3. Теоретичне завдання

ВАРІАНТ 0.

1. "Основна система" управління проектами характеризується тим, що:

а) менеджер проекту несе відповідальність за проект в межах фіксованої ціни;

б) менеджер проекту - представник замовника фінансової відповідальності не несе;

в) менеджер проекту - проектно-будівельна фірма, з якою замовник заключає контракт з оголошеною вартістю проекту.

2. До функцій проектного менеджменту не відноситься:

а) вирішення конфліктних ситуацій:

б) відповідальність за підтримання ''статус-кво";

в) переважність нестандартної (інноваційної) діяльності;

г) круг завдань, що постійно змінюється.

3. Вартість проекту вимірюється:

а) бюджетом; б) вартістю;

в) часом виконання робіт; г) сукупність змінних і постійних витрат.

4. На стадії реалізації проекту виконується:

а) бюджетування; б) деталізація;

в) завершальна оцінка; г) контроль вартості.

5. На стадії техніко-економічного обґрунтування здійснюється:

а) контроль вартості; б) детальна оцінка;

в) регулювання вартості; г) бюджетування.

6. Контроль якості виконується:

а) спеціалістом; б)інспектором якості;

в) ревізором по якості; г) учасниками проекту.

7. Графік перевірок якості:

а) розробляється відділом технічного контролю;

б) визначається статутом підприємства;

в) визначається діючим законодавством;

г) затверджується керівником проекту.

8. Декомпозиція здійснюється за:

а) під цілям проекту;

б) структурою розподілу робіт;

в) ієрархічними ланками організаційної структури управління;

г) напрямками діяльності.

9. За причиною виникнення розрізняють проекти:

а) такі, що відкривають можливості; б) обумовлені антикризовою ситуацією;

в) міжнародних організацій; г) обумовлені надзвичайною ситуацією.

10. Учасники проекту:

а) забезпечують реалізацію задуму;

б) не змінюються впродовж життєвого циклу проекту;

в) здійснюють процес управління вартістю проекту;

г) є основними елементами структури проекту.

ВАРІАНТ 1.

1. Управління проектами дозволяє:

а) сформувати проектну команду; б) підтримувати “статус-кво”;

в) попереджувати або знижувати ризик; г) оптимізувати параметри проекту.

2. Управління проектами базувався на:

а)стійкому кругу завдання; б)визначенні цілей проекту та його обґрунтуванні;

в)контролі всіх параметрів проекту; г)обмеженій змінності умов.

3 Внутрішня норма доходності (ІRR) відображає:

а) граничне значення коефіцієнту дисконтування, що розподіляє інвестиції на прийнятні та неприйнятні;

б) приріст вартості підприємства в результаті здійснення проекту;

в) відтік (приплив) грошових коштів по кожному року реалізації проекту;

г) значення ставки дисконту, за якою можливе досягнення найбільшого значення чистої теперішньої вартості.

4. Життєвий цикл проекту включає наступні фази:

а) передінвестиційна; б) оперативна; в) початкова; г) кінцева.

5. Для проведення SWOT- аналізу необхідно відповісти на такі питання:

а) Які існують переваги? Де взяти ресурси для реалізації проекту? Які існують загрози? У чому полягає мета реалізації проекту?

б) Які існують переваги? Як їх можна реалізувати? Які існують загрози? Як можна зменшити їх вплив?

в) Які існують переваги? У чому полягає мета реалізації проекту? Які існують загрози? Як можна зменшити їх вплив?

г) Які існують переваги? Як їх можна реалізувати? Які існують загрози? Де взяти ресурси для реалізації проекту?

6. Елементи проектного аналізу охоплюють такі:

а) комерційний аналіз; б) факторний аналіз;

в) експертний аналіз; г) екологічний аналіз.

7. Декомпозиція проекту дозволяє:

а) побудувати довгострокові плани;

б) визначити фази життєвого циклу проекту;

в) перевірку ступеня досягнення цілей;

г) розподілити відповідальність за досягнення цілей.

8. Основою для декомпозиції є:

а) контрольні точки; б) компоненти послуги;

в) виконавці; г) передінвестиційна, інвестиційна, оперативна фази.

9.До недоліків відокремленої структури слід віднести:

а) відокремленість від підприємства;

б) відсутність органічної єдності інформаційного забезпечення;

в) невизначеність меж діяльності;

г) підвищення витрат підприємства.

