- •ОглавлЕние
- •Раздел 1. Общие положения
- •Раздел 2. Требования, предъявляемые к групповому проекту в целом
- •Раздел 3. Организация работы по проекту
- •Раздел 4. Составление технического задания (технического предложения)
- •Раздел 5. Структура итогового отчета по результатам проекта
- •Раздел 6. Содержание итогового отчета по результатам проекта
- •Раздел 7. Подготовка к защите и Защита группового проекта
- •Бланк заявления студента об утверждении темы аттестационной работы (выпускающая кафедра – кафедра управления персоналом)
- •Варианты технических заданий на выполнение консультационных услуг Филиал Северо-Западной академии государственной службы в г.Вологде
- •I. Общая информация
- •II. Цели и задачи проекта
- •III. Объем, сроки и стоимость выполнения задач в рамках проекта
- •Варианты технических заданий на выполнение консультационных услуг
- •I. Цели и задачи проекта
- •II. Объем и сроки выполнения задач в рамках проекта
- •III. Требования к отчетности.
- •Титульный лист
- •Северо-западная академия государственной службы
- •Отчет по результатам консультационного проекта разработка системы планирования деятельности, контроля и мотивации персонала рекламного агентства
- •Возможные варианты структуры итоговых отчетов
- •Возможные варианты структуры итоговых отчетов
- •Возможные варианты структуры итоговых отчетов
- •Возможные варианты структуры итоговых отчетов
- •Анализа структуры рабочего времени государственного служащего
- •Бланк справки о практическом внедрении работы Справка о практическом внедрении аттестационной работы (группового проекта)
- •Бланк внутренней оценки индивидуального вклада Внутренняя оценка индивидуального вклада в групповой проект
- •Бланк рецензии на аттестационную работу
- •Рецензия
Раздел 3. Организация работы по проекту
В начале работы по проекту группа проводит серию встреч в компании. Это обеспечивает знакомство с сущностью и особенностями технологического (производственного) процесса и организации бизнеса, ключевыми фигурами и источниками информации. На первом этапе группа готовит техническое задание (техническое предложение) проекта. По результатам обсуждения содержания технического задания с научным руководителем и заказчиком тема проекта, состав рабочей группы и научный руководитель проекта окончательно утверждаются.
Научный руководитель проекта, в частности, осуществляет постоянный мониторинг и оценку вклада каждого участника группы в получаемые результаты. Таким образом, каждый выпускник Программы аттестуется индивидуально по результатам его (ее) работы над выпускным проектом. По результатам презентации и защиты выпускной проект оценивается как единое целое. Таким образом, оценивается как результат командной работы, так и личный вклад каждого участника. Индивидуальные оценки определяются с учетом таких компонентов, как умение определять и использовать источники информации, креативность, умение использовать аналитические инструменты, умение работать в команде, вести дискуссию, представить заказчику результаты своей работы.
График осуществления работ по подготовке проекта разрабатывается рабочей группой совместно с научным руководителем и утвержденным техническим заданием (предложением). Принимающая компания назначает из числа своих сотрудников куратора проекта, в обязанности которого входит содействие группе в установлении необходимых контактов и получении информации.
Раздел 4. Составление технического задания (технического предложения)
Обязательным этапом подготовки группового проекта является подготовка и утверждение клиентской организацией технического задания – ТЗ (технического предложения). Проект ТЗ готовится членами рабочей группы после первого посещения клиентской организации и знакомства с руководством организации (представителями или кураторами от организации). После этого проект ТЗ согласовывается с научным руководителем и утверждается руководством клиентской организации.
Строгих требований к структуре и оформлению ТЗ не существует, однако, при подготовке ТЗ можно использовать некоторые шаблоны, опираясь на опыт выполнения подобных консалтинговых проектов (Приложение 2). ТЗ необходимо составлять таким образом, чтобы были понятны цели и задачи проекта, его отдельные этапы, необходимые для выполнения ресурсы, в т.ч. диагностический инструментарий, сроки реализации отдельных этапов и получаемые результаты, включая промежуточные результаты, а также ответственные за реализацию отдельных этапов работ.
На этапе подготовки ТЗ целесообразно определить систему управления внутри рабочей группы. Руководитель рабочей группы должен быть выбран из числа членов этой группы и может осуществлять руководство консультантами на постоянной основе (до завершения проекта) или временно - на разных этапах работ руководство осуществляют разные консультанты (члены рабочей группы). Подготовкой проекта ТЗ занимается непосредственно действующий руководитель рабочей группы.