- •Содержание
- •Введение
- •Виды решений по уровню творческого вклада менеджера
- •1.2 Моделирование в процессе разработки управленчиских решений
- •1.3. Методология принятия управленчиских решений
- •Анализ деятельности оао гск «югория» за 2011 г.
- •Разработка управленчиского решения по повышению эффективности страховой деятельности оао гск «югория»
- •Диаграмма 5. Стоимость (доходность) доли страхового продукта в структуре страхового портфеля оао гск «Югория»
- •«План-график работы по увеличению доли малоубыточных видов страхования в структуре страхового портфеля на 2012 г.»
- •Заключение
Диаграмма 5. Стоимость (доходность) доли страхового продукта в структуре страхового портфеля оао гск «Югория»
Основываясь на проведённом анализе можно сделать вывод, что перспективными видами страхования являются:
страхование выезжающих за рубеж;
страхование имущества физических лиц;
страхование профессиональной ответственности;
страхование ответственности предприятий-источников повышенной опасности.
Доля этих продуктов страхования в общем объеме заключенных договор составляет 3,45% , но сумма доходности равна 4 996 036 тыс. руб. (51,19%) от дохода страховой деятельности в 9 759 289 тыс. руб.
Для реализации принятого управленческого решения, расширение доли малоубыточных видов страхования в структуре страхового портфеля, требуется провести ряд мероприятий с распределение их по структурным подразделениям с установлением срока исполнения. План-график с учетом заданий, определением исполнителей и времени исполнения управленческих решений представлен в таблице 5.
Таблица 5
«План-график работы по увеличению доли малоубыточных видов страхования в структуре страхового портфеля на 2012 г.»
№ |
Управленческое решение |
Цель |
Исполнители |
Задание |
Срок исполнения |
1 |
Повышение дохода от страховой деятельности |
Повышение дохода от увеличения доли малоубыточных видов страхования в структуре страхового портфеля |
Экономический отдел |
Рассчитать плановый экономический эффект от внедрения предложенного мероприятия. |
01.11.2011 г. - 25.12.2012 г. |
Производить текущие расчеты на основании предложенных и проведённых мероприятий. |
В течение 2012 г. |
Окончание таблицы 5 |
|||||
№ |
Управленческое решение |
Цель |
Исполнители |
Задание |
Срок исполнения |
2 |
Повышение квалификации персонала |
Подготовка квалифицированных специалистов по малоубыточным видам страхования |
|
Разработка программы обучения с полной информацией по малоубыточным страховым продуктам |
01.01.2012 г. - 20.02.2012 г. |
|
Подготовка и проведение курсов обучения |
01.01.2012г. -01.052012 г. |
|||
3 |
Повышение интереса потенциального страхователя |
Доведение информации по страховым продуктам: страхование выезжающих за рубеж, страхование имущества физических лиц, страхование профессиональной ответственности, страхование ответственности предприятий источников повышенной опасности. |
Отдел маркетинга |
|
01.01.2012 г. - 01.02.2012 г. |
|
01.02.2012 г. - 01.05.2012 г. |
||||
4 |
Повышение страховой грамотности культуры населения |
Повышение интереса к страхованию выезжающих за рубеж, страхование имущества физических лиц, страхование профессиональной ответственности, страхование ответственности предприятий источников повышенной опасности. |
|
Разработка информационной программы-презентации страховых продуктов: выезжающих за рубеж, страхование имущества физических лиц, страхование профессиональной ответственности, страхование ответственности предприятий источников повышенной опасности. |
01.01.2012 г. - 01.02.2012 г. |
|
Проведение ознакомительных семинаров на предприятиях и в учреждениях города. |
01.04.2012 г. - 01.06.2012 г. |
|||
Принятое направление деятельности является долгосрочным, затрагивающим как внутреннюю, так и внешнею среду предприятия и поэтому требуется учитывать риски, которые могут возникнуть при внедрении и реализации принятых управленческих решений. Для этого требуется проведение регулярного мониторинга внешней и внутренней среды организации, и предлагать тактические планы по дальнейшей работе предприятия. При своевременном принятии, верных, управленческих решений, возрастает возможность минимизировать негативные факторы, что позволит сохранить или улучшить финансовое состояние организации.