10.Видами процесу контролю є:

а) контроль відхилень; б) контроль обов’язків;

в) контроль якості; г) контроль робіт.

ВАРІАНТ 2

Методи управління проекту забезпечують:

а)підготовку і укладання контрактів; б)розв’язати конфлікти;

в)стабільність організаційних структур; г)незмінність кола задач.

2. Методологія управління проекту використовує:

а)оптимізаційні моделі; б)обмеження , затвердженні функціями

в)специфічні методи координації ресурсів;

г)вартість, час і якість як головні компоненти управління.

3. Структура життєвого циклу має такі елементи:

а) реорганізація; б) здійснення; в) реструктуризація; г) розробка концепції.

4. Розташуйте у вірній послідовності елементи життєвого циклу проекту:

а) планування; б) здійснення; в) розробка інвестиційного задуму; г) ліквідація.

5. Проектний аналіз включає такі розділи:

а) бухгалтерський аналіз; б) аудиторський аналіз;

в) організаційний аналіз; г) економічний аналіз.

6. Планування представляє собою:

а) встановлення цілей;

б) визначення шляхів досягнення цілей;

в) контроль ступеня досягнення цілей;

г) встановлення рівня фактичних витрат.

7. Контроль якості включає:

а) перевірки; б) визначення відхилень від середнього рівня;

в) визначення первинних і вторинних рівнів якості;

г) визначення основних і допоміжних рівнів якості.

8. В залежності від об’єму вибірки може здійснюватися контроль:

а) цілісний; б) суцільний; в) вибірковий; г) вхідний.

9.Для забезпечення процесу управління проектом можуть бути сформовані наступні організаційні структури:

а) проста; б) відокремлена; в) складна; г) відповідальна.

10.Стратегічне планування:

а) є розробкою довгострокових планів;

б) займає проміжне місце між концептуальним та детальним рівнем;

в) розпочинає процес планування;

г) закриває процес планування.

ВАРІАНТ 3.

1. На практиці використовуються наступні схеми управління проектами

а)система “під ключ”; б)допоміжна система;

в)система “статус-кво”; г)основна система.

2. Задачами управління проектами

а) забезпечення досягнення проміжних результатів;

б) утворення нових або адаптація діючих структур;

в) розробка механізму функціонування;

г)затвердження функцій.

3. Початком проекту є:

а) вихід на заплановану потужність; б) фундаментальні дослідження;

в) вкладення перших коштів; г) освоєння.

4. До недоліків функціональних організаційних структур слід віднести:

а) стимулювання функціональної ізольованості:

б) підвищення кількості міжфункціональних конфліктів;

в) зменшення дублювання функцій;

г) нема правильної відповіді.

5. Основною ціллю планування є встановлення:

а) відхилень; б) порядку координації діяльності;

в) фактичного рівня витрат; г) порядку виконання робіт.

6. Процеси планування включають:

а) первинні; б) основні; в) вторинні; г) допоміжні.

7. Процеси планування якості включають:

а) оцінка якості; б) визначення часу отримання якості;

в) визначення причин і наслідків; г) здійснення експериментів.

8. Забезпечення якості ґрунтується на:

а) інспектуванні проекту; б) вимірі витрат;

в) здійсненні випробувальних заходів; г) вимірі вигод.

9. Управління проектами дозволяє:

а) сформувати проектну команду; б) підтримувати “статус-кво”;

в) попереджувати або знижувати ризик; г) оптимізувати параметри проекту.

10. Управління проектами базувався на:

а)стійкому кругу завдання;

б)визначенні цілей проекту та його обґрунтуванні;

в)контролі всіх параметрів проекту;

г)обмеженій змінності умов.

ВАРІАНТ 4.

1. Головними завданнями управління проектами

а)управління проектами ;

б)забезпечення соціальними та економічними справедливості;

г)підготовки кадрів;

г)розробка технологій управління.

2. За рівнем складності проекти поділяються

а)надзвичайні; б)технічно-складні; в)реальні; г)прості.

3. Метою утворення матричної організаційної структури управління

проектом є:

а) зменшення кількості вертикальних зв’язків;

б) досягнення повноцінної горизонтальної інтеграції;

в) досягнення незалежності керівників функціональних структурних підрозділів;

г) немає правильної відповіді.

