Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Северо-Западная академия государственной службы

Филиал в г. Вологде

МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ

ПО ВЫПОЛНЕНИЮ И ЗАЩИТЕ ГРУППОВЫХ ПРОЕКТОВ

Вологда

2009

Одобрено Советом филиала СЗАГС в г. Вологде

Автор-составитель:

к.пс.н. И.Б. Шебураков

Рецензенты:

д.э.н., профессор кафедры управления ВГМХА им. Н.В. Верещагина

П.М. Советов

к.п.н., доцент кафедры управления персоналом филиала СЗАГС в г. Вологде

Е.В. Киселева

Методические рекомендации устанавливают требования к подготовке слушателями филиала СЗАГС в г. Вологде, обучающихся по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом и кадровое консультирование» аттестационных работ в форме групповых консалтинговых проектов.

ОглавлЕние

Раздел 1. Общие положения ………………………………………………………………………………… 4

Раздел 2. ТРЕБОВАНИЯ, ПРЕДЪЯВЛЯЕМЫЕ К ГРУППОВОМУ ПРОЕКТУ В ЦЕЛОМ……………………. 4

Раздел 3. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО ПРОЕКТУ………………….……………..…………………………… 5

Раздел 4. СОСТАВЛЕНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ (ТЕХНИЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ) ………….. 6

Раздел 5. СТРУКТУРА ИТОГОВОГО ОТЧЕТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА.…………………………….. 6

Раздел 6. СОДЕРЖАНИЕ ИТОГОВОГО ОТЧЕТА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА…………………………. 7

Раздел 7. ПОДГОТОВКА К ЗАЩИТЕ И ЗАЩИТА ГРУППОВОГО ПРОЕКТА..……………………………… 8

Приложения ……………………………………………………………………………………………………… 12

Раздел 1. Общие положения

На заключительном этапе обучения по программе профессиональной переподготовки «Управление персоналом и кадровое консультирование» слушатели могут быть заняты подготовкой выпускного проекта, посвященного решению конкретной задачи в сфере управления персоналом реальной компании. Идеология проекта состоит в том, что группа (численностью 4-5 человек) выполняет функции внешнего консультанта для принимающей компании и в течение трех-четырех месяцев сотрудничает с компанией-клиентом. Работу группы выпускников возглавляет и курирует преподаватель СЗАГС, имеющий достаточный опыт ведения консалтинговой деятельности на отечественных предприятиях.

Результатом  этой работы для принимающей компании  является документ, формулирующий и обосновывающий решение конкретной управленческой задачи в сфере управления персоналом. Конкретная тематика проекта определяется принимающей компанией с учетом направления обучения слушателей программы профессиональной переподготовки. Тема проекта должна быть выбрана таким образом, чтобы в ее рамках слушатели могли продемонстрировать владение всем комплексом аналитических инструментов, которые они изучали в программе профессиональной переподготовки «Управления персоналом и кадровое консультирование».

Для слушателей программы профессиональной переподготовки «Управления персоналом и кадровое консультирование» проект обеспечивает возможность применить полученные знания и навыки для решения конкретных проблем действующей компании, проявить умение использовать аналитические, исследовательские инструменты для решения проблем, имеющих стратегически важное значение для компании-клиента. Выпускники программы должны проявить способность проанализировать проблемы, сформулировать пути их решения, сделать необходимые выводы.

Для филиала СЗАГС в г. Вологде  совместная с принимающей компанией работа по подготовке выпускного проекта дает возможность формирования более тесных партнерских отношений с деловым сообществом, обеспечивает "обратную связь" с действующими компаниями, необходимую для совершенствования образовательных программ в области HR-менеджмента, их адаптации к реальным потребностям предприятий.

Раздел 2. Требования, предъявляемые к групповому проекту в целом

К выполняемому проекту предъявляются следующие требования:

• работа должна быть основана на использовании лучших практик в сфере управления человеческими ресурсами;

• в работе должно быть продемонстрировано умение готовить управленческие решения, обосновывая и подкрепляя их современной теорией управления, управления персоналом и смежных наук в тесной связи теории с практикой, а также готовить организационные документы, обеспечивающие правомочность принимаемых управленческих решений;

• работа должна содержать конкретные предложения, направленные на совершенствование системы управления в клиентской организации, на выявление резервов дальнейшего повышения эффективности ее деятельности;

• изложение материала в работе должно быть грамотным, логичным и последовательным, соответствующим требованиям к подготовке аналитических документов и локальных нормативных актов;

• оформление (титульный лист, оглавление, размер шрифта, межстрочный интервал, список использованных источников и пр.) должно соответствовать требованиям, предъявляемым к выпускным квалификационным и аттестационным работам в филиале СЗАГС в г. Вологде.