодам реализации проекта, а также устанавливаются ограничивающие параметры, которые обязательно должны быть выдержаны при реализации проекта. Таким образом установление значений целевых показателей и ограничивающих параметров представляет собой первую и самую укрупненную стадию технико-экономического обоснования варианта реализации проекта.

На следующем этапе построенное дерево целей трансформируется в аналогично структурированную систему заданий и мероприятий (т.н. «дерево работ»). Если дерево целей устанавливает необходимые средства достижения целей проекта, то дерево работ определяет пути и способы получения этих средств. Разработка перечня необходимых мероприятий дерева работ осуществляется в такой последовательности:

1) изучается возможность и целесообразность обеспечения целевых параметров за счет расширения объемов производства традиционной техникой;

2) формируются мероприятия по освоению в производстве ранее законченных НИОКР;

3) при недостаточности научного задела изучается возможность и намечаются мероприятия по приобретению лицензий, патентов и т.п.;

4) разрабатываются предложения по направлениям и конкретной тематики научно-исследовательских работ.

Результатом структуризации проекта является перечень мероприятий (состав заданий, тем, работ), выполнение которых необходимо для обеспечения достижения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.

Одной из наиболее существенных особенностей инновационных проектов является то, что выполнение проектов осуществляется в условиях риска и неопределенности. Результат анализа рисков при разработке инновационного проекта выражается в определении вероятности реализации альтернативных вариантов.

Выбор из альтернативных вариантов реализации инновационного проекта самого жизнеспособного представляет собой одну из наиболее ответственных процедур его разработки. Этот этап выполняется в следующей последовательности:

1) устанавливаются основные критерии эффективности инновационного проекта;

2) рассчитываются показатели эффективности альтернативных вариантов проектов с учетом вероятности их реализации;

3) сравниваются и выбирается наиболее оптимальный вариант инновационного проекта для реализации.

Сравнение различных вариантов проекта и выбор лучшего из них рекомендуется проводить с учетом особенностей проекта с использованием следующих методов: чистого дисконтированного дохода, индекса доходности, внутренней нормы рентабельности, срока окупаемости и расчета точки безубыточности.

План реализации инновационного проекта.

Основная цель планирования – мобилизация всех участников и необходимых ресурсов для достижения конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта содержит перечень мероприятий, которые должны быть выполнены к определенному времени каждым исполнителем. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы. План реализации инновационного проекта содержит следующую систему планов (см. схему):

Признаки классификации планов

по

целям

содержанию

уровню иерархии

Стратегические

продуктово-

проект

тематические

в целом

Оперативные

технико-

отдельных

экономические

подразделений

объемно-

отдельных

календарные

видов работ

бизнес-

план

Стратегический план определяет целевые этапы и сроки выполнения комплекса законченных работ, сроки поставок оборудования и подготовки фронта работ, а также перечень организаций, участвующих в реализации проекта, потребность в материальных, финансовых, трудовых ресурсах.

Оперативный план уточняет сроки выполнения отдельных работ и потребность в ресурсах, устанавливает четкие границы между комплексами работ, за выполнение которых отвечают различные организации, исполнители в разрезе года, квартала, месяца.

Кроме того, планы детализируются в разрезе степени охвата работ проекта. Составляется план проекта в целом, который охватывает все работы и называется сводным или комплексным планом. Разрабатываются также планы по отдельным подразделениям и отдельным видам работ (НИОКР, бюджет проекта, испытания и т.д.).

Продуктово-тематический план инновационного проекта представляет собой увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс работ по обеспечению эффективной реализации целей проекта. В процессе продуктово-тематического планирования определяются следующие параметры: перечень и состав этапы работ и сроки их выполнения, состав ответственных исполнителей по этапам, сметная стоимость и перечень важнейших материально-технических ресурсов каждого этапа. Эффективным методом разработки продуктово-тематического плана являются программно-целевые методы.

Объемно-календарный план инновационного проекта определяет продолжительность и объемы работ, даты начала и окончания выполнения работ тем, заданий продуктово-тематического плана, резервы времени и величину ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Объемно-календарные планы имеют своей целью обеспечение согласованного хода работ с учетом целесообразной их последовательности и взаимосвязи по каждой теме, исполнителю и по проекту в целом. В качестве метода календарного планирования рекомендуется использовать сетевое планирование.

Технико-экономический план представляет собой план ресурсного обеспечения инновационного проекта (материально-технического, информационного, кадрового, финансового) и определяет состав и потребность в ресурсах, сроки поставки, потенциальных поставщиков и подрядчиков. Основной метод технико-экономического планирования – балансовый.

Для расчета потребности проекта в финансовых ресурсах разрабатываются бюджет инновационного проекта, в котором отражаются потребности и источники финансовых ресурсов по периодам реализации проекта. Причем на первый год он разрабатывается точно с разбивкой помесячно, на последующие – без детализации, он может уточняться с учетом изменений условий реализации проекта.

