- •Етапи становлення і розвитку логістики
- •Рівні розвитку логістики
- •3) Ланки логістичної системи, логістичний ланцюг. 4) Завдання логістики. 5) Основні принципи логістики. 6) Макрологістика, мікрологістика
- •Основні поняття і визначення
- •Основні принципи логістики
- •Розвиток логістичного сервісу
- •Основні вимоги логістики Логістика сприяє підвищенню ефективності роботи підприємства при дотриманні наступних вимог:
- •Засоби постачання продукції і матеріалів та аналіз ціни
- •Визначення методу закупівель. Вибір постачальника. Правові основи закупівель
- •Документальне оформлення замовлення
- •Одержання й оцінка пропозицій
- •Правові основи закупівель
- •Основні елементи контракту
- •Орієнтована структура контракту
- •2 Кількість товару
- •8 Форс-мажор (дія нездоланної сили)
- •9 Відповідальність сторін
- •10 Вирішення суперечок
- •11. Інші умови
- •Юридичні адреси і реквізити сторін:
- •Оплата постачань
- •Вимоги до організації і управління матеріальними потоками
- •1 Забезпечення ритмічної, погодженої роботи всіх ланок виробництва за графіком і рівномірним випуском продукції
- •2 Забезпечення максимальної безперервності процесів виробництва
- •3 Забезпечення максимальної надійності планових розрахунків і мінімальної трудомісткості планових робіт
- •4 Забезпечення достатньої гнучкості і маневреності в реалізації мети при виникненні різних відхилень від плану
- •5 Забезпечення безперервності планового керівництва.
- •6 Забезпечення відповідності системи оперативного керування виробництвом (окв) типу і характеру конкретного виробництва
- •Закон упорядкованості руху предметів праці у виробництві
- •Закон безперервності ходу виробничого процесу
- •Закон ритму виробничого циклу виготовлення виробу
- •1 Створити виробничий потік (або лінію), де реалізується ця система, шляхом:
- •2 Забезпечити загальний контроль якості за рахунок:
- •3 Забезпечити стабільність і ритмічність виконання виробничого графіка шляхом:
- •5 Організовувати постійну роботу із постачальниками з наступних питань:
- •6 Забезпечувати скорочення матеріальних запасів за рахунок:
- •7 Удосконалювати процес розроблення виробу шляхом:
- •Управління матеріальними потоками внутрішньовиробничих логістичних систем
- •Завданняі транспортної логістики
- •Послуги транспорту
- •Логістика технологічних процесів у транспортно-виробничих галузях
- •Технологічні схеми перевезення
- •Основні терміни конспекту лекцій
- •Список використаних джерел
- •Витяг з протоколу №9 засідання кафедри “Вагони” від 15.06.2006р.
- •В.О. Ректора
- •М.В.Макаренко
- •Службова записка
- •Бібліотека: 80 примірників
- •Разом: 100 примірників Рецензія на методичну розробку к.Т.Н., доц. Брайковської н.С.
- •Рецензія на методичну розробку к.Т.Н., доц. Брайковської н.С.
- •Витяг з протоколу №___ засідання методкомісії факультету ірсзт
Визначення методу закупівель. Вибір постачальника. Правові основи закупівель
Вибір методу закупівель залежить від складності кінцевого продукту, складу комплектуючих виробів і матеріалів. Основними методами закупівель є:
оптові закупівлі;
регулярні закупівлі дрібними партіями;
закупівлі в міру необхідності і різні комбінації перерахованих методів.
У кожного методу є свої переваги і недоліки, які необхідно враховувати, щоб зберегти час і скоротити витрати.
Закупівля товару однією партією. Метод припускає постачання товарів великою партією за один раз (оптові закупівлі). Його переваги: простота оформлення документів, гарантії-постачання всієї партії, підвищені торговельні знижки. Недоліки - велика потреба в складських приміщеннях, уповільнення оборотності капіталу.
Регулярні закупівлі дрібними партіями. У цьому випадку покупець замовляє необхідну кількість товарів, що поставляється йому партіями протягом визначеного періоду. Переваги даного методу такі: прискорюється оборотність капіталу, тому що товари оплачуються в міру надходження окремих партій; досягається економія площі складських приміщень; скорочуються витрати на документування постачання, оскільки оформляється тільки замовлення на все постачання. Його недоліки: імовірність замовлення надлишкової кількості товарів; необхідність оплати всієї кількості товарів, визначеного в замовленні.
Щоденні (щомісячні) закупівлі по котирувальних відомостях. Такий метод закупівлі широко використовується там, де закуповуються дешеві і швидко споживані товари. Котирувальні відомості складаються щодня (щомісяця) і включають наступні зведення: повний перелік товарів; кількість товарів, що є на складі; необхідна кількість товарів.
Переваги даного методу: прискорення оборотності капіталу, зниження витрат на складування і збереження, своєчасність постачань.
4 Одержання товару в міру необхідності. Цей метод схожий на регулярне постачання товарів, але характеризується наступними особливостями: кількість товарів, що поставляються, не встановлюється, а визначається приблизно; постачальники перед виконанням кожного замовлення зв'язуються з покупцем; оплачується тільки поставлена кількість товару; після закінчення терміну контракту замовник не зобов'язаний приймати й оплачувати товари, що ще тільки повинні бути поставлені.
Переваги даного методу: відсутність твердих зобов'язань по покупці визначеної кількості товарів, прискорення обороту капіталу, мінімум роботи з оформлення документів.
Документальне оформлення замовлення
В умовах ринкової економіки використання більшістю підприємств у господарському обороті документів, введених у колишні роки, у багатьох випадках уже не задовольняє сучасним вимогам. Керівникам відповідних відділів доцільно розробити стандартні бланки, у які рекомендується включити наступні позиції: назва документа, порядковий номер, назва й адреса підприємства, відповідальність за замовлення, дата, найменування й адреса постачальника, терміни постачання і кількість товарів, що поставляються,опис товарів, адреса постачання, ціна, розрахунковий рахунок
Закордонні підприємства використовують, як правило, чотири екземпляри замовлення. Для полегшення роботи вони пофарбовані в різні кольори. Екземпляр 1 (білий) - відправляється постачальникові. Це замовлення на постачання. Він ставить за обов'язок постачальникові поставляти товари відповідно до обговорених умов, а замовника приймати й оплачувати товар. Екземпляр 2 (рожевий) - відправляється у фінансовий відділ, підтверджує передачу замовлення і є підставою для оплати рахунка. Екземпляр 3 (блакитний) - відправляється у відділ матеріально-технічного постачання. По ньому відділ перевіряє відповідність кількості і якості товарів, зазначених у бланку замовлення і транспортній накладній, і повідомляє відділ закупівель і фінансовий відділ про постачання, що відбулося. Екземпляр 4 (зелений) - залишається для контролю і використовується при необхідності рішення конфліктних ситуацій з постачальниками. Після того як відділ матеріально-технічного постачання підтвердив одержання товарів, зелений екземпляр здається в архів. У залежності від особливостей фірми кількість, кольори і варіанти використання екземплярів можуть варіювати. Важливо полегшити роботу й уникнути можливих чисто технічних помилок.