- •Функционирование экономики в условиях рынка, основные макроэкономические показатели развития экономики
- •Эволюция технологий и экономические системы
- •Устойчивость экономического развития
- •Концепции рыночного управления
- •Теоретические стратегии и проекты
- •Методы прогнозирования
- •Методы планирования
- •Организация прогнозирования и планирования
- •Информация для прогнозирования и планирования
- •Методы получения вторичной информации
- •Методы получения первичной информации
- •Планирование выборочных исследований
- •Проблема обоснованности и точности статистических оценок
- •Корреляционный анализ связей в экономических и производственных системах
- •Модели простой линейной и нелинейной регрессии
- •Модели множественной линейной регрессии
- •Регрессионные модели и имитационные эксперименты
- •Виды и методы анализа временных рядов. Анализ и прогнозирование тренда
- •Корреляционный анализ
- •Спектральный анализ
- •Модели авторегрессии
- •Кластерный анализ
- •Дискриминантный анализ
- •Факторный анализ
- •Методы экспертных оценок
- •Методика проведения экспертных опросов
- •Имитационное моделирование многокомпонентных систем
- •Прогнозирование неустойчивости методами теории катастроф
- •Глобальное взаимодействие природы и общества. Регулирование природопользования
- •Сценарное прогнозирование взаимодействия природы и общества
- •Задачи и функции стратегического планирования. Цели организации
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование организации
- •Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегические хозяйственные подразделения
- •Виды рыночного спроса и его оценка
- •Подходы к изучению рынка. Прогнозирование сбыта
- •Проблемы планирования цен и сбыта
- •Планирование ценовой дискриминации. Калькуляция издержек
- •Планирование снабжения и серийности производства
- •Экономическое управление и внутрифирменное планирование
- •Составление основных бюджетов предприятия
- •Формирование текущей внутрифирменной стратегии. Выбор внутрифирменной стратегии хозяйственной деятельности
- •Цели и задачи создания бизнес-планов. Этапы разработки и структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана. Финансовый план
- •Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Функции индикативного планирования. Эволюция форм индикативного планирования
- •Государственное прогнозирование и бюджетно-налоговое регулирование. Государственное программирование, нормативное регулирование и государственные закупки.
- •Органы индикативного планирования.
- •Национальные счета и эконометрические модели прогнозов. Модели долгосрочных макроэкономических прогнозов
- •Модели среднесрочных макроэкономических прогнозов. Балансовые межотраслевые модели прогнозов
- •Макроэкономическое и межотраслевое балансовое планирование.
- •Регулирование деятельности государственных предприятий
- •Отраслевая промышленная политика
- •Промышленная политика Европейского сообщества.
- •Современная региональная структура и подходы к регулированию.
- •Принципы и опыт децентрализованного планирования. Региональные институты децентрализованного планирования
- •Правительственные институты децентрализованного планирования. Организация децентрализованного планирования
- •Тенденции международного товарообмена и инвестирования. Применение таможенных пошлин. Квотирование и другие количественные ограничения экспорта
- •Таможенный союз. Современный протекционизм и стимулирование инвестиций
Управленческое обследование организации
Управленческое обследование представляет собой методическую оценку функциональных зон организации, предназначенную для выполнения ее стратегически сильных и слабых сторон. С целью упрощения в обследование рекомендуется включить пять функций - маркетинг, финансы, операции, человеческие ресурсы, а также культура и образ организации.
Маркетинг. При обследовании функций маркетинга заслуживают внимания семь общих областей для анализа и исследования.
Доля рынка и конкурентоспособность. Желаемая доля рынка в процентам к его общей емкости является существенной целью, которая устанавливается и контролируется высшим руководством.
Разнообразие и качество ассортимента изделий. Многие фирмы довольствуются единственным или ограниченным ассортиментом товаров или услуг, в то время как другие активно внедряют на рынок десятки и сотни изделий.
Рыночная демографическая статистика. Трудную проблему для высшего руководства представляет контроль изменений на рынках и в интересах потребителей.
Рыночные исследования и разработки. Еще одной проблемой для руководства являются исследования и разработки новых товаров и рынков. В конкурентной среде бизнеса существенно необходимыми представляются исследования и разработки новых и лучших товаров и услуг.
Предпродажное и послепродажное обслуживание клиентов. Одним из наиболее слабых мест в современном предпринимательстве является функция обслуживания. Эффективное и добротное обслуживание помогает продать больше товаров, оно создает и сохраняет лояльность клиентов. Многое фирмы могут устанавливать высокие цены благодаря превосходному обслуживанию клиентов.
Эффективный сбыт, реклама и продвижение товара. Агрессивная, компетентная группа сбытовиков может оказаться самым ценным достоянием фирмы.
Прибыли. Лучшие товары или стимулирующие усилия окажутся фактическим ничего не стоящими, если в результате отсутствует прибыль.
2. Анализ финансового состояние может принести пользу организации и содействовать повышению эффективности процесса стратегического планирования. Имеются многочисленные "за" и "против" проведения финансовой ревизии фирмы. Но в целом, преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей организации значительно перевешивают недостатки и затруднения. Дательный анализ финансового состояния может выявить уже имеющиеся и потенциальные внутренние слабости в организации, а также относительное положение организации в сравнении с ее конкурентами.
3. Весьма важным для длительного выживания фирмы является непрерывный анализ управления операциями.
4. Человеческие ресурсы. Истоки большинства проблем в организациях могут быть в конечном итоге обнаружены в людях. Имеется ряд вопросов, которые должны быть учтены при обследовании сильных и слабых сторон функции человеческих ресурсов любой организации.
Путем тщательного рассмотрения каждого из этих вопросов руководства может выявить потенциальные слабые зоны и предпринять соответствующие корректирующие меры. Если организация обладает квалифицированными сотрудниками и руководителями с хорошо мотивированными целями, она в состоянии следовать различным альтернативным стратегиям. В противном случае следует добиться улучшения работы, потому что данная слабость с наибольшей вероятностью будет подвергать опасности будущую деятельность организации.