4. До переваг проектно-цільових організаційних структур слід віднести:

а) простота та гнучкість в управлінні проектом;

б) проект має цілісну горизонтальну цільову спрямованість;

в) проектна структура має постійний принцип функціонування;

г) нема правильної відповіді;

д) всі відповіді (крім г) вірні.

5. До основних процесів планування можна віднести:

а) планування якості; б) складення кошторису;

в) оцінку тривалості робіт; г) підбір кадрів.

6. До допоміжних процесів планування модна віднести:

а) побудову бюджету;

б) планування систем водопостачання;

в) побудову організаційної структури управління;

г) документування результатів планування.

7. Управління якістю спрямоване на:

а) виконання вимог споживачів результатів проекту;

б) відповідність очікувань клієнтів проекту до якості продукції;

в) усунення перебільшень витрат над результатами;

г) підтримання стандартів підприємства.

8. Структура управління якістю включає:

а) планування якості; б) вимір якості;

в) контроль якості; г) дослідження якості.

9. Дисконт проекту це:

а) відношення суми накопичених надходжень до суми грошових відтоків;

б) відношення суми дисконтованих елементів грошового потоку від операційної діяльності до абсолютної величини дисконтованої суми елементів грошового потоку інвестиційної діяльності;

в) різниця між чистим доходом та чистим дисконтованим доходом;

г) накопичений ефект (сальдо грошового потоку) за розрахунковий період.

10. Показник чистого дисконтованого доходу (NPV) розраховується як:

а) відношення суми дисконтованих вигод до суми дисконтованих витрат;

б) різниця між дисконтова ними сумами грошових надходжень і витрат, пов'язаних з операційною діяльністю;

в) різниця між чистим доходом і інвестиційними витратами;

г) різниця між дисконтованими сумами грошових надходжень і витрат, що виникають при реалізації проекту.

ВАРІАНТ 5.

1. За об’єктом інвестиційної діяльності проекти поділяються на:

а) матеріальні; б) реальні; в) економічні; г) фінансові.

2. За причиною виникнення розрізняють проекти:

а) такі, що відкривають можливості; б) обумовлені антикризовою ситуацією;

в) міжнародних організацій; г) обумовлені надзвичайною ситуацією.

3. Учасники проекту:

а) забезпечують реалізацію задуму;

б) не змінюються впродовж життєвого циклу проекту;

в) здійснюють процес управління вартістю проекту;

г) є основними елементами структури проекту.

4. До учасників проекту відносяться:

а) контрольно-ревізійна служба; б) суспільство;

в) аудиторська фірма; г) податкова адміністрація.

5. Розрізняють такі рівні планування:

а) концептуальний; б) основний; в) детальний; г) допоміжний.

6. Детальне планування це:

а) розробка основної документації по проекту;

б) розробка тактичних і оперативних планів;

в) розробка графіків забезпечення робіт ресурсами;

г) розробка довгострокових планів.

7.Якість проекту проявляється через:

а) рівень виконання робіт;

б) ступень задоволення встановлених потреб;

в) високу вартість робіт;

г) ступень задоволення запропонованих потреб.

8. Якість має такі характеристики:

а) відповідність вимогам споживачів;

б) відповідність результатів витратам;

в) відповідність вимогам підприємства;

г) відповідність проектно-кошторисній документації.

9. Бюджет може бути представлений у вигляді:

а) діаграм розподілу ресурсів; б) матриць;

в) математичної залежності; г) плану.

10. Традиційний метод контролю дозволяє:

а) визначити розходження між фактичним і нормативними значеннями;

б) дослідити час витрат ресурсів;

в) порівняти бюджетні і фактичні витрати;

г) врахувати порядок виконання робіт.

ВАРІАНТ 6.

1. До притоків для грошових потоків від інвестиційної діяльності відносять:

а) доходи від реалізації активів, що вилучаються;

б) доходи від реалізації продукції;

в) вкладення власного капіталу та залучених коштів;

г) доходи від позареалізаційних операцій.

2. До притоків для грошових потоків від операційної діяльності відносять:

а) доходи від реалізації активів, що вилучаються;

б) доходи від реалізації продукції та позареалізаційних операцій;

в) вкладення власного капіталу та залучених коштів;

3.Серед учасників проекту відокремлюють таких:

а) біржа; б) організація; в) заказник; г) банк.

