
- •На тему: « Разработка месторождения Сазанкурак»
- •Атырау – 2014
- •Раздел 1. История развития Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института. ……………………………….. ….4
- •Раздел 2. Общие сведения о месторождении Сазанкурак…………..………...21
- •Раздел 1. История развития Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института.
- •1.1.Организационная структура тоо "КазНигри"
- •1.2. Департамент геологии нефти и газа
- •1.3. Отдел проектирования и анализа разработки нефтяных и газовых месторождений
- •Проектирование и анализ разработки нефтяных и газовых месторождений
- •Бурение
- •1.4. Департамент экологии и проектирования нефтегазовых объектов
- •Природоохранное проектирование и экологические исследования
- •1.5. Департамент аналитических исследований
- •Аналитические исследования
- •1.6. Отдел цифровых технологий обработки информации
- •Раздел 2. Общие сведения о месторождении Сазанкурак
- •2.1. Нефтеносность
- •2.2.Свойства и состав нефти, газа, воды и растворенного газа
- •2.3. Физические свойства и химических состав подземных вод
- •2.4. Физические свойства нефти и газа
- •2.5. Техника и технология добычи нефти и газа
- •2.6. Мероприятия по предупреждению и борьбе с осложнениями при эксплуатации скважин.
- •2.7. Требования и рекомендации к системе сбора и промысловой подготовки продукции скважин.
- •2.8. Охрана труда и окружающей среды
- •Заключение
- •Список литературы
Атырауский инженерно-гуманитарный институт
Факультет дневного обучения
Кафедра «Инженерно-технические дисциплины»
ОТЧЕТ
по производственной практике
На тему: « Разработка месторождения Сазанкурак»
Специальность 5В070800 – Нефтегазовое дело
База прохождения: АО «КазНИГРИ»
Сроки прохождения практики: 23.06.14.-26.07.14.
Выполнил: студент гр. НГД 2 курса Сатаев Нурлан
Руководитель от организации: Шестоперова Л.В.- директор
департамента геологии нефти и газа
АО «КазНИГРИ»
Атырау – 2014
Содержание
Введение………………………………………………………………………….. 3
Раздел 1. История развития Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института. ……………………………….. ….4
Организационная структура ТОО "КазНИГРИ"………………………..11
Департамент геологии нефти и газа……………………………………..15
Отдел проектирования и анализа разработки нефтяных и газовых месторождений…………………………………………………………....16
Департамент экологии и проектирования нефтегазовых объектов…...18
Департамент аналитических исследований…………………………......19
Отдел цифровых технологий обработки информации…………………20
Раздел 2. Общие сведения о месторождении Сазанкурак…………..………...21
2.1. Нефтеносность………………………………………………………………27
2.2.Свойства и состав нефти, газа, воды и растворенного газа…………28
2.3. Физические свойства и химических состав подземных вод…………… .31
2.4. Физические свойства нефти и газа………………………………..……….32
2.5. Техника и технология добычи нефти и газа…...………..…….................. 33
2.6. Мероприятия по предупреждению и борьбе с осложнениями при эксплуатации скважин………………………...……………… ………………33
2.7. Требования и рекомендации к системе сбора и промысловой подготовки продукции скважин ……..... ……………………………………35
2.8. Охрана труда и окружающей среды …………………………………...36
Заключение……………………………………………………………………...39
Список литературы……………………………………………………..…………… 40
Введение
Производственная практика была пройдена в АО «КазНИГРИ».
Основной вид деятельности предприятия - проектно-аналитическая поддержка поисков, разведки и разработки нефтегазовых месторождений Казахстана, комплексное научно-проектное сопровождение процесса освоения месторождений углеводородного сырья (от периода разведки до окончания разработки), комплексом инженерных, исследовательских работ в области геологии нефти и газа, разработки, бурения и добычи углеводородных ресурсов.
Институт успешно сотрудничает с многочисленными недропользователями, большинство из которых являются иностранными компаниями: с СП «Тенгизшевройл», компаниями «Шлюмберже Лоджелко Инк.», «Аджип ККО», АО ННК «КазМунайГаз», компанией «АлтиесПетролеум Интернэшнл Б.В.», ТОО «Адай Петролеум», «Толкыннефтегаз», «Казполмунай» и многими другими.
Целью производственной практики является закрепление полученных теоретических знаний в области нефтегазового дела и приобретении практического навыка.
Раздел 1. История развития Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института.
История развития Казахского научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института неразрывно связана с развитием производительных сил Казахстана. Организатором и создателем института явился выдающийся ученый и организатор науки и производства, I президент Академии наук Казахстана академик Каныш Имантаевич Сатпаев. Исходя из опыта работ в Центральном Казахстане, он пророчески предсказал, что и на западе республики, отличающимся суровыми природно-климатическими условиями, основной базой для развития производительных сил могут стать богатства недр.
Свое начало институт берет от первой на западе Казахстана академической организации Урало-Эмбинской научно-исследовательской базы, созданной в г. Гурьеве в конце июня 1946 г. На первых порах созданная Урало-Эмбинская научно-исследовательская база АН КазССР занималась многопрофильными исследованиями, начиная от инженерной и нефтяной геологии и кончая гидрогеологией, изучением солей и химии нефти.
