- •1.Тенденции мирового экономического развития.
- •2.Основные причины отставания российской экономики от ведущих мировых держав.
- •3. Понятие технологического уклада. Эволюция технологического уклада.
- •4. Сущность и содержание понятий «новшество» и «нововведение». Диффузия нововведения.
- •5. Классификация нововведений:
- •6.Понятие инновационного процесса.
- •7.Этапы инновационного процесса.
- •8. Бизнес-инкубатор как современная эффективная организационная форма поддержки малого предпринимательства.
- •9. Организационные формы образования и развития малых инновационных предприятий.
- •10. Современные организационные структуры инновационной деятельности.
- •11. Особенности образования и управления фпг.
- •12. Особенности управления консорциумом.
- •13. Образование инновационно – активных территорий.
- •14. Особые экономические зоны России.
- •18. Классификация фирм в зависимости от типа конкурентного инновационного поведения.
- •19. Графические методы планирования.
- •20. Венчурные фирмы.
- •21.Венчурное финансирование.
- •22. Особенности управления персоналом инновационной организации.
- •23. Объекты патентного права и условия их защиты.
- •24. Объекты авторского права и условия их защиты. Классификация объектов интеллектуальной собственности
- •Основные условия защиты интеллектуальной собственности
- •25. Понятие ноу-хау.
- •26. Интеллектуальная собственность на рынке нововведений.
- •27. Правовое обеспечение инновационной деятельности.
- •28. Нормативно-методическое обеспечение инновационной деятельности.
- •29. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.
- •31.Информационное обеспечение инновационной деятельности. Статистика инноваций.
- •32. Государственное регулирование инновационных процессов в рф.
- •33. Инновационная политика на предприятии.
- •34. Внебюджетные формы поддержки инновационной деятельности в рф.
- •35. Сущность инновационного проекта.
- •36. Содержание жизненного цикла инновационного проекта.
- •37. Классификация инновационных проектов.
- •По уровню научно – технической значимости:
- •По масштабности решаемых задач:
- •По выполняемому объёму работ и продолжительности:
- •38. Основные критерии инновационных проектов.
- •39. Оценка эффективности инновационного проекта.
- •40. Формирование портфеля инновационных проектов.
- •Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
- •Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже
- •41. Прогнозирование инноваций, сущность и задачи.
- •42. Классификация прогнозов.
- •43. Внутрифирменное планирование инноваций.
- •44. Основы бизнес-планирования инноваций.
- •45. Система бюджетного финансирования инновационных проектов в рф.
- •46. Реструктуризация – как инновационный проект радикального преобразования предприятия.
- •47. Сущность инновационной стратегии, её цели и этапы выбора.
- •48. Классификация инновационных стратегий с точки зрения менеджерского поведения.
- •49. Инновационные стратегии проведения ниокр.
- •50. Инновационные стратегии внедрения и адаптации нововведений.
40. Формирование портфеля инновационных проектов.
Любой предприниматель должен иметь «портфель».
Портфель нововведений (инноваций) – перечень комплексно обоснованных новшеств, покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.
Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации
Наим. и вид инновации |
Цель внедрения |
Место внедрения |
Сроки внедрения |
Затраты на внедрение |
Ожидаемый эффект от внедрения |
|||
|
|
|
начало |
окончание |
Нат. |
Тыс. руб |
Нат. |
Тыс. руб |
Портфель новшеств – перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих к продаже.
Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже
Наим. и вид новшества |
Идея новшества |
Уровень новизны |
Разработчик (подразделение/ исполнитель) |
Сроки внедрения |
Затраты на внедрение |
Ожидаемый эффект от внедрения |
|||||
|
|
|
|
начало |
окончание |
Нат. |
Тыс |
Нат |
Тыс. руб |
||
41. Прогнозирование инноваций, сущность и задачи.
Одним из факторов, повышающих научную обоснованность управления инновационной деятельностью, является использование результатов прогнозирования.
Прогноз – научно обоснованные суждения о возможных состояниях организации, её внутренней и внешней среды в будущем, об альтернативных путях и сроках их осуществления.
Прогнозирование –процесс разработки прогнозов.
Прогноз носит вероятностный характер.
Этапы прогнозирования:
Постановка задачи прогноза
Анализ объекта прогнозирования
Выбор метода прогноза
Процесс разработки прогноза на основе выбранного метода
Анализ результатов
Ретроспект – период времени наблюдения за развитием характеристик.
Период упреждения прогноза – период, на который мы хотим получить результат.
42. Классификация прогнозов.
По времени упреждения
Оперативные (до 1 мес.)
Краткосрочные (от 1 мес. до 1 года)
Среднесрочные (от 1 года до 5 лет)
Долгосрочные (от 5 лет до 20 лет).
По функциональному признаку (направление прогнозирования)
Поисковый
Нормативный
Прогноз, основанный на творческом видении
Поисковый прогноз основан на условном продолжении в будущем тенденций развития исследуемого объекта в прошлом и настоящем.
Задача – выяснить, как будет развиваться исследуемый объект при сохранении существующих тенденций. Прогноз опирается на имеющуюся информацию
Нормативный прогноз в отличие от поискового разрабатывается на базе заранее определенных целей, для достижения которых требуются соответствующие ресурсы и методы. Цели в данном случае рассматриваются как ожидаемый результат. Он должен быть получен организацией и становится ориентиром, на который должны быть направлены усилия и ресурсы.
Задача – определить пути и сроки достижения возможных состояний объекта прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве целей.
Прогноз на основе творческого видения использует субъективные знания специалиста, его опыт и интуицию.
Наиболее ответственные прогнозы строят на основе сочетания нормативного, поискового и основанного на творческого видении прогнозов.