Министерство сельского хозяйства РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Смоленская государственная сельскохозяйственная академия»

Экономический факультет

Кафедра управления производством

Курсовая работа

на тему:

Выбор и обоснование структуры управления организацией

Исполнитель: студент(ка) 32 группы очной формы обучения направления подготовки 080100.62 – Экономика, профиль «Экономика предприятий и организаций» Акуленко К.А Руководитель: к.э.н., доцент Лазько О.В.

Смоленск 2014

Введение …………………………………………………………………………..3

Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управления предприятием ……………………………………………………………………..5

1.1 Понятие, сущность и значение организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………...5

1.2 Направления выбора организационных структур управления…………….9

1.3 Проблемы организационных структур и пути их решения……………….18

Глава 2. Обоснование организационной структуры управления предприятием……………………………………………………………………….25

2.1 Типы организационных структур управления и условия для их применения…………………………………………………………………….....25

2.2 Анализ соответствия организационной структуры предприятия целям и задачам его деятельности……………………………………………………….43

2.3 Проектирование организационной структуры управления и оценка ее эффективности……………………………………………………………………..

Заключение……………………………………………………………………...49

Глоссарий ……………………………………………………………………….51

Список использованных источников………………………………………..53

Введение

На всех этапах развития экономики основным её звеном является предприятие — самостоятельно хозяйствующий субъект, имеющий статус юридического лица и осуществляющее производственную, научно-исследовательскую и коммерческую деятельность с целью получения прибыли. Современное предприятие — это сложная производственная система, включающая такие элементы, как основные фонды, сырье и материалы, трудовые и финансовые ресурсы. Успех работы предприятия во многом зависит от рациональной деятельности его подразделений и результативности управления, которая в значительной мере связана с выбором организационной структуры предприятия.

Актуальность данной темы состоит в том, что разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной предприятием стратегии функционирования и процветания. .

Концепция долгосрочного комплексного развития должна предусматривать и развитие системы управления как направляемого процесса ее совершенствования, т.е. приведение организационной структуры и организационного механизма в соответствие с целями управления. Направленность этого процесса обеспечивается разработкой и поэтапной реализации долгосрочной системной концепции организационной перестройки. Поскольку концепция развития реализуется в системе целей предприятия, приведение оргстркутуры и оргмеханизма в соответствие с целями управления, т.е. упорядочение системы, должно носить не спонтанный, а постоянный действующий характер.

Разработка стратегически эффективной организационной структуры управления является основным условием реализации выбранной стратегии адаптации предприятия к внешним условиям функционирования. В реальной практике организационного проектирования оценка эффективности необходима как для действующей организационной структуры, так и для сравнения различных вариантов ее совершенствования. Этим обусловлена актуальность выбранной темы дипломного проекта, которая звучит как: «Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике».

Цель данной курсовой работы – изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием в рыночной экономике.

Основными задачами являются:

1) изучение теоретических основ организационной структуры предприятия;

2) проведение анализа организационной структуры предприятия;

3)разработка проектных мероприятий по совершенствованию организационной структуры в свете стратегии развития предприятия.