Молодой коллектив постепенно стал разрастаться и выполнять все более ответственную тематику по изучению природных богатств в первую очередь Прикаспийской впадины. Значительную помощь ему оказали российские научные организации, среди которых особо следует отметить работников Всесоюзного нефтяного научно-исследовательского геологоразведочного института (ВНИГРИ г. Ленинград), Всесоюзного научно-исследовательского геологоразведочного нефтяного института (ВНИГНИ г. Москва), Нижне-Волжского научно-исследовательского института геологии и геофизики (НВ НИИГГ г. Саратов), Института геологи и разработки горючих ископаемых (ИГирГИ г. Москва), Всесозного научно-исследовательского геолгического инстиутута (ВСЕГЕИ г. Санкт-Петербург), Уфимского Нефтяного Института (г. Уфа). За десятилетие работы сформировался дружный научный коллектив и определились, исходя из потребностей производства, приоритетные направления дальнейших исследований. Так как среди них преобладала нефтяная тематика, в 1956 году Урало-Эмбинская база была преобразована в Институт нефти АН КазССР.
Тематика исследований института оказалась разноплановой. В связи с созданием Министерства геологии Казахской ССР и увеличением объемов геологоразведочных работ в Западном Казахстане потребовалась организация соответствующего научного сопровождения. И на этом этапе реорганизации академик К. И. Сатпаев очень внимательно отнесся к судьбе западного научного центра. По его инициативе в 1960 году Институт нефти был преобразован в Институт геологии и геофизики с выделением подразделений химического профиля в самостоятельный Институт химии нефти и природных солей. Для руководства геологическим институтом направлен С. Е. Чакабаев.
Реорганизация оказалась своевременной и весьма эффективной. Новый институт пополнился большой группой выпускников ведущих учебных заведений СССР. Вместе с более старшими коллегами они активно включились в исследования Западного Казахстана. Основным объектом концентрации работ стал полуостров Мангышлак, где только начиналось освоение его нефтяных сокровищ. Открытие Жетыбай –Узенской группы месторождений было выдающимся событием в масштабах Союза. Огромные запасы необычных по своим свойствам нефтей потребовали привлечения к их изучению и освоению большого количества научных организаций. Это была настоящая школа повышения профессиональных знаний и координации научных исследований. В центре этого настоящего круговорота находился Институт геологии и геофизики.
Без преувеличения можно сказать, что работы института на Мангышлаке способствовали его становлению как крупного научного коллектива, с позицией которого в последующие годы стали считаться ведущие научные институты Союза. Успешная работа на Мангышлаке позволила укрепить материальную базу института, усовершенствовать структуру научных подразделений, подготовить новые научные кадры.
С таким потенциалом институт занял ведущее место в нефтяной геологии республики и приступил в 70-ые годы к не менее сложной проблеме освоения подсолевой нефти Прикаспийской впадины и высоковязких нефтей полуострова Бузачи. По обоим этим направлениям, как известно, были получены прекрасные результаты.
Круг работ и перечень предоставляемых услуг определил первоочередные и долгосрочные цели нашей компании, которые заключаются в обеспечении потребностей заказчика комплексом инженерных, исследовательских работ высокого качества при оптимальных сроках и индивидуальном подходе к каждому реализуемому проекту.
Объективно оценивая свои силы, способности и возможности, институт наметил способы достижения поставленных целей. К моменту создания нашей организации КазНИГРИ уже обладал потенциалом и при работе использовал все доступные возможности и инструменты: применение новых технологий, управление качеством, высокий уровень квалификации сотрудников и неуклонное повышение его уровня, инновационные подходы и современные технические решения, эффективное управление проектированием, использование практического опыта предшествующих реализованных проектов.
И, наконец, мы определили для себя критерии успешной деятельности, следуя которым могли идти в направлении дальнейшего повышения эффективности производства.
Основными принципами явились:
четкое формулирование перечня предоставляемых услуг;
полный объем выполняемых работ от анализа и проектирования;
правильное планирование, разбивка объекта по этапам;
заинтересованность закачика в предоставляемых нами услугах и тесное взаимодействие с ним в ходе работ;
реальность и оправданность ожиданий заказчика;
четкое понимание поставленных целей и точное выполнение задач каждым членом коллектива;
трудолюбивый, квалифицированный, ориентированный на наилучшее выполнение работ персонал.
Взяв за основу все вышеизложенные установки и принципы, объединив их в комплексную программу развития, началось строительство компактной организации, делающей акцент не на количестве, а качестве профессионалов.
Однако тут же столкнулись с серьезной проблемой. Рост объемов знаний обусловил усложнение проектов, так как они, как правило, основываются на самых последних достижениях науки и техники. Не только основные впервые выполняемые работы стали более сложными, требующими большей степени координации, но и уже существующие продукты и услуги тоже стали более сложными с технологической точки зрения.