В основе разработки и осуществления программы инновационного проекта лежит его технико-экономическое обоснование – бизнес-план. Бизнес-план представляет собой специальную обработку технической, экономической, производственной и организационной информации, по результатам которой принимается решение о целесообразности и эффективности инновации. Примерное содержание бизнес плана выглядит следующим образом:

№	Примерные разделы проекта	Содержание
1	Цели и эффективность инновации	1) Целевая экономическая установка инновации 2) Экономический, социальный, коммерческий эффект 3) Оценка эффективности инвестиций 4) Утверждаемые технико-экономические и финансовые показатели
2	Характеристика объекта инновации	1) Мощность, объемы годовых поставок (производственная программа) 2) Номенклатура продукции, цена 3) Характеристика спроса и конъюнктура рынка 4) Мероприятия по стимулированию сбыта, включая экспорт
3	Уровень основной технологии	1) Сравнительная характеристика новых технологий по уровню трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости и безопасности 2) Основание прав использования объекта промышленной собственности (лицензия, «ноу-хау», товарный знак) 3) Производственно-технологическая структура объекта инновации
4	Ресурсообеспечение объекта инновации	1) Общая потребность в ресурсах: сырье, материалах, энергии, воде, полуфабрикатах, комплектующих исходя из производственной программы, новой технологии и средств производства 2) Поставщики ресурсы, условия кооперации и транспорта, заготовительных операций, экономические условия 3) Альтернативные источники ресурсов 4) Производственная и ценовая характеристика основных средств. Поставщики оборудования, экономические условия кооперации
5	Размещение объекта инновации	1) Место размещения объекта инновации 2) Характер воспроизводства: новое строительство, реконструкция и т.п. 3) Альтернативные варианты размещения 4) Обоснование схемы размещения, критерии выбора варианта 5) Характеристика выбранного варианта с учетом экономической, социальной и региональной ситуации, наличия рынка ресурсов, рынка сбыта, инженерных и транспортных сетей
6	Основные капитальные решения по объекту инновации	1) Характеристика недвижимости по объекту инвестирования 2) Сроки и очередность проекта 3) Потребность в инвестиционных товарах и оценка предложения 4) Основные решения по организации строительства, экономические условия подрядчика 5) Основные решения по энергообеспечению, водоснабжению, канализации и утилизации отходов
7	Инвестиционная характеристика инновации	1) Потребность в инвестициях: стоимость прав промышленной собственности, стоимость строительства производства, стоимость строительства объектов сбыта, стоимость технических условий 2) Источники и условия финансирования инвестиций 3) Объем инвестиций на прирост экономических показателей
8	Социальная оценка инновации	1) Характеристика условий труда по объекту инновации 2) Потребность в трудовых ресурсах квалификационные требования 3) Система набора и подготовки персонала 4) Система организации и оплаты труда 5) Оценка воздействий на окружающую среду 6) Платежи за природные ресурсы 7) Мероприятия по экологическому менеджменту и согласованию объекта инновации в регионе
9	Основные приложения к проекту	1) Производственные программы 2) Расчеты выручки от реализации новой продукции 3) Таблица инвестиционных издержек 4) Таблица источников финансирования 5) Таблица производственных издержек 6) Таблица расчета прибыли (чистой прибыли) 7) Движение потоков наличности в период жизненного цикла инновации

Контроль хода реализации проекта.

Реализация проекта находится под воздействием множества внешних и внутренних факторов, что приводит к изменению расчетных плановых параметров проекта. В этих условиях одним из важнейших средств реализации целей проекта является контроль за исполнением календарных планов и расходованием средств. Контроль осуществляется по трем аспектам реализации проекта:

1) время – проект должен быть выполнен в определенный период времени;

2) стоимость – бюджет должен быть соблюден;

3) качество – должно соответствовать требуемым стандартам.

Обычно контроль подразделяют на четыре стадии:

1) мониторинг и анализ результатов;

2) сравнение достигнутых результатов с запланированными и выявление отклонений

3) прогнозирование последствий сложившейся ситуации;

4) корректирующие действия.

В зависимости от требующейся точности различают следующие технологии оценки выполнения проекта:

• контроль в момент окончания работ (метод «0-100»);

• контроль в момент 50-ти процентной готовности работ (метод «50-50)»);

• контроль в заранее определенных точках проекта (метод контроля «по вехам»);

• регулярный оперативный контроль (через равные промежутки времени);

• экспертная оценка степени выполнения работ и готовности проекта.

При управлении инновационном проектом контроль сроков является ключом к успеху по всем трем показателям – сроки, затраты, качество. Там, где сроки выполнения проекта основательно затягиваются, вероятность значительного перерасходования средств и снижения качества существенно возрастает, поэтому при контроле работ по проектам акцент делается на календарное планирование, на соблюдение календарного графика работ. В случае запаздывания работ проводится анализ отклонений, определяются причины запаздывания работ и разрабатываются варианты корректировки возникшего отклонения.

Контроль за расходованием средств на проект заключается в постоянном сравнении сравнительных затрат с бюджетом по заранее установленным контрольным точкам. Если устанавливается, что фактические показатели бюджета не соответствуют плановым, необходимо найти причину расхождений и определить источник имеющихся отклонений. Пересмотренные цифры называют прогнозами, которых за период осуществления проекта может быть столько, сколько раз уточняется проект по затратам.

Одним из важнейших факторов, определяющих эффективность проекта является соблюдение качества выполняемых работ в процессе его реализации. Решение этой задачи предполагает использование так называемого метода «тотального управления качеством», основной принцип которого «ноль дефектов при минимальной стоимости».

Контроль времени, стоимости и качества требуют от руководителя проекта детального и точного знания хода выполнения работ по проекту. Источником получения необходимой информации являются отчеты о ходе выполнения работ по проекту и совещания. Анализ периодически получаемой информации дает основание для проектной команды пересмотреть сетевые модели и календарные планы и подготовить планы по их дальнейшей реализации.

Контрольные вопросы по теме.

1) Понятие «инновационный проект».

2) Основные элементы инновационного проекта.

3) Участники инновационного проекта.

4) Порядок разработки инновационного проекта.

5) Что такое «дерево целей», его значение.

6) Что такое «дерево работ», его значение.

7) Структура плана реализации инновационного проекта.

8) Содержание планов реализации инновационного проекта по целям.

9) Планы реализации инновационного проекта по содержанию.

10) Планы реализации инновационного проекта по уровню иерархии.

11) Разделы и содержание бизнес-планы.

12) Формы контроля хода реализации инновационного проекта.

Лекция 6

Функции инновационного менеджмента.

Главная цель менеджмента – обеспечить эффективное и согласованное функционирование как внешних, так и внутренних элементов инновационного предприятия. Для обеспечения гармонизации внутренних структурных элементов инновационного предприятия необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновациями, которая решает следующие задачи:

1) выработка стратегической инновационной концепции;

2) определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;

3) построение соответствующей организационной структуры и структуры управления инновациями;

4) планирование производственных процессов и реализация инновационной продукции;

5) подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала инновационного предприятия;

6) распределение работ и контроль за их исполнением;

7) создание творческой атмосферы и высокой мотивации труда.

Для гармонизации внешних факторов в инновационном менеджменте предусматривается решение следующих задач:

1) формирование долго- и среднесрочных целей инновационной деятельности;

2) организация и проведение маркетинговых исследований;

3) учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;

4) оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);

5) организация кооперации в инновационных программах;

6) учет объективных тенденций научно-технического прогресса.

По своему содержанию и по времени задачи имеют стратегическую и оперативную составляющую. Стратегическая составляющая способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и обеспечивается стратегическим менеджментом. Оперативная составляющая выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента. Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций. Принято выделять 2 группы функций инновационного менеджмента:

1) основные (предметные);

2) обеспечивающие.

Предметные функции являются наиболее общими для всех видов и любых условий осуществления инноваций. Эти функции менеджмента отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельности на всех иерархических уровнях. Выделяют следующие предметные функции:

формирование целей;

планирование;

организация;

контроль.

Обеспечивающие функции инновационного менеджмента включают управленческие процессы и инструменты, способствующие осуществлению предметных функций управления на предприятии. К ним можно отнести социально-психологические и технологические (процессуальные) функции. К социально-психологическим функциям относят делегирование и мотивация.

Главная предпосылка успешного менеджмента в инновациях заключается в гармонизации отношений между сотрудниками, в создании и поддержании благоприятного производственного и психологического климата в организации. Это в значительной степени достигается способами рационального делегирования полномочий и мотивации труда исполнителей.

Делегирование как функция управления включает комплекс мер, направленных на рациональное распределение полномочий по управлению инновационными процессами и ответственности за их осуществление между сотрудниками аппарата управления.

Мотивация предусматривает создание системы моральных и материальных стимулов для сотрудников в эффективном и производительном труде. Она предусматривает также планирование, организацию и повышение профессионального уровня и возможности продвижения по службе сотрудников организации.

Из процессуальных функций маркетинга выделяются 2 вида деятельности, составляющих содержание руда менеджера:

1) решения;

2) коммуникации.

По существу, процессуальные функции менеджмента являются основными средствами реализации его предметных и социально-психологических функций.

Система функций инновационного менеджмента

	Функции инновационного менеджмента

			Обеспечивающие функции

Основные (предметные) функции		Процессуальные функции		Социально-психологические функции
Основные (предметные) функции		Процессуальные функции		Социально-психологические функции

Формирование целей		Решения		Делегирование
				Делегирование

Планирование инноваций
Планирование инноваций		Коммуникации		Мотивации

Организация инноваций
Организация инноваций

Контроль инноваций

Функция коммуникации в инновационном менеджменте заключается в подготовке, получении, переработке и передаче информации для успешного продвижения инноваций. Так как инновации практически всегда связаны с новой информацией, коммуникационная функция управления имеет особенно большое значение. Вся текущая деятельность связана с осуществлением коммуникационной функции, сбором и обработкой управленческой информации, передачи ее вышестоящим и подчиненным структурам организации, установлением контактов и распределением заданий исполнителям, координации их деятельности.

Руководство инновациями находит свое выражение в управленческих решениях, которые охватывают все стадии жизненного цикла инновационного предприятия от момента его возникновения до ликвидации. Высокая значимость принимаемых решений требует выработки менеджером строгой последовательности действий и обоснований, связанных с их подготовкой и реализацией. Совокупность таких правил и их соблюдение составляют содержание процессуальной функции решений в менеджменте.

Предметные, социально-психологические и процессуальные аспекты управления, взаимно дополняя друг друга, формируют целостную систему основных функций инновационного менеджмента.

Содержание процесса управления инновациями.

Процесс управления в инновационном менеджменте начинается с формирования системы целей и задач инновационного предприятия на определенный период времени.

Формирование целей инноваций
			цели
		Планирование инноваций

					задания
				Организация инноваций
				Организация инноваций
							формы организации
	обратная		связь			Контроль инноваций
						Контроль инноваций

Цель в инновационном менеджменте – это требуемое или желаемое состояние инновационной системы в планируемом периоде, выраженное совокупностью характеристик. Цель организации или деятельности должна устанавливать определенные ориентиры развития на заданные периоды времени. Цель организации, с одной стороны, является результатом прогнозов и оценки ситуации, а, с другой стороны, выступает ограничителем для планируемых инновационных мероприятий. Формирование целей составляет одну из важнейших процедур инновационного менеджмента и является исходным пунктом всех плановых расчетов в инновационной сфере.

Планирование инноваций как функция инновационного менеджмента заключается в разработке основных направлений и пропорций инновационной деятельности в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках.

В ходе планирования инноваций решаются следующие проблемы:

1) осуществляется детализация целей инновационного предприятия и доведение их до отдельных структурных звеньев и исполнителей;

2) формируется перечень реализуемых проектов;

3) определяется состав и источники необходимых ресурсов;

4) согласовываются очередность и сроки реализации отдельных работ и проектов.

Усиление роли планирования в инновационном менеджменте в современных условиях связано с расширением масштабов и усложнением инновационных проектов, развитием специализации и расширением кооперации в инновационной сфере, расширением хозяйственной самостоятельности и повышением экономической ответственности организации за результаты инновационной деятельности.

Сущность функции организации заключается в обеспечении выполнения плановых заданий. Для этого необходимо:

1) обеспечить предприятие необходимыми ресурсами и персоналом;

2) скоординировать работу всех исполнителей во времени и пространстве;

3) своевременное внесение необходимых изменений в проекты и программы с последующим ресурсным подкреплением.

Для реализации этой функции необходимо создание гибкой и динамичной системы управления инновациями.

Структура инновационного предприятия представляет собой сочетание производственной и организационной структур. Производственная структура предприятия – это совокупность основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений. Организационная структура предприятия – это совокупность отделов и служб, обеспечивающих функционирование инновационного предприятия, разработку и реализацию управленческих решений по выполнению инновационных проектов.

Основными факторами, определяющими организационную структуру предприятия, являются:

1) масштабы производства и объем продаж;

2) номенклатура выпускаемой продукции;

3) сложность и уровень унификации продукции;

4) уровень специализации, концентрации, кооперирования и комбинирования производства;

5) международная интегрированность предприятия.

Организационная структура в зависимости от перечисленных факторов может быть:

1) линейная;

2) функциональная;

3) линейно-функциональная;

4) матричная (штабная);

5) бригадная.

В инновационных предприятиях применяются функциональные, тематические и смешанные организационные структуры управления.

Функциональный тип структуры представляет собой совокупность полностью специализированных подразделений, каждое из которых выполняет строго определенные части НИОКР, соответствующие их профилю и специализации. Каждое такое подразделение объединяет в своем составе сотрудников однородных специальностей. Этот тип структуры распространен там, где выполняются достаточно схожие однотипные исследования или проектно-конструкторские работы, допускающие глубокое расчленение на отдельные сотавляющие. Основными достоинствами этой структуры являются:

1) высокая интенсивность использования ресурсов;

2) возможность концентрации знаний и опыта в относительно узкой области исследования;

3) удобство обслуживания научно-технической, пвтентной и прочей информации;

4) возможность широкого использования унифицированных и стандиртизированных решений и конструкций;

5) лучшая адаптация молодых специалистов;

6) возможность использования простых и эффективных методик контроля качества проектов и труда.

Недостатками функциональной структуры являются:

1) сложность планирования, контроля и оперативного регулирования хода выполнения проектов в виду большого количества специализированных подразделений;

2) необходимость большого количества различного рода согласований на горизонтальных уровнях;

3) невозможность совмещения этапов и высокая чувствительность к незначительным отклонениям от календарного графика выполнения работ по теме;

4) однообразие и узость сферы профессиональных интересов исполнителей. Узкие специалисты могут оказаться несостоятельными при решении вопросов, выходящих за традиционные рамки их компетенции.

Тематический тип структуры характеризуется тем, что здесь подразделения объединяют специалистов различного профиля. Они функционируют практически автономно, каждое проводит свое исследование от начала до конца. Тематическое подразделение имеет в своем составе все виды ресурсов, которые необходимы для своевременного и качественного выполнения темы и практически не зависят от деятельности других подразделений.

Основные преимущества тематического типа организационных структур:

1) нацеленность на решение конкретных четко очерченных задач;

2) оперативность их решения;

3) более высокая ответственность руководителей и творческих специалистов за своевременное и качественной решение темы;

4) большая возможность появления принципиально новых идей, рождающихся на стыке традиционных научных направлений;

5) возможность совмещения этапов разработки;

6) меньшее количество согласований.

Однако и тематические структуры имеют свои недостатки:

1) относительно низкая эффективность использования ресурсов в связи с невозможность полной загрузки специалистов узкого профиля;

2) неравномерная загрузка лабораторного оборудования и экспериментальной базы;

3) меньшая возможность для стандартизации конструкторско-технических решений;

4) более длительные сроки адаптации молодых специалистов;

5) сложность информационного обеспечения.

Эти недостатки проявляются в более высокой стоимости разработок.

А практике наиболее часто используются смешанные варианты структур. К таким смешанным структурам относят так называемые матричные структуры:

Функциональные отделы

Тема

Главная особенность матричной структуры – наличие специальных полномочий у руководителей темы или проекта в деле координации и регулирования всех горизонтальных связей, относящихся к теме. Имеются 2 разновидности матричной структуры:

1) проектно-матричная;

2) функционально-матричная.

При проектно-матричной структуре сотрудники существующих функциональных подразделений передаются в прямое подчинение руководителю проекта на все время его выполнения. Руководитель темы проекта, наделенный всеми правами распределяет задания исполнителям, координирует и контролирует их деятельность, то есть единолично осуществляет общее руководство работами по проекту. Функциональные руководители следят лишь за распределением работников по проектам, оказывают им необходимую методическую помощь, следят за профессиональным ростом своих сотрудников.

При функционально-матричной системе специалисты, привлеченные для работы по темам, не подчиняются полностью руководителю проекта, а действуют в рамках двойного подчинения. Руководитель проекта управляет ходом выполнения работ по теме, а организацию реализации всех решений обеспечивают руководители отделов в соответствии с действующими линиями подчинения. При таком варианте руководитель определяет, что и когда будет выполнено, а руководители отделов, кто и как конкретно будет этим заниматься. Как тематические, так и функциональные руководители отвечают за рост профессионализма, оплату труда, продвижение по службе работников. Данный вариант организации позволяет обеспечить персональную ответственность за результаты инвестиционной деятельности, сохраняя при этом сложившееся разделение и кооперацию труда на предприятии..

Разновидностью смешанной структуры является организация работ по проектам. В этом случае, как и при тематической структуре, подразделение, разрабатывающее наделяется всеми ресурсами для выполнения основных работ по проекту. Вспомогательные и обеспечивающие службы в этом случае централизованными в масштабе инновационного предприятия и выполняют соответствующие вспомогательные работы по всем проектам.

Контроль завершает управленческий цикл и таким образом гарантирует качественное выполнение всех других функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте заключается в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на достижение поставленных целей развития. В задачи контроля входит:

1) сбор и систематизация информации о состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

2) оценка состояния и полученных результатов деятельности;

3) анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности.

Контроль выполняет функцию обратной связи в процессе управления инновациями. Информационные потоки в нем направлены от объекта к субъекту управления. Различают следующие виды контроля в инновационном менеджменте:

А) по целям контроля: стратегический и оперативный;

Б) по предмету контроля: финансовый и административный;

В) по масштабам контроля: полный и выборочный;

Г) по формам контроля: внутренний и внешний.

Стратегический контроль осуществляется высшим руководством и предусматривает учет, оценку и анализ результатов реализации концепции инноваций на длительную перспективу. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики инновационного предприятия: маркетинге, научно-технических прогнозах, портфеле заказов, источников финансирования.

Оперативный контроль в основном осуществляется менеджерами среднего и низшего звена управления. Он нацелен на текущий учет и анализ осуществляемых инновационных проектов с целью обеспечения выполнения принятых плановых заданий. Объектом оперативного контроля являются: тематические задания, сроки выполнения работ, ресурсы, затраты.

Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности инновационного предприятия. Объектами контроля являются такие показатели как прибыль, издержки, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами отдельных проектов и финансовое состояние инновационного предприятия. Финансовый контроль проводится на разных уровнях управления. Наряду с общим контролем по инновационному предприятию он осуществляется и по отдельным подразделениям или так называемым центрам прибыли.

Административный контроль распространяется не на результативные показатели, а на управление инновациями. Объектом административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, сроки и поставки, климат в коллективе и т.д. В основе административного контроля лежат специально создаваемые стандартные системы учета и отчетности по всем уровням управления.

Каждое инновационное предприятие организует систему внутреннего контроля за инновационной деятельностью на каждом уровне иерархии. Кроме того инновационное предприятие, как самостоятельный субъект хозяйствования является объектом контроля со стороны внешних контрольных органов: вышестоящей организации, заказчиков, государственных органов (финансовых, правовых, природоохранных, налогов).

Внутренний или внешний контроль может носить тотальный (полный) или выборочный характер. Полный контроль строится как целостная постоянно действующая система, функционирующая на инновационном предприятии. Выборочный контроль организуется обычно как разовое мероприятие, имеющее целевой характер проверки состояния работ по отдельному проекту, определенному участку на определенный период.

Разнообразные виды и формы контроля на инновационном предприятии позволяют создавать целостную систему эффективного руководства инновационной деятельностью, в которой централизованное начало сочетается с научной и хозяйственной самостоятельностью и инициативой структурных подразделений.

Социально-психологические аспекты инновационного менеджмента.

В инновациях социально-психологические аспекты менеджмента приобретают особо важное значение ввиду того, что сам труд в инновационных процессах носит в значительной степени индивидуальный характер, отношения между людьми в процессе труда персонифицируются. Социально-психологические аспекты управления нередко становятся решающим фактором успеха инновационного предпринимательства. Поэтому их целесообразно выделять в обособленные функции инновационного менеджмента (делегирование и мотивация), которые регулируют отношения между людьми-участниками инновационных процессов.

Осуществление инноваций требует участия большого числа различных структур и специалистов, действующих на основе специализации и разделения труда. Между участниками инновационного процесса устанавливаются горизонтальные и вертикальные связи, их полномочия, компетенции и ответственность устанавливаются при формировании организационной структуры посредством реализации функции делегирования.

Делегирование, как функция менеджмента, означает процесс передачи задач лицу или группе лиц, принимающих на себя ответственность и определение их компетенции. Делегирование составляет одно из фундаментальных понятий менеджмента вообще и инновационного в частности. Все структуры управления и формы руководства базируются на распределении обязанностей, задач, закреплении ответственности участников инновационного процесса и установлении рамок их компетенции (что входит в функцию делегирования).

Задачи формируют конечные или промежуточные результаты деятельности участников инновационного процесса. Они определяются в форме заданий с указанием сроков и конечных целей. Компетенция означает ограниченное право сотрудника или подразделения использовать средства и ресурсы инновационного предприятия для выполнения поставленных задач. Компетенция определяет условия деятельности участника инноваций, определяет его полномочия и возможности самостоятельного принятия решений.

Ответственность означает обязательство лица по выполнению поставленных задач в рамках предоставленных компетенцией полномочий, т.е. прав и ресурсов.

