- •1.Тенденции мирового экономического развития.
- •2.Основные причины отставания российской экономики от ведущих мировых держав.
- •3. Понятие технологического уклада. Эволюция технологического уклада.
- •4. Сущность и содержание понятий «новшество» и «нововведение». Диффузия нововведения.
- •5. Классификация нововведений:
- •6.Понятие инновационного процесса.
- •7.Этапы инновационного процесса.
- •8. Бизнес-инкубатор как современная эффективная организационная форма поддержки малого предпринимательства.
- •9. Организационные формы образования и развития малых инновационных предприятий.
- •10. Современные организационные структуры инновационной деятельности.
- •11. Особенности образования и управления фпг.
- •12. Особенности управления консорциумом.
- •13. Образование инновационно – активных территорий.
- •14. Особые экономические зоны России.
- •18. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.
- •19. Графические методы планирования.
- •20. Венчурные фирмы.
- •21.Венчурное финансирование.
- •22. Особенности управления персоналом инновационной организации.
- •23. Объекты патентного права и условия их защиты.
- •24. Объекты авторского права и условия их защиты. Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •Основные условия защиты интеллектуальной собственности
- •25. Понятие ноу-хау.
- •26. Интеллектуальная собственность на рынке нововведений.
- •27. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •28. Нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности.
- •29. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •31.Информационное обеспечение инновационной деятельности. Статистика инноваций.
- •32. Государственное регулирование инновационных процессов в рф.
- •33. Инновационная политика на предприятии.
- •34. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в рф.
- •35. Сущность инновационного проекта.
- •36. Содержание жизненного цикла инновационного проекта.
- •37. Классификация инновационных проектов.
- •По уровню научно – технической значимости:
- •По масштабности решаемых задач:
- •По выполняемому объёму работ и продолжительности:
- •38. Основные критерии инновационных проектов.
- •39. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •40. Формирование портфеля инновационных проектов.
- •Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
- •Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже
- •41. Прогнозирование инноваций, сущность и задачи.
- •42. Классификация прогнозов.
- •43. Внутрифирменное планирование инноваций.
- •44. Основы бизнес-планирования инноваций.
- •45. Система бюджетного финансирования инновационных проектов в рф.
- •46. Реструктуризация – как инновационный проект радикального преобразования предприятия.
- •47. Сущность инновационной стратегии, её цели и этапы выбора.
- •48. Классификация инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения.
- •49. Инновационные стратегии проведения ниокр.
- •50. Инновационные стратегии внедрения и адаптации нововведений.
49. Инновационные стратегии проведения ниокр.
1. Лицензионная стратегия используется, когда предприятие основывает свою дея-ть в области НИОКР на приобретение исследовательских лицензий на результаты исследований и разработок. В результате предприятие получает собственные результаты в гораздо более короткие сроки и с меньшими затратами.
2. Исследовательского лидерства нацелена на достижение одновременного пребывания на лидирующих позициях в области НИОКР. Она предполагает стремление находиться по большинству видов продукции на начальных стадиях роста , постоянные инвестиции в новые НИОКР.
3. Следования жизненному циклу означает, что НИОКР жестко привязаны к циклам жизни выпускаемых продуктов и применяемых технологических процессов. Она позволяет постоянно накапливать результаты НИОКР, которые могут быть использованы для замещения выбывающих продуктов и процессов.
4. Стратегия параллельной разработки подразумевает приобретение технологической лицензии на готовый продукт или процесс, при этом преследуется цель их форсированного опытного усвоения и проведения его с учетом опытных разработок.
5. Стратегия опережающей наукоемкости используется, если для предприятия характерно стремление повысить наукоемкость продукции выше среднего уровня по отрасли. Она может быть применена в условиях острой конкурентной борьбы – тогда имеет значение выход нового продукта на рынок. Важно опередить конкурентов.
50. Инновационные стратегии внедрения и адаптации нововведений.
Стратегия поддержки продуктового ряда заключается в стремлении предприятия улучшать потребительские свойства выпускаемых традиционных товаров, которые не подвержены сильному моральному старению.
Стратегия ретро-нововведений применяется к устаревшим, но пользующимся спросом и находящимся в эксплуатации изделиям. Инновации здесь будут направлены на совершенствование процессов изготовления.
Стратегия сохранения технологических позиций используется предприятиями, которые занимают прочные конкурентные позиции, но по опр. причинам испытывают сильный и неожиданный натиск конкурентов и не имеют возможности вкладывать необходимые средства в обновления производства и продукции.
Стратегия продуктовой и процессной имитации сводится к тому, что предприятие заимствует технологии со стороны.
Стратегия стадийного преодоления предполагает переход к высшим стадиям технологического развития, минуя низшие.
Стратегия технологического трансферта реализуется головными предприятиями вертикально интегрированных структур, которые передают уже отобранные технологии малым предприятиям, входящим в структуру.
Стратегия технологической связанности используется, когда предприятие осуществляет технологически связанные инновации, т.е. изготавливает технологически связанную продукцию.
Стратегия следования за рынком нацеливает предприятие на выпуск более рентабельной и пользующейся рыночным спросом продукции.
Стратегия вертикального заимствования характерна для малых предприятий в составе крупных вертикально интегрированных структур, которые вынуждены принимать и заимствовать технологии предприятий-лидеров данных структур.
Стратегия радикального опережения выражает действия предприятия и его стремление выйти на рынок первым с радикально новым продуктом.
Стратегия выжидания лидера принимается крупными фирмами в период выхода га рынок новых продуктов, спрос на которые еще не определен. Сначала на рынок выходит малая фирма с небольшим объемом товара, затем в случае успеха инициативу перехватывает лидер.