- •1.Тенденции мирового экономического развития.
- •2.Основные причины отставания российской экономики от ведущих мировых держав.
- •3. Понятие технологического уклада. Эволюция технологического уклада.
- •4. Сущность и содержание понятий «новшество» и «нововведение». Диффузия нововведения.
- •5. Классификация нововведений:
- •6.Понятие инновационного процесса.
- •7.Этапы инновационного процесса.
- •8. Бизнес-инкубатор как современная эффективная организационная форма поддержки малого предпринимательства.
- •9. Организационные формы образования и развития малых инновационных предприятий.
- •10. Современные организационные структуры инновационной деятельности.
- •11. Особенности образования и управления фпг.
- •12. Особенности управления консорциумом.
- •13. Образование инновационно – активных территорий.
- •14. Особые экономические зоны России.
- •18. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.
- •19. Графические методы планирования.
- •20. Венчурные фирмы.
- •21.Венчурное финансирование.
- •22. Особенности управления персоналом инновационной организации.
- •23. Объекты патентного права и условия их защиты.
- •24. Объекты авторского права и условия их защиты. Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •Основные условия защиты интеллектуальной собственности
- •25. Понятие ноу-хау.
- •26. Интеллектуальная собственность на рынке нововведений.
- •27. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •28. Нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности.
- •29. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •31.Информационное обеспечение инновационной деятельности. Статистика инноваций.
- •32. Государственное регулирование инновационных процессов в рф.
- •33. Инновационная политика на предприятии.
- •34. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в рф.
- •35. Сущность инновационного проекта.
- •36. Содержание жизненного цикла инновационного проекта.
- •37. Классификация инновационных проектов.
- •По уровню научно – технической значимости:
- •По масштабности решаемых задач:
- •По выполняемому объёму работ и продолжительности:
- •38. Основные критерии инновационных проектов.
- •39. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •40. Формирование портфеля инновационных проектов.
- •Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
- •Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже
- •41. Прогнозирование инноваций, сущность и задачи.
- •42. Классификация прогнозов.
- •43. Внутрифирменное планирование инноваций.
- •44. Основы бизнес-планирования инноваций.
- •45. Система бюджетного финансирования инновационных проектов в рф.
- •46. Реструктуризация – как инновационный проект радикального преобразования предприятия.
- •47. Сущность инновационной стратегии, её цели и этапы выбора.
- •48. Классификация инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения.
- •49. Инновационные стратегии проведения ниокр.
- •50. Инновационные стратегии внедрения и адаптации нововведений.
43. Внутрифирменное планирование инноваций.
Планирование инноваций – это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей инновационного развития организации и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.
Виды планов различаются по:
-периоду;
-целям;
-предмету;
-уровням;
-содержанию;
-периодам планирования.
Задачи планирования:
Целевая ориентация всех участников.
Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития
Координация деятельности всех участников нововведения
Подготовка управленческих решений
Создание объективной базы для эффективного контроля
Информационное обеспечение участников инновационного процесса
Мотивация участников
44. Основы бизнес-планирования инноваций.
Бизнес-план описывает основные аспекты будущего инновационного проекта, анализирует все проблемы, с которыми можно столкнуться при выполнении проекта, а также определяет способы их решения.
Бизнес-план описывает цели и задачи, которые необходимо решить при реализации проекта, его сильные и слабые стороны, анализ рынка и информации о потребителях.
Бизнес-план – это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, показывающий, к чем стремится фирма, как она предполагает добиться поставленных целей и как будет выглядеть после их достижения.
Как правило, бизнес-план содержит 8 разделов:
Вводная часть (Введение)
В ней кратко излагаются основные положения всего бизнес-плана.
Анализ положения дел в области проводимых работ по проекту.
Описываются основные направления и цели деятельности будущего проекта.
Существо предлагаемого объекта
В этом разделе необходимо дать четкое определение и описание тех видов товаров и услуг, которые будут предложены на рынке в результате реализации проекта.
План маркетинга
В нем описывается, каким образом планируется продавать новые товары и услуги, какую за них назначить цену и как проводить рекламную кампанию и политику.
Производственный план
Описываются производственные и др. рабочие процессы, рассматриваются все вопросы, связанные с помещениями их расположениями, оборудованием, персоналом и др.
Организационный план
Указывается организационно-правовая форма с приведением условий, на которых она строится.
Приводится организационная структура предприятия, рассматриваются все вопросы управления, включая и орг. структуру предприятия.
Финансовый план
-объем продаж;
-прибыль;
- оборот капитала;
- издержки производства и обращения.
Фин. план составляется на 3-5 лет и включает в себя:
- план доходов и расходов;
- план денежных поступлений и выплат;
- балансовый план на первый год.
Приложение
В нем приводятся документы, не являющиеся основной частью плана.
45. Система бюджетного финансирования инновационных проектов в рф.
Государственная инвестиционная поддержка инновационных проектов осуществляется в следующих основных формах:
Централизованное финансирование (частичное или полное) федеральных инновационных программ. (Федеральная космическая программа России на 2006-2015 гг., образование, доступное жилье…)
Финансирование инновационных проектов, оформленных в виде гос. заказа. (инвестируются инновационные проекты, выполняемые в оборонном комплексе)
Финансовая поддержка высокоэффективных инновационных проектов на условиях размещения выделенных бюджетных средств на конкурсной основе. (предполагает участие частных компаний на конкурсной основе).
И.П. и программы, выполняемые частными компаниями, могут получить гос. инвестиционную поддержку на конкурсной основе.
Право на участие в конкурсе имеют И.П., связанные прежде всего с развитием точек роста экономики, по которым автор проекта вкладывает не менее 20% собственных средств, необходимых для проекта.
Представляемый проект должен иметь бизнес-план, а также заключение экологической экспертизы.
Предоставляемые на конкурс проекты классифицируют по категориям:
- А (проекты, обеспечивающие производство продукции, не имеющей зарубежных аналогов, при условии защищенности её отечественными патентами или аналогичными зарубежными документами)
- Б (проекты, обеспечивающие экспортное производство товаров несырьевых областей, имеющих спрос на внешнем рынке, на уровне лучших мировых образцов)
- В (проекты, обеспечивающие производство импортозамещающей продукции с более низким уровнем цен на неё по сравнению с импортируемой)
- Г (проекты, обеспечивающие производство продукции, пользующейся спросом на внутреннем рынке)
Размер гос. поддержки, предоставляемой за счет федерального бюджета, устанавливается в зависимости от категории программы и не может превышать (в % от стоимости проекта):
- А – 50%
-Б – 40%
-В – 30%
- Г – 20%