12. Жоба персоналын ынталандырудың материалдық формаларының

ерекшеліктерін атап көрсетіңіз

Персоналды дамыту-өндірістің табысты жұмыс істеуінің ең маңызды факторларының бірі.Бұл әсіресе қазіргі жағдайда,ғылыми – техникалақ прогресс кәсіби білімдер мен тәжірибелердің ескіру процесін айтарлықтай жылдамдатқанда орын алып отыр.

Ынталандыру қажеттілгі. Менеджер үшін ынталандыру қажеттілігі адамдардың дұрыс немесе теріс реакциясы пайда болуына байланысты мәселе. Егер де осы қойылған сұраққа жауап оң болса, өндіріс жоғарылайды, ал теріс болған жағдайда өндіріс іркіледі. Менеджердің тұрақты мақсаттарының бірі — өнімділікті және орындаушылар жұмысының тиімділігін өсіру болып табылады.

Мұны жүзеге асырудың көптеген жолы бар. Бірақ, оның ішіндегі ең жақсысы — еңбек өнімділігін өсіру стимулы (ынтасы) ретінде материалдық мадақтауды пайдалану.Коммерциялық персоналды ынталандыру жүйесін жасау кезінде келесі талаптарды есепке алу керек:

Әділдік – сыйақы көлемі жұмысты әділ бағалау негізінде белгіленуі керек;Болжаулық – жұмыскер өз қызметінің нәтижесінде қандай сыйақы алатынын білу керек;Баламалылық – сыйақы әр жұмыскердің ортақ нәтижеге қосқан үлесіне, оның тәжірибесіне және мамандану деңгейіне сай болу керек;

Уақыттылық – сыйақы нәтижеге жете салысымен берілуі тиіс;Маңыздылық – жұмыскер үшін сыйақы маңызды болуы керек.

Материалдық ынталандыру екі бөліктен тұрады: жалақы және әлеуметтік пакет. Материалдық ынталандыруға: жалақы, үстеме сыйақы, табысқа қатысу, т.б. құрамнан тұрады.Зерттеулердің көрсетуі бойынша жалақыға қаарғанда сыйақы жұмысшыларды әлдеқайда ынаталандырады.Сыйақы берілетін жағдайлар:

Жоғары сапалы көп жұмысты қажет етеін нәтижеге жеткенде;Құрал жабдықты тиімді қолданғанда;Жоғары сапалы өнім өндіргенде т.б.

Материалдық ынталандырудың негізгі компонеті екі формада болады:

Уақыт бойынша және келісімді.Бірінші жағдайда жалдамалы жұмыс жалдағанда жасаған уақыт мөлшеріне орай төленсе, екіншісі нәтижеге бағытталған.

Еңбек мотивациясы – жұмыс    нәтижелілігінің   маңызды факторларының бірі, бұл қызметкердің еңбек әлеуетінің негізін құрайды. Мотивация қызметкердің қандай қабілетке ие екенін және қабілетін жетілдіру мен оны өз еңбегінің үдерісінде пайдалануды қалай ма және жүзеге асыра ала ма дегенді айқындайтын қозғалтқыш тетік.Маериалдық мотивация негіздері еңбек ақы мен жұмысшының айлық еңбек ақы мөлшері жұмысшының біліктілігіне орындайтын жұмысының күрделігіне, саны мен сапасына , сондай ақ еңбек жағадаый саралау арқылы тағайындалады. Сыйақы болса жұмыс беруші еңбектегі табысына мадақтаудың әр түрлерін қолдануға құқылы , жұмысшының белгілі бір жетістіктеріне төленетін қосымша маериалдық сыйлық. Сыйақы тұрақты болуы немесе мезгілді төленуі мүмкін.

24. Инвестициялық жобаның өмірлік циклының үшінші фазасына сипаттама беріңіз

Жоба – бұл бір-бірімен байланысқан, уақыт пен ресурстары шектеулі қызметтердің бағдарлы орындалуын қамтамасыз ететін ерекше қызмет түрі. Жоба – бұл нәтиже беретін үдерістер жиынтығы, ал нәтижелер сапалық және сандық көрсеткіштер бойынша адам ресурстары және қаржылық, материалдық ресурстарға қатысты құн мен уақыт шығындарына, белгілі бір нақты түрмен бекітілген спецификацияларға сәйкес ұйымдастырылады. Жобаның өмірлік циклы фазаларға бөлінеді, фазалар сатыларға, сатылар – кезеңдерге. Жобаның өмірлік циклының сатылары іскерлік сферасы мен жұмыстарды ұйымдастырудың қабылданған жүйесіне тәуелді. Бірақ әр жобада бастапқы сатының, жобаны жүзеге асыру сатысын және жоба бойынша жұмыстарды аяқтау сатысын айқындауға болады. Бірақ анағұрлым дәстүрлі жобаны РМІ өндірген стандартқа сәйкес 4 фазаға бөліп қарастырамыз:

1. Инвестиция алдындағы фаза;

2. Инвестициялық фаза;

3. Эксплуатациялық фаза;

4. Инвестициядан кейінгі фаза

Эксплуатациялық фаза негізгі құралдар іске қосылғанда не жылжымайтын мүлікке не басқа да активтерге ие болғанда басталады.Бұл фазада өнеркәсіп өнім өндіруді бастап, қызмет көрсетіледі, сыртқы қарыздар тартылған болса қайтарылады.Бұл фаза тиісті түсімдердің түсуі мен ағымдағы шығындар бойынша сипатталады.

Эксплуатациялық фазада негізінен қысқа мерзімді уақытты алады, алайда техникалық жағынан маңызды.Эксплуатациялықфаза келесі жұмыстарды қамтиды:Эксплуатация алдындағы тексеріс;

Эксплуатациялық сынақ.

Сондай ақ эксплуатация, жөндеу, өндірістің дамуы мен жобаның жабылуына да осы фаза жауап береді. Эксплуатациялық кезеңнің жалпы ұзақтығы жоюаның экономикалық тиімділік көрсеткішіне елеулі әсер етеді.Эксплуатациялық кезең уақытыұзарған сайын таза табыс мөлшері арта береді.Операциялық іс әрекетіндегі тәуекелдер осы фазада пайда болады.Бұл фаза жүзеге асқанда ,өндірістің икемділігі мен амортизацияланған активтер утилизациясымен аяқталады. Эксплаутациялық болу үшін ресурстар, материалдар, жұмысшы күші құрылыс орнына жеткізілу керек.Тиімді әрі балансталған бұл жеткізілімдерді орналастыру осы кезеңнің үдеріске асуы.Алайда бұл фаза тек қысқа мерзімаді емес ұзақ мерзімді де қарастыруы керек.Алғаш өндіріс кезіндегі технология, құрылғы жұмысында пайда болатын мәселелер, сыныпталған мамандардың болмауы осы кезеңде қарастырылады.Ал ұзақ мерзімді үдеріс кезінде маркетингке жұмсалған шығын, таңдалған стратегиямен байланысты жұмыстарды қар