- •Функционирование экономики в условиях рынка, основные макроэкономические показатели развития экономики
- •Эволюция технологий и экономические системы
- •Устойчивость экономического развития
- •Концепции рыночного управления
- •Теоретические стратегии и проекты
- •Методы прогнозирования
- •Методы планирования
- •Организация прогнозирования и планирования
- •Информация для прогнозирования и планирования
- •Методы получения вторичной информации
- •Методы получения первичной информации
- •Планирование выборочных исследований
- •Проблема обоснованности и точности статистических оценок
- •Корреляционный анализ связей в экономических и производственных системах
- •Модели простой линейной и нелинейной регрессии
- •Модели множественной линейной регрессии
- •Регрессионные модели и имитационные эксперименты
- •Виды и методы анализа временных рядов. Анализ и прогнозирование тренда
- •Корреляционный анализ
- •Спектральный анализ
- •Модели авторегрессии
- •Кластерный анализ
- •Дискриминантный анализ
- •Факторный анализ
- •Методы экспертных оценок
- •Методика проведения экспертных опросов
- •Имитационное моделирование многокомпонентных систем
- •Прогнозирование неустойчивости методами теории катастроф
- •Глобальное взаимодействие природы и общества. Регулирование природопользования
- •Сценарное прогнозирование взаимодействия природы и общества
- •Задачи и функции стратегического планирования. Цели организации
- •Оценка и анализ внешней среды
- •Управленческое обследование организации
- •Изучение стратегических альтернатив
- •Стратегические хозяйственные подразделения
- •Виды рыночного спроса и его оценка
- •Подходы к изучению рынка. Прогнозирование сбыта
- •Проблемы планирования цен и сбыта
- •Планирование ценовой дискриминации. Калькуляция издержек
- •Планирование снабжения и серийности производства
- •Экономическое управление и внутрифирменное планирование
- •Составление основных бюджетов предприятия
- •Формирование текущей внутрифирменной стратегии. Выбор внутрифирменной стратегии хозяйственной деятельности
- •Цели и задачи создания бизнес-планов. Этапы разработки и структура бизнес-плана
- •Содержание бизнес-плана. Финансовый план
- •Показатели экономической эффективности инвестиционного проекта
- •Функции индикативного планирования. Эволюция форм индикативного планирования
- •Государственное прогнозирование и бюджетно-налоговое регулирование. Государственное программирование, нормативное регулирование и государственные закупки.
- •Органы индикативного планирования.
- •Национальные счета и эконометрические модели прогнозов. Модели долгосрочных макроэкономических прогнозов
- •Модели среднесрочных макроэкономических прогнозов. Балансовые межотраслевые модели прогнозов
- •Макроэкономическое и межотраслевое балансовое планирование.
- •Регулирование деятельности государственных предприятий
- •Отраслевая промышленная политика
- •Промышленная политика Европейского сообщества.
- •Современная региональная структура и подходы к регулированию.
- •Принципы и опыт децентрализованного планирования. Региональные институты децентрализованного планирования
- •Правительственные институты децентрализованного планирования. Организация децентрализованного планирования
- •Тенденции международного товарообмена и инвестирования. Применение таможенных пошлин. Квотирование и другие количественные ограничения экспорта
- •Таможенный союз. Современный протекционизм и стимулирование инвестиций
Задачи и функции стратегического планирования. Цели организации
Стратегическое планирование - это одна из функций стратегического управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Основными задачами стратегического планирования являются:
1. Анализ состояния, в котором находится организация в настоящее время (определение ключевых факторов окружающей среды, экономических, коммерческих, научно-технических и других тенденций развития организации).
2. Определение основных целей и задач развития организации с точки зрения эффективного использования капитала и обеспечения окупаемости инвестиций.
3. Определение стратегии мобилизации ресурсов организации для достижения основных целей и задач ее развития.
Функции стратегического планирования:
1. Стратегический план задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, её продвижения и сбыта, а также планирования цен.
2. Стратегический план обеспечивает каждому подразделению в организации четкие цели, которые увязываются с общими задачами компании.
3. Стратегический план стимулирует координацию усилий различных функциональных направлений.
4. Стратегический план заставляет организацию оценивать свои сильные и слабые стороны с точки зрения конкурентов, возможности и угрозы в окружающей среде.
5. Этот план определяет альтернативные действия или комбинации действия, которые может предпринять организация.
6. Стратегический план создает основу для распределения ресурсов.
7. Стратегический план демонстрирует важность применения процедур оценки деятельности.
Цель – это конкретизация миссии в организации в форме, доступной для управления процессом их реализации. Основные характеристики цели стратегического планирования заключается в следующем:
четкая ориентация на определенный интервал времени;
конкретность и измеримость;
непротиворечивость и согласованность с другими миссиями и ресурсами;
адресность и контролируемость.
Оценка и анализ внешней среды
После установления своей миссии и целей руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первым шагом является изучение внешней среды. Руководители оценивают внешнюю среду по трем параметрам:
Оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии. Например, повышение цен на ракетное топливо создало разнообразные проблемы для авиалиний. Последние должны постоянно оценивать динамику цен на топливо в рамках процесса стратегического планирования.
Определить, какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы. Контроль деятельности конкурентов позволяет руководству быть готовым к потенциальным угрозам.
Определить, какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей путем корректировки плана. Когда гостиничная компания "Холидей Иннз" изменила свой стратегический план и стала заниматься созданием казино, ее руководство направило свои усилия на то, что, по его мнению, даст больше возможностей для организации.
Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.
С точки зрения оценки этих угроз и возможностей роль анализа внешней среды в процессе стратегического планирования заключается по существу в ответе на три конкретных вопроса:
Где сейчас находится организация?
Где, по мнению высшего, руководства, должна находиться организация в будущем
Что должно сделать руководство, чтобы организация переместилась из того положения, в котором находится сейчас, в то положение, где ее хочет видеть руководство?
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение.