6. Показатель темпа экономического роста предприятия.

, (8)

где Т_эр – обобщающий темп экономического роста предприятия, %;

Т_пт – темп изменения производительности труда, %;

Т_оос – темп изменения скорости оборачиваемости оборотных средств, %;

Т_фо – темп изменения фондоотдачи основных фондов, %;

Т_зо – темп изменения затратоотдачи, %;

Т_ур – темп изменения уровня рентабельности, %.

После проведенного анализа необходимо сделать обобщающие выводы по данному разделу.

2.2 ABC - и XYZ –анализ (3-5 стр.)

ABC - анализ позволяет определить вклад конкретного товара в итоговый результат (чаще всего в общую прибыль компании или в стоимость запасов); XYZ - анализ изучает стабильности продаж, анализирует отклонения, нестабильность сбыта.

АВС-анализ

Идея метода ABC-анализа строится на известном принципе Парето: «за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин», в настоящий момент более известного как «правило 20:80». Яркие примеры этого правила: 20 % товаров приносят 80 % прибыли; 20 % покупателей приносят 80 % оборота.

Данный метод анализа получил широкое распространение благодаря своей универсальности и эффективности. По сути АВС-анализ - это составление рейтинговых списков по разным параметрам. В рамках общего рейтингового списка мы получаем три группы объектов — А, В и С, которые различаются по своей значимости и доле.

Рассмотрим этапы проведения АВС-анализа.

1. Выбираем объект анализа и параметр, по которому мы будем сравнивать объекты. Традиционно в рознице объектами АВС-анализа являются поставщики, товарная группа (категории), товарные единицы и т. п. Каждый из этих объектов может быть описан различными параметрами: объем продаж (в денежном или количественном выражении), доход (в денежном выражении), товарный запас и т. д.

2. Составляем рейтинговый список объектов по убыванию значения параметра.

3. Определяем, какие объекты относятся к группе А, В или С. Для этого необходимо:

• рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов;

• рассчитать эту долю с накопительным итогом;

• присвоить значения групп выбранным объектам.

Группа А — объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет первые 50 % от общей суммы параметров. Эти объекты требуют тщательного планирования, постоянного (возможно, даже ежедневного) и скрупулезного учета и контроля.

Группа В — следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 50 до 80 % от общей суммы параметров. Эти объекты в меньшей степени важны для компании и требуют обычного контроля и налаженного учета (возможно, ежемесячного).

Группа С — оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых составляет от 80 до 100 % от общей суммы параметров. Это малоценные объекты, характеризующиеся упрощенными методами планирования, учета и контроля.

Для более полного и всестороннего анализа рекомендуется использовать разные параметры, например - объем продаж и прибыль. Если вы занимаетесь продажей обуви или одежды и вам сложно собрать данные по товарным группам, необходимо проводить анализ по коллекциям, а затем внутри коллекции.

В табл. 2 приведен пример анализа по методу ABC. Объект анализа — товарные категорий, параметр анализа — объем продаж, руб.

Таблица 2 - Пример составления таблицы результатов анализа ABC

Группы	Товарооборот, руб.	Доля, %	Доля нарастающим итогом, %	Количество товарных категорий	Доля товарных категорий в общем объеме, %
Группа А	66 062747	51	51	17	10
Группа В	38 755812	30	81	29	17
Группа С	25 382082	19	100	123	73
Итого	130 200640	100	-	169	100

Методика проведения XYZ-анализа

Основная идея XYZ-анализа состоит в группировке объектов анализа по мере однородности анализируемых параметров (по коэффициенту вариации).