Масштабы и формы делегирования, в конечном счете, определяют степень централизации системы управления на инновационном предприятии, развития самостоятельности и финансовой ответственности подразделений и исполнителей.

Мотивация в инновационном менеджменте стимулирует сотрудников к качественному выполнению делегированных задач в рамках их полномочий и ответственности. Менеджер при организации инновационной деятельности кроме распорядительных решений должен создавать условия, побуждающие всех участников к продуктивному труду и достижению наивысших результатов. Отсутствие таких условий может свести на нет все достоинства современных и перспективных организационных построений.

Мотивация, как функция менеджмента, означает процесс стимулирования всех участников инновационной деятельности, направленных на достижение установленных целей предприятия.

Организационные схемы построения мотивационного механизма зависят от конкретных условий и характера выполняемых работ. Принципиальное значение при формировании системы стимулирования имеют:

принятая концепция мотивации участников,

методы стимулирования,

формы стимулирования,

виды оценок результатов труда.

Существуют 2 концепции мотивации: созерцательная и процессуальная. В соответствии с содержательной концепцией мотивации (Абрахам Маслоу, Давид Мак-Клелланд, Фредерик Герцберг) потребности человека и уровень их удовлетворения определяют поведение людей и отношение их к работе.

Процессуальная концепция мотивации (Виктор Врум, Лайман Портер, Ричард Гендерсон) в большей степени соответствует специфике инновационной сферы. В этой концепции классические материальные стимулы сужают свое воздействие на разработчика, уступая место таким стимулам как:

1) ожидание в отношении затрат труда и его результатов;

2) ожидание в отношении результатов труда и вознаграждения;

3) ожидание ценности вознаграждения.

В зависимости от способа вознаграждения различают материальную, моральную и статусную системы мотивации. Материальная мотивация основана на вознаграждении работника через систему оплаты труда. Моральная мотивация – использование моральных стимулов для поощрения. Статусная мотивация предполагает использование таких элементов как повышение своего должностного или квалификационного статуса на инновационном предприятии (продвижение по службе, получение степени, звания и т.п.).

В системе мотивации используются как индивидуальные, так и коллективные стимулы. К индивидуальным относятся различные формы материального, морального и статусного характера. В качестве коллективных форм стимулирования используются финансовые показатели инновационной деятельности и оценки научно-технического потенциала коллектива.

Вознаграждение при мотивации всегда связано с двумя видами оценки: внутренними и внешними. Внутренняя оценка исходит от самого субъекта как его самооценка. Вознаграждение при этом обеспечивается самой работой, ее содержанием, результатами, ролью субъекта в коллективе и т.п. Внутренняя оценка и связанное с ней вознаграждение работника в инновационной сфере в значительной степени зависят от усилий менеджера по созданию соответствующей рабочей атмосферы, имиджа организации, формы разделения труда при проведении инноваций.

Внешнюю оценку в инновациях осуществляет менеджер, главное при этом поставить акценты в критериях оценки исполнителей и подразделений. Мера оценки выражается при этом уровнем оплаты труда, дополнительными выплатами и социальными льготами, формами морального поощрения, продвижением по службе и т.п.

Процессуальные функции инновационного менеджмента.

Процессуальные функции содержат 2 главных компонента инновационного менеджмента: коммуникации и решения. Практическая деятельность менеджера любого уровня во всех сферах инновационного процесса выражается в общении с людьми и заключается в получении, переработке, использовании и передаче информации. Известно, что менеджер от 50 до 90% своего времени тратит на работу с информацией. Под информацией в менеджменте понимаются целенаправленные знания, используемые для анализа ситуации и принятия управленческих решений. Уровень информационного обеспечения, ее полнота, оперативность и гибкость имеет жизненно важное значение для инновационного предприятия, однако не менее существенное значение имеют и способы использования информации для управления инновациями, обмен ее в процессе коммуникации.

Коммуникации в менеджменте – это обмен информацией при подготовке и обеспечении реализации управленческих решений.

В инновационном процессе участвуют множество исполнителей и подразделений, каждое из которых обладает определенной информацией. Для подготовки и последующей реализации управленческого решения менеджер должен собрать, обобщить и передать соответствующую информацию определенным лицам. Обмен информацией между участниками инновационного процесса с целью эффективной организации деятельности предприятия и составляет сущность функции коммуникации.

Существенное значение для эффективности коммуникации имеет правильный выбор коммуникационного канала. Выбор конкретного коммуникационного канала зависит от характера информации, постоянства, интенсивности и периодичности коммуникации. В инновационном менеджменте при выборе коммуникационного канала необходимо учитывать и эмоциональные аспекты – возможность аргументации, убеждения.

Наряду с техническими средствами передачи информации в инновационном менеджменте используются в качестве коммуникационных каналов совещания, конференции, семинары, собрания и прочее. Постоянные коммуникационные каналы объединяются в коммуникационные сети, которые состоят из пунктов и связей. В зависимости от структуры различают звездообразные, линейные и полные коммуникационные сети (см. схему).

Звездообразная и линейная структуры используются преимущественно в централизованных структурах. Наибольшие возможности доля коммуникаций предоставляет полная структура сети, при которой каждый из партнеров обеспечен прямым коммуникационным каналом с каждым. Стоит иметь в виду, что это и наиболее дорогостоящая, сложная и помехоустойчивая структура.

