1. Понятие и элементы управления.

2. Предмет и метод науки управления.

3. Общая классификация функций управления.

4. Особенности управления с.х. производством.

5. Регламентация функций управления.

6. Принципы, научные подходы, закономерности менеджмента.

7. Специфические личностные качества руководителя, лидера, предпринемателя.

8. Экономические методы управления.

9. Административные методы управления.

10. Социально-психологические методы управления

11. Сущность методов управления хозяйственных механизмов.

12. Принципы менеджмента используемые в 20х годах 20го века.

13. Сущность государственного управления.

14. Организационные формы управления.

15. Правовые формы управления.

16. Классификация школ подходов развития управленческой мысли.

17. см 16.

18. см. 16.

19. РАЗВИТИЕ ОТЕЧЕСТВЕННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ

20. Система управления и её классификация.

21. Управление производством в условиях рыночных отношений.

22. Органы управления на предприятиях АПК.

23. Организация отраслевого управления АПК.

24. Влияние внешней и внутренней среды в организации.

25. Управление как особый вид деятельности общественного производства.

26. Мотивация труда.

27. Организационная распорядительная деятельность органов управления.

28. Содержание основных стилей руководителя.

29. Централизация и децентрализация управления.

30. Классификация структур управления по признаку иерархичности.

31. Психологические и этнические качества руководителя.

32. Понятие организация.

33. Понятие организационной, производственной структуры управления.

34. Значение и содержание авторитета руководителя.

35. Типы структур управления.

36. Делегирование полномочий.

37. Личность: авторитет и лидерство.

38. Содержание теории мотивации.

39. Этапы стратегического планирования и управления.

40. Индикативное планирование.

41. Постановка целей предприятия.

42. Коммуникации в менеджменте.

43. Информационное обеспечение менеджмента.

44. Инновационный менеджмент.

45. Контроль в системе менеджмента.

46. Делегирование полномочий и ответственность.

47. Формальные и неформальные структуры управления.

48. Понятие звена и ступени управления.

49. Основные формы власти руководителя и их сущность.

50. Хозяйственный механизм управления.

1. Понятие и элементы управления.

Понятие «управление» применимо к любым системам — био­логическим, техническим, социальным. Поэтому выделяют три вида управления: в живой природе, технических системах и в об­ществе. Управление процессами, происходящими в живой приро­де, изучается биологическими науками, в неживой — технически­ми, в обществе — общественными с использованием данных дру­гих отраслей знаний. В самом общем ввде управление может быть определено как процесс целенаправленного воздействия на ка­кую-либо систему с целью поддержания ее в определенном состо­янии или перевода в новое состояние с учетом ее объективных свойств и закономерностей.

Наиболее сложным является социальное управление, которое обычно подразделяют на управление общественным производ­ством (экономическое), управление государством (социально-по­литическое) и управление духовной сферой. Сюда относится, в ча­стности, управление производственной и непроизводственной сферой; отраслями и подотраслями народного хозяйства; произ­водством, маркетингом, финансами, персоналом на предприяти­ях; управление наукой, вооруженными силами, народонаселени­ем, экологией и т. д. Такое подразделение связано с объектами уп­равления, а также с потребностями и возможностями, возникаю­щими у субъектов управления. Субъектом управления выступает человек, который обладает необходимыми знаниями и способнос­тями для сознательного определения целей и осуществления про­цессов управления.

Управление производством как специфический вид деятельно­сти — объективный и неизбежный результат превращения инди­видуальных производственных процессов в комбинированный об­щественный труд.

Менеджмент, как и всякая систематизированная совокупность знаний, создал свой язык — язык конструктивного, организован­ного коллективного действия.

Менеджмент как группа менеджеров конкретной организации есть орган, вырабатывающий и принимающий решения. На про­изводственных предприятиях во всех своих решениях они должны руководствоваться экономическими соображениями. Главное в менеджменте — ставить перед собой цели, отвечающие интересам предприятия и осуществлять их. Другими словами, менеджмент — это род управленческой деятельности, главной задачей которой является организация производства и каждодневное управление им в целях обеспечения наибольшей прибыли собственникам и долговременного процветания фирмы.

Менеджером является человек, организующий конкретную ра­боту, руководствуясь современными методами управления. Отме­чается пять базовых операций в работе каждого менеджера, какой бы областью он не занимался. Их результат — интеграция ресур­сов для поддержания жизнеспособности и роста организации. Менеджер, во-первых, устанавливает цели, во-вторых, организует, в-третьих — поддерживает мотивацию и коммуникацию. Четвер­тый важнейший элемент его работы — измерение и оценка. Он до­бивается, чтобы работа каждого человека оценивалась показателя­ми, отражающими его вклад в работу всей организации. Соответ­ственно менеджер анализирует, оценивает и интерпретирует ре­зультаты. Наконец, в-пятых, он способствует продвижению кад­ров в организации (включая самого себя).

Менеджер побуждает, направляет, организует людей на выпол­нение работы, но не более. Менеджеры — основной ресурс предприятия. Быть менедже­ром — значит разделять ответственность за успех его деятельнос­ти. Менеджер одновременно и композитор, и дирижер.