Поскольку профиль компании инженерный, в первую очередь нужны были технические специалисты инженеры высокой квалификации. Безусловно, ядро компании уже состояло из профессионалов в этой области, много лет проработавших в нефтегазовой отрасли. Но чтобы компания развивалась, чтобы мы могли осваивать инновационные проекты, увеличивать объемы работ и снижать их себестоимость за счет применения новых технологий, объем и качество знаний работников должны были соответствовать высокому уровню не стоящего на месте прогресса.
В связи с этим КазНИГРИ поставил перед собой задачу привлечения молодых специалистов, выпускников технических вузов. Однако, начав поиск, увидели, что знания новоиспеченных инженеров-проектировщиков в лучшем случае остаются на уровне посредственной теоретической подготовки. Придя к такому выводу, начали внедрять в компании специальную образовательную программу подготовки собственных специалистов.
В рамках ее реализации молодых выпускников вузов, пришедших в институт на работу, обучают опытные профессионалы, имеющие огромный практический опыт работы. Наши сотрудники стали проходить обучение, повышая уровень квалификации, на специализированных курсах, тематических семинарах и тренингах в ВУЗах и профильных компаниях международного уровня. Так, например, сотрудники департаментов геологии нефти и газа, разработки и анализа проектирования нефтегазовых месторождений прошли обучение по работе с программными продуктами в компании «Шлюмберже Лоджелко Инк.». Экологи обучались в Астраханском государственном технологическом университете и на производственной базе фирмы «Радиан» (г. Самара).
Но построение эффективной организации – это не только объединение в ней опытных профессионалов. Неотъемлемой частью создания является формирование сплоченного коллектива, крепкой команды идущей к единой цели. Мир меняется настолько быстро, что руководители не успевают принимать решения, поэтому все больше компаний осознают свою зависимость от наличия в штате толковых, хорошо образованных работников, поскольку их навыки, технические знания, их контакт с рынком поддерживают конкурентоспособность компании.
Сегодня мы можем сказать, что коллектив КазНИГРИ – это крепкая команда опытных профессионалов и молодых, энергичных выпускников ВУЗов. Где высокая квалификация сотрудников, имеющих многолетний опыт работы, гармонично сочетается с энергией, свежим взглядом и неординарностью молодежи, что приводит к высокой производительности труда.
Переход от национальных или региональных экономик к глобальной привел не только коренным изменениям в технологиях, но и обусловил чрезвычайные требования к повышению качества и снижению цен. Это привело к появлению движения за качество ведения бизнеса через его международную сертификацию. Следуя ходу этого процесса, сотрудники КазНИГРИ прошли обучение по программе разработки и внедрения системы менеджмента качества согласно требованиям стандарта ISO 9001:2000. В июне 2006 г. компания «Moody international» выдала соответствующий сертификат. Область сертификации: научно-техническое, проектное и лабораторно-аналитическое обеспечение разведки, освоения и эксплуатации нефтяных и газовых месторождений.
Сегодня КазНИГРИ – это комплексная научно-исследовательская и проектно-изыскательная организация. Высокий научный потенциал и богатый опыт наших специалистов позволяют компании успешно осуществлять проектно-аналитическую поддержку поисков, разведки и разработки нефтегазовых месторождений. На протяжении более чем полувека институт сохраняет репутацию надежного партнера.
Стратегия развития института:
Техническое переоснащение лабораторий;
Ежегодное обновление программных средств;
Установление долгосрочных партнерских отношений со всеми нефтегазодобывающими компаниями;
Улучшение СМК, дальнейшее повышение качества выполняемых работ и оказываемых услуг.
Стратегические цели:
Создание конкурентоспособной научно-проектной и сервисной организации;
Комплексное научно-проектное сопровождение процесса освоения месторождений углеводородного сырья (от периода разведки до окончания разработки).
Спрос на научно-проектные услуги определяется преимущественно темпами развития нефтегазовой отрасли, государственной программой освоения казахстанского сектора Каспийского моря; программой развития газовой отрасли Республики Казахстан.
Центральный офис. Концептуальный план застройки
На сегодняшний день исполнилась многолетняя мечта о строительстве нового офисного здания. Разработан концептуальный план застройки.
Институт успешно сотрудничает с многочисленными недропользователями, большинство из которых являются иностранными компаниями: с СП «Тенгизшевройл», компаниями «Шлюмберже Лоджелко Инк.», «Аджип ККО», АО ННК «КазМунайГаз», компанией «АлтиесПетролеум Интернэшнл Б.В.», ТОО «Адай Петролеум», «Толкыннефтегаз», «Казполмунай» и многими другими Коллектив пополняется молодыми специалистами, получающими навыки работы по международным стандартам. Все это вселяет оптимизм относительно дальнейшего возрождения института.
КазНИГРИ пройден путь длиною в 65 лет. На этом пути им решены многие теоретические и практические задачи в области геологии и бурения, способствовавшие подъему нефтедобычи до уровня, обеспечивающего экономическую стабильность страны. За это время сменилось поколение геологов и буровиков, но научные традиции КазНИГРИ живут и развиваются, обогащаясь новым содержанием.