Обязательным элементов коммуникаций является наличие канала обратной связи, без которого немыслим действенный обмен информацией, контроль полноты и правильности интерпретации получаемой информации. По утверждению специалистов до второго уровня иерархии исполнителей доходит обычно около 60% передаваемой информации, до третьего – 40%, до четвертого – 20%. Качественно изменить подобное соотношение возможно лишь при организации действенной обратной связи.

Коммуникационный процесс включает, как правило, 4 последовательных этапа:

1) подготовка информации;

2) выбор коммуникационного канала;

3) передача информации;

4) контроль реакции.

Главная цель организации коммуникационного процесса на инновационном предприятии состоит в обеспечении полного усвоения передаваемой информации при минимальных затратах на менеджменте.

Сущность инновационного менеджмента – это принятие конкретных управленческих решений, направленных на формирование благоприятного инновационного климата на предприятии или реализацию конкретных инновационных проектов. Решения, как и коммуникации, являются связующим компонентом инновационного менеджмента, т.к. проявляются практически во всех его предметных функциях.

Управленческие решения в инновациях могут приниматься или интуитивно, или на основе научного подхода. Интуитивный способ основывается на эмоциональном восприятии и оценке ситуации и предполагает наличие у менеджера соответствующих профессиональных знаний и значительного практического опыта.

Научный подход рассматривает принятие управленческого решения как целостный процесс, в результате которого изучается возникшая проблема, анализируются возможные варианты ее решения, и выбирается наиболее эффективный из них.

Научный подход обеспечивает принятие рациональных, а при соблюдении определенных условий и оптимальных решений.

Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям, заключаются в следующем:

1) целевая направленность – решения должны быть направлены на достижение определенных инновационных целей;

2) иерархическая субординация – решения менеджера должны соответствовать делегированным ему полномочиям;

3) обоснованность – решения должны быть информационно подкреплены;

4) адресность – решения должны быть направлены на конкретного исполнителя и ограничены во времени;

5) обеспеченность – решения должны предусматривать необходимые ресурсы и устанавливать источники их получения;

6) директивность – решения должны быть обязательными для применения.

Управленческие решения в инновационном менеджменте можно сгруппировать по следующим критериям:

1) с точки зрения предмета решения подразделяются на концептуальные и исполнительские;

2) с точки зрения повторяемости - разовые и повторяющиеся;

3) с точки зрения формы принятия – индивидуальные и коллективные.

Концептуальные решения по своему характеру направлены в будущее и определяют принципиальные аспекты развития инновационного предприятия. Они охватывают практически все предметные функции инновационного менеджмента. Концептуальные решения требуют особенно тщательного обоснования и предусматривают чаще всего проведение специальных исследований.

Исполнительские решения носят рутинный характер, и направлены на обеспечение, прежде всего, на выполнение концептуальных решений. Если концептуальное решение является прерогативой деятельности высшего менеджмента, то исполнительские решения подготавливаются и осуществляются сотрудниками среднего и низшего менеджмента.

Разовые решения носят уникальный характер, принимаются при нестандартных ситуациях и направлены на перспективу. Разовые решения формируются в новых, неопределенных условиях, слабо прогнозируемых последствиях, в которых невозможно использовать стандартные процедуры. При принятии разовых решений сильно влияние личностных оценок менеджера и интуитивных мотивов.

Повторяющиеся решения, часто называемые программированными, принимаются в штатных ситуациях, носят, как правило, исполнительские характер и осуществляются по строгим технологическим схемам.

Индивидуальная форма принятия решения предполагает персональную ответственность менеджера, строгую структуризацию проблемы и штатную ситуацию при ее решении.

Коллективная форма управленческих решений обеспечивает высокую степень обоснованности и проработки проблемы, предпочтительна при принятии концептуальных, разовых решений.

Процесс принятия решения в инновационном менеджменте включает 3 относительно самостоятельных фазы:

1) определение решаемой проблемы;

2) формирование альтернативных решений проблемы;

3) принятие, реализация и контроль исполнения решения.

Определение проблемы осуществляется путем анализа исходной информации и сопоставления на ее основе фактического состояния анализируемого объекта с плановыми или желаемыми параметрами. Наличие расхождений означает существование проблемы. При формирование проблемы важно уяснить ее масштабы, причины и необходимый уровень принятия решений.

На втором этапе осуществляется формирование альтернативных вариантов решения проблемы с учетом существующих ограничений как внешнего, так и внутреннего характера. К внешним ограничениям можно отнести действия партнеров, заказчиков, конкурентов, государства. К внутренним – стратегию инноваций, ресурсы, организационную структуру, условия финансирования и т.д.

Принятие решения осуществляется на основе сравнительной оценки допустимых вариантов и выбора наилучшего с точки зрения установленных критериев. И в заключении принятие решения предусматривает организацию контроля за его реализацией и оценку фактических итогов выполнения предусмотренных решением мероприятий.

Литература:

1) Основы инновационного менеджмента. Завлин П.Н. с.50-90, 167-178.

2) Основы инновационного менеджмента. Ковалев Г.Д. с. 7-31.

3) Инновационный менеджмент. Фатхутдинов Р.А. с.108-225.

Контрольные вопросы по теме

1) Сущность инновационного менеджмента. Три аспекта понятия инновационный менеджмент:

вид деятельности и процесс принятия решения

наука и искусство управления инновациями

аппарат управления инновациями.

2) Этапы развития инновационного менеджмента:

факторный подход

функциональная концепция

системный подход

ситуационный подход

3) Задачи внутрифирменного управления инновациями (внутреннего и внешнего плана).

4) Функции инновационного менеджмента. Их классификация:

основные (предметные)

обеспечивающие, в том числе социально-психологические и технологические (процессуальные).

