8. Экономические методы управления.

Экономические методы управления осуществляются путем со­здания экономических условий, побуждающих работников и тру­довые коллективы действовать в нужном направлении.

Содержание экономических методов выражается в целенап­равленном воздействии на экономические интересы работников и трудовых коллективов.

Это предполагает использование таких инструментов, как пла­нирование, оплата труда и премирование, прибыль, цены, креди­тование, финансирование, налоги, лизинг, штрафы, страхование, проценты за услуги, амортизационные отчисления, денежная на­личность, ценные бумаги, запасы товарно-материальных ценнос­тей, основной капитал, акционерный (уставный) капитал, эконо­мический анализ.

Прямое воздействие на работников оказывают оплата труда, премирование и др., устанавливаемые на самом предприя­тии.

В настоящее время в управлении производством используются различные виды и формы планов: стратегические, перспективные (долгосрочные), среднесрочные, текущие и оперативные, а также планы-наряды. Основные формы планирования — инвестицион­ное, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, издержек, фи­нансовое и кассовое планирование.

Финансовое планирование определяет, сколько денег нужно предприятию на ближайшее время для расширения производства, выплаты заработной платы и премий, возвращения долгов, а так­же, где эти деньги можно получить: занять в банке, выпустить до­полнительные акции, найти доступ к бюджетному финансирова­нию и т. п.

Материальное стимулирование является одним из важнейших средств воздействия на работника; ведущее место здесь занимает основная оплата труда. В настоящее время все предприятия АПК устанавливают размеры тарифных ставок самостоятельно, так же как должностные оклады руководителям, специалистам, служа­щим, обслуживающему персоналу. Размеры основной оплаты тру­да зависят от уровня экономического развития предприятия. Од­нако он не может быть ниже минимального размера, определяемо­го законодательством страны.

Основная оплата должна устанавливаться прежде всего в зави­симости от индивидуальных результатов, количества и качества труда. Вместе с тем при коллективных формах организации труда она в значительной мере зависит от результатов работы коллекти­ва подразделения, объема производства продукции и прибыли от ее реализации.

Наряду с основной оплатой на предприятиях широко использу­ют различные доплаты и премии.

Важное место в системе экономического стимулирования за­нимает нормирование труда. С нормами непосредственно связана оплата труда, а соответственно и материальная заинтересован­ность работников.

Эффективность материального стимулирования во многом оп­ределяется умением руководителя использовать такие дидакти­ческие приемы, как определенность, доступность, своевремен­ность, гласность, наглядность.

При наложении взыс­каний своевременность является важнейшим аспектом их спра­ведливости.

Одной из форм стимулирования труда работников является по­ощрение их свободным временем. Свободное время — несомнен­ная потребность каждого человека.

Таким образом, в руках руководителей и специалистов пред­приятий АПК имеется большой набор средств экономического воздействия, к использованию которых следует подходить твор­чески.