- •Санкт - Петербург
- •Санкт-Петербургский государственный экономический университет
- •Содержание
- •Введение
- •1.Введение
- •Теоретическая часть
- •2. Теоретическая часть Конкурентоспособность как экономическая категория
- •Анализ факторов конкурентного преимущества организации
- •Культура обслуживания клиентов
- •Поведение потребителей в системе конкурентоспособности
- •Аналитическая часть
- •3.Аналитическая часть
- •3. 1. Общая характеристика предприятия
- •3. 2. Анализ объемов и ассортимента услуг.
- •3.3. Анализ уровня обслуживания и конкурентоспособности предприятия
- •3.3.1. Анализ формы обслуживания и порядка оказания услуг
- •3.3.2. Анализ конкурентоспособности предприятия и качества оказываемых услуг.
- •3.4. Анализ основных фондов
- •3.5. Анализ эффективности использования оборотных средств
- •3.6. Анализ структуры управления
- •3. 7. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
- •3. 8. Анализ расходов предприятия
- •3. 9. Анализ прибыли и рентабельности предприятия
- •3.10. Анализ экономической безопасности предприятия
- •3.11. Выводы по аналитической части
- •4.Технологическая часть
- •Какие дополнительные возможности дает ip-видеомониторинг?
- •Черно-белые видеокамеры наблюдения ganz zc-f11ch3 и zc-f11ch4
- •Установка на видеокамеры наблюдения различных объективов
- •Основные технические характеристики на видеокамеры наблюдения ganz.
- •5.Охрана труда и техника безопасности
- •Перечень объектов производственного контроля и потенциально опасных производственных факторов подлежащих производственному контролю
- •Инструкция по охране труда.
- •1. Общие требования безопасности
- •2. Требования безопасности перед началом работы.
- •3. Требования безопасности во время работы
- •4. Требования безопасности в аварийных ситуациях
- •5. Требования безопасности по окончании работы
- •Правила техники безопасности и производственной санитарии на предприятии.
- •Проектная часть
- •6. Проектная часть
- •6.1.Обоснование и расчет мероприятий
- •6.1.1. Предоставление скидок на приобретаемые системы видеонаблюдения и мониторинга
- •6.1.2. Повышение взаимозаменяемости сотрудников
- •6.1.3. Увеличение штата специалистов по обслуживанию и ремонту
- •6.2.Планирование деятельности предприятия.
- •6.3. Расчет технико-экономических показателей дипломного проекта
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложение Графический материал
3. 8. Анализ расходов предприятия
Данные для анализа затрат представлены в таблице 3.8.1.
Таблица 3.8.1. |
||||||||||
Динамика расходов предприятия |
||||||||||
Статья расходов |
2013 |
2014 |
Прирост |
Структура, +,- |
||||||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
,+,- |
% |
|
||||
Расходы всего |
4369,7 |
100% |
5408,5 |
100% |
1038,8 |
23,8% |
|
|||
Товар в закупочных ценах |
1794,0 |
41,1% |
2212 |
40,9% |
418,0 |
23,3% |
-0,2% |
|||
Текущие расходы, в т.ч.: |
2575,7 |
100% |
3196,5 |
100% |
620,8 |
24,1% |
|
|||
материальные расходы |
268,1 |
10,4% |
350 |
10,9% |
81,9 |
30,6% |
0,54% |
|||
заработная плата |
1376,8 |
53,5% |
1688 |
52,8% |
311,2 |
22,6% |
-0,65% |
|||
ПФ и соцотчисления. |
454,4 |
17,6% |
557,0 |
17,4% |
102,7 |
22,6% |
-0,21% |
|||
приобретение ОС и НА |
20,9 |
0,8% |
20,45 |
0,6% |
-0,5 |
-2,3% |
-0,17% |
|||
арендные и лизинговые платежи |
199,4 |
7,7% |
269 |
8,4% |
69,6 |
34,9% |
0,67% |
|||
транспортные расходы |
32,5 |
1,3% |
38,5 |
1,2% |
6,0 |
18,5% |
-0,06% |
|||
коммунальные услуги |
48,3 |
1,9% |
58 |
1,8% |
9,7 |
20,0% |
-0,06% |
|||
банк и % по кредиту |
23,1 |
0,9% |
25 |
0,8% |
1,9 |
8,0% |
-0,12% |
|||
услуги сторонних организаций |
41,8 |
1,6% |
54 |
1,7% |
12,2 |
29,2% |
0,07% |
|||
электроэнергия |
19,5 |
0,8% |
24 |
0,8% |
4,5 |
23,0% |
-0,01% |
|||
связь |
16,6 |
0,6% |
20 |
0,6% |
3,4 |
20,5% |
-0,02% |
|||
командировочные расходы |
40,9 |
1,6% |
47 |
1,5% |
6,1 |
15,0% |
-0,12% |
|||
реклама |
2,2 |
0,1% |
2,5 |
0,1% |
0,3 |
12,0% |
-0,01% |
|||
НДС и там. по закупленным товарам |
31,1 |
1,2% |
43 |
1,3% |
11,9 |
38,2% |
0,14% |
|||
При анализе необходимо учитывать, что предприятие, находясь с 2005 года на УСН, ведет практически 2 вида деятельности – торговлю электронными системами и оказание услуг по обслуживанию и ремонту систем видеонаблюдения и мониторинга. Это две различных налогооблагаемых базы, поэтому расчет налогов ведется раздельно по вмененному доходу.
Основным элементом затрат являются расходы на приобретение товаров:- системы, комплектующие и запчасти к ним, предназначенных для продажи.(40,9 % всех расходов).
Среди текущих расходов наибольший процент составляют затраты на зарплату -53,5 – 52,8 % и на расходные материалы, запасные части и т.д. (10,9 % в 2014 г.), а также арендные платежи (8,4 %). Запасные части на системы видеонаблюдения и мониторинга, который ремонтируется по гарантии, заводы-производители поставляют бесплатно, либо со скидкой. Затраты на гарантийный ремонт составляют около 2-х % в себестоимости. Эти затраты компенсируются снижением цен на покупаемые запчасти.
Существенных изменений в структуру затрат они не вносят.
В общем, себестоимость увеличилась на 23,8 %.
При этом текущие затраты выросли на 620,8 тыс. рублей или на 24,1%. Это вызвано в основном увеличением цен на закупаемы материалы и сырье (30,6%), Ростом ФОТ и отчислений (на. 22,6 %) и ростом арендной платы (на 34,9%). Рост остальных затрат либо пропорционален увеличению объемов реализации, либо их доля в структуре относительно невелика.
Затраты на рекламу в 2014 году увеличились не на много, так как активной рекламной деятельностью фирма занималась в первые годы существования. Сейчас фирма уже имеет определенный круг клиентов. Теперь необходимо лишь поддерживать распространение рекламной информации.