- •1.Тенденции мирового экономического развития.
- •2.Основные причины отставания российской экономики от ведущих мировых держав.
- •3. Понятие технологического уклада. Эволюция технологического уклада.
- •4. Сущность и содержание понятий «новшество» и «нововведение». Диффузия нововведения.
- •5. Классификация нововведений:
- •6.Понятие инновационного процесса.
- •7.Этапы инновационного процесса.
- •8. Бизнес-инкубатор как современная эффективная организационная форма поддержки малого предпринимательства.
- •9. Организационные формы образования и развития малых инновационных предприятий.
- •10. Современные организационные структуры инновационной деятельности.
- •11. Особенности образования и управления фпг.
- •12. Особенности управления консорциумом.
- •13. Образование инновационно – активных территорий.
- •14. Особые экономические зоны России.
- •18. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.
- •19. Графические методы планирования.
- •20. Венчурные фирмы.
- •21.Венчурное финансирование.
- •22. Особенности управления персоналом инновационной организации.
- •23. Объекты патентного права и условия их защиты.
- •24. Объекты авторского права и условия их защиты. Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •Основные условия защиты интеллектуальной собственности
- •25. Понятие ноу-хау.
- •26. Интеллектуальная собственность на рынке нововведений.
- •27. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •28. Нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности.
- •29. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •31.Информационное обеспечение инновационной деятельности. Статистика инноваций.
- •32. Государственное регулирование инновационных процессов в рф.
- •33. Инновационная политика на предприятии.
- •34. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в рф.
- •35. Сущность инновационного проекта.
- •36. Содержание жизненного цикла инновационного проекта.
- •37. Классификация инновационных проектов.
- •По уровню научно – технической значимости:
- •По масштабности решаемых задач:
- •По выполняемому объёму работ и продолжительности:
- •38. Основные критерии инновационных проектов.
- •39. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •40. Формирование портфеля инновационных проектов.
- •Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
- •Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже
- •41. Прогнозирование инноваций, сущность и задачи.
- •42. Классификация прогнозов.
- •43. Внутрифирменное планирование инноваций.
- •44. Основы бизнес-планирования инноваций.
- •45. Система бюджетного финансирования инновационных проектов в рф.
- •46. Реструктуризация – как инновационный проект радикального преобразования предприятия.
- •47. Сущность инновационной стратегии, её цели и этапы выбора.
- •48. Классификация инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения.
- •49. Инновационные стратегии проведения ниокр.
- •50. Инновационные стратегии внедрения и адаптации нововведений.
14. Особые экономические зоны России.
Особая свободная или специальная экономическая зона – ограниченная территория с особым юридическим статусом по отношению к остальной территории и льготным экономическими условиями для национальных или иностранных предпринимателей.
Главная цель создания таких зон – решение стратегических задач развития государства в целом или отдельной территории: внешнеторговых, общеэкономических, социальных, региональных и научно – технических задач.
Условия создания особых экономических зон:
Могут создаваться только на земельных участках находящихся в государственной или муниципальной собственности.
Решение о создании ОЭЗ на территории субъекта РФ и муниципального образования принимается правительством и оформляется постановление правительства.
Высший исполнительный орган субъекта РФ, совместно с исполнительным органом муниципального образования подаёт в правительство заявку для создания особой экономической зоны, с обоснованием целесообразности и эффективности, и создания, для решения задач федерального, регионального и местного значения.
Отбор заявок осуществляется на основе конкурса.
После принятия решения о создании ОЭЗ заключаются соглашения между правительством, в котором устанавливаются:
Объём и сроки финансирования создания инженерно транспортной и социальной инфраструктуры за счёт средств федерального бюджета, субъекта РФ и местного бюджета.
План обустройства и соответствующего материального оснощения ОЭЗ.
Комплекс мероприятий по разработке перспективного алана развития ОЭЗ и порядок их финансирования.
Размеры долей в праве общей долевой собственности на объекты инженерной, транспортной и социальной инфраструктуры ОЭЗ.
Порядок эксплуатации и содержания объектов инфраструктуры.
Порядок владения, пользования и расторжения субъектами инфраструктуры, после прекращения существования ОЭЗ.
Обязательство органов государственной власти субъектов Рф по предоставлению налоговых льгот президентом ОЭЗ.
Порядок формирования наблюдательного совета.
ОЭЗ создаётся на 20 лет и сроку продления не подлежит.
Управление особыми экономическими зонами:
Разработка единой государственной политики возлагается на уполномоченный федеральный орган исполнительной власти
Федеральное агентство создаёт свои территориальные органы
Территориальные органы и федеральные органы при правительстве ОЭЗ составляют единую централизованную ОЭЗ.
18. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.
В зависимости от этого типа все фирмы можно подразделить на 4 группы:
Виолента – силовая стратегия поведения, характерна для фирм действующих в сфере крупного стандартного производства. Фундаментальный источник - массовое производство продукции хорошего ( среднего) качества по низким ценам. «Дёшево, но прилично».
Патента – эта стратегия характерна для фирм ставшим на путь узкой специализации для ограниченного круга потребителей. Свои товары они адрессуют тем, кого не устраивает обычная продукция. ( высококачественные товары). «Дорого, зато хорошо»
Коммутанта – соединяющая стратегия. Тип поведения преобладает в обычном бизнесе, в местных (локальных) масштабах. Сила местного предприятия в его лучшем приспособленности удовлетворению небольших по объему нужд конкретного клиента. «Вы доплачиваете за то, что мы решаем именно Ваши проблемы».
Эксплерента – связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сигментов рынка. Это первопроходцы в поиске и реализации революционных решений. Сила их обусловлена внедрением принципиальных нововведений. Они извлекают выгоду из первоначального присутствия на рынке. «Лучше и дешевле, если получится».