5) Содержание процесса управления:

формирование цели

планирование инноваций

организация инноваций

контроль инноваций.

6) Организационные формы инновационного предприятия:

функциональные

тематические

смешанные (матричные)

7) Разновидности матричной структуры:

проектно-матричные

функционально-матричные

проектные

8) Виды контроля в инновационном менеджменте.

9) Социально-психологические функции инновационного менеджмента:

делегирование

мотивация

10) Процессуальные функции в инновационном менеджменте:

коммуникации

решения

11) Виды коммуникационных каналов:

звездообразный

линейный

полный.

Решения в инновационном менеджменте. Их классификация. Процесс принятия решений в инновационном менеджменте.

Инновационные стратегии.

1. Понятие и виды инновационных стратегий.

2. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.

Лекция7

Виды инноваций и их классификация. Понятие и виды инновационных стратегий.

7.1 Виды инноваций и их классификация

Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования.

Прежде всего, необходимо различать:

инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.);
незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;
расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого коллектив ученых под руководством С. Д. Ильенковой предлагает следующую классификацию инноваций:

1. В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают:

- применение новых материалов;

- новых полуфабрикатов и комплектующих;

получение принципиально новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии) и могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

2. По типу новизны для рынка инновации делятся на:

- новые для отрасли в мире;

- новые для отрасли в стране;

новые для данного предприятия (группы предприятий).

3. Если рассматривать предприятие (фирму) как систему, можно выделить:

Инновации на входе в предприятие (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
Инновации на выходе с предприятия (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
Инновации системной структуры предприятия (управленческой, производственной, технологической).

4. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

радикальные (базовые);

- улучшающие;

- модификационные (частные).

Перечисленные виды инноваций отличаются друг от друга по степени охвата стадий жизненного цикла.

5. Российскими учеными из научно-исследовательского института системных исследований (РНИИСИ) разработана расширенная классификация инноваций с учетом сфер деятельности предприятия, в которой выделены инновации:

- технологические;

- производственные;

- экономические;

- торговые;

- социальные;

- в области управления.

Достаточно полную классификация инноваций предложил А. И. Пригожин:

1. По распространенности:

единичные;
диффузные.

Диффузия - это распространение уже однажды освоенного новшества в новых условиях или на новых объектах внедрения. Именно благодаря диффузии происходит переход от единичного внедрения новшества к инновациям в масштабе всей экономики.

2. По месту в производственном цикле:

сырьевые;
обеспечивающие (связывающие);
продуктовые.

3. По преемственности:

замещающие;
отменяющие;
возвратные;
открывающие;
ретровведения.

4. По охвату:

локальные;
системные;
стратегические.

5. По инновационному потенциалу и степени новизны:

радикальные (внедрение открытий, изобретений, патентов);
комбинаторные;
совершенствующие.

Два последних направления классификации, учитывающие масштаб и новизну инноваций, интенсивность инновационного изменения в наибольшей степени выражают количественные и качественные характеристики инноваций и имеют значение для экономической оценки их последствий и обоснования управленческих решений.

Существует еще и другая классификация инноваций. Например, П. Н. Завлин предлагает классифицировать инновации по следующим признакам:

1. По области применения:

управленческие;
организационные;
социальные;
промышленные.

2. По этапам НТП:

научные;
технические;
технологические;
конструкторские;
производственные;
информационные.

3. По степени интенсивности:

«бум»;
равномерная;
слабая;
массовая.

4. По темпам осуществления:

быстрые;
замедленные;
нарастающие;
равномерные;
скачкообразные.

5. По масштабам:

трансконтинентальные;
транснациональные;
региональные;
крупные, средние, мелкие.

6. По результативности:

высокая;
низкая;
стабильная.

7. По эффективности:

экономическая;
социальная;
экологическая;
интегральная.

8. По цели создания:

стратегические (упреждающие внедрение с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе);
реактивные (ответная реакция на нововведения конкурентов для обеспечения выживаемости на рынке);

9. По степени радикальности:

базисные (основаны на научном открытии или крупном изобретении и направлены на освоение принципиально новых продуктов и услуг, технологий новых поколений. Формируют новую отрасль);
системные (базируются на объединении составных частей радикальных инноваций новыми способами);
улучшающие (направлены на улучшение параметров производимых продуктов и используемых технологий);
псевдоинновации (это внешнее изменение продукта или процесса, не приводящее к изменению их характеристик).

Основными критериями классификации инновации по Фатхутдинову должны быть следующие:

комплексность набора учитываемых классификационных признаков для анализа и кодирования;
возможность количественного (качественного) определения критерия;
научная новизна и практическая ценность предлагаемого признака классификации.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011 / 1511 12 13 14 15 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]

#
01.07.202532.03 Кб0инкотермс.docx
#
01.07.2025318.98 Кб0инновац.менеджмент.doc
#
24.08.2019106.5 Кб3инновации.doc
#
01.05.2025268.29 Кб3Инновационное развитие организации (спец).doc
#
01.05.2025379.9 Кб1инновационный менеджмент, 01.doc
#
01.07.20251.16 Mб3инновационный менеджмент.doc
#
01.05.2025125.47 Кб0инновационный менеджмент.docx
#
14.03.201670.2 Кб30инст эк.docx
#
01.07.20256.55 Mб0Инстит экономика.docx
#
01.07.202568.61 Кб1Институциональная экономика 1.doc
#
01.07.2025472.69 Кб1Инструкция по санитарно.docx