46. Реструктуризация – как инновационный проект радикального преобразования предприятия.

Предприятие (организация) под воздействием изменения спроса на её продукцию/услуги сталкивается с необходимостью радикального изменения своей структуры и функций, комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работ – реструктуризацией.

Она применяется в следующих случаях:

1. При признании предприятия банкротом.

2. С целью повышения эффективности работоспособного и платежеспособного предприятия.

3. Принудительно по решению Федеральных антимонопольных органов в случае, когда организация осуществляет предпринимательскую деятельность и совершила два нарушения антимонопольного законодательства и более.

4. Разработка и освоение нового вида продукции, изменение конкурентной позиции, преодоление кризиса, восстановление платежеспособности и финансовой устойчивости.

Глубина и масштабы реструктуризации:

1. Частичная (охватывает отдельные стороны деятельности предприятия)

2. Глобальная (радикальная)

Охватывает все или почти все сферы хозяйственной деятельности предприятия.

Началу работ по реструктуризации предшествует комплексная диагностика, по результатам которой принимается решение о конкретном наборе мероприятий и работ, связанных с преобразованием.

47. Сущность инновационной стратегии, её цели и этапы выбора.

Стратегия – взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности предприятия по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения стратегических целей.

Стратегическое планирование преследует 2 основных цели:

-эффективное распределение и использование ресурсов;

- адаптация к внешней среде. При этом ставится задача обеспечить эффективное приспособление к изменению внешних факторов.

Этапы:

1. Формулировка общей цели организации, которая должна быть понятна любому человеку.

2. Конкретизация целей

3. Тщательный анализ внешней и внутренней среды

Разработка стратегии осуществляется в следующей последовательности:

1. Формулировка стратегии (постановка цели) – Фаза А

2. Придание стратегии формы – Фаза Б

3. Оценка и контроль – Фаза В.

48. Классификация инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения.

• Наступательная

• Оборонительная

• Промежуточная

1. Для этой стратегии характерно стремление быть первым на рынке продукции и технологии, необходимо наличие сильной собственной базы НИОКР, значительных финансовых ресурсов, творческого потенциала руководства, склонность к риску и новым идеям, хорошее знание рынка и развитая служба маркетинга.

1. Высокая возможная окупаемость

2. Высокий риск

2. Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций на рынке, преследуется цель не отставать от других в области научно-технологического развития.

Эта стратегия характерна для фирм, способных получать прибыль в условиях конкуренции в основном за счет низких издержек производства.

1. Отсутствуют высокие риски

3. Сводится к разумной конкуренции, успех при этом достигается за счет самостоятельного проведения эффективной инновационной политики с тем, чтобы не отставать от ведущих фирм.

В то же время предполагает исключение большого риска и тщательный отбор инновационной продукции.