4.Для забезпечення процесу управління проектом можуть бути сформовані наступні організаційні структури:

а) проста; б) відокремлена; в) складна; г) відповідальна.

5. Стратегічне планування:

а) є розробкою довгострокових планів;

б) займає проміжне місце між концептуальним та детальним рівнем;

в) розпочинає процес планування;

г) закриває процес планування.

6. Планування робіт за проектом відбувається:

а) при використанні індуктивного підходу;

б) при використання дедуктивного підходу;

в) за визначенням концепції проекту;

г) при використанні комплексного підходу.

7. Вимір прогресу за проектом базується на визначенні:

а) доходи; б) час; в) якість; г) обмеження.

8. Прогрес в реалізації проекту вимірюється за:

а) порівнянням планових і фактичних показників;

б) ступенем виконання витрат;

в) вартістю робіт;

г) терміном виконання робіт.

9. Розрізняють такі види витрат за проектом:

а) обов’язкові; б) постійні; в) змінні; г) бюджет.

10. До методів контролю вартості слід віднести:

а) звичайний; б) традиційний;

в) метод освоєного об’єму; г) метод контрольних точок.

ВАРІАНТ 7.

1. До притоків для грошових потоків від фінансової діяльності відносять:

а) доходи від реалізації активів, що вилучаються;

б) доходи від реалізації продукції;

в) вкладення власного капіталу та залучених коштів;

г) доходи від позареалізаційних операцій.

2. До відтоків для грошових потоків від інвестиційної діяльності відносять:

а) виробничі витрати та податки:

б) витрати на повернення та обслуговування кредитів:

в) витрати, пов’язані з придбанням і введенням в експлуатацію нових основних засобів;

г) витрати, пов’язані з виплатою дивідендів по акціях підприємства.

3.Серед організаційних структур управління проектами можна відокремити такі:

а) управління по проектах; б) функціональна; в) подвійна; г) процесна.

4.До переваг подвійної організаційної структури управління проектами можна віднести:

а) постійна дія; б) розподіл відповідальності між учасниками;

в) невизначеність меж функціональних областей;

г) рівнозначуща участь в системі управління.

5.Методи моніторингу включають:

а) метод “0-100”; б) детальний контроль;

в) метод освоєного об’єму; г) метод контрольних точок.

6.Метод детального контролю має такі модифікації:

а) 50-50; б) 0-100; в) початок-кінець; г) контроль за вехами.

7. Ресурси у проектах поділяються на:

а) не відновлювані; б) календарні;

в) відновлювані; г) поточні.

8.Результати обчислень за календарним плануванням дозволяють отримати:

а) резерви ресурсів за проектом;

б) загальну тривалість виконання проекту;

в) ранні і пізні календарні дати початку і закінчення кожної роботи;

г) межі відповідальності виконавців проекту.

9.Фактичний бюджет складається на стадіях:

а) економічного обґрунтування; б) завершення;

в) розробці бізнес-плану; г) експлуатації.

10.Контроль вартості проекту включає:

а) підготовку до змін; б) спостереження за відхиленнями;

в) регулювання змін; г) планування і очікування відхилень.

ВАРІАНТ 8.

1. До відтоків дія грошових потоків від операційної діяльності відносять:

а) виробничі витрати та податки:

б) витрати на повернення та обслуговування кредитів;

в) витрати, пов’язані з придбанням і введенням в експлуатацію нових основних засобів;

г) витрати, пов’язані з виплатою дивідендів по акціях підприємства.

2. До відтоків для грошових потоків від фінансової діяльності відносять:

а) виробничі витрати та податки;

б) витрати на повернення та обслуговування кредитів;

в) витрати, пов'язані з придбанням і введенням в експлуатацію нових основних засобів;

г) витрати, пов'язані з виплатою дивідендів по акціях підприємства.

3.Метою утворення організаційної структури “управління по проектах” є:

а) утворення постійно діючої структури; б) акумуляція зусиль на реалізації проекту;

в) розподіл відповідальності; г) уточнення меж функціональних областей.

4. До недоліків відокремленої структури слід віднести:

а) відокремленість від підприємства;

б) відсутність органічної єдності інформаційного забезпечення;

в) невизначеність меж діяльності;

г) підвищення витрат підприємства.

5. Видами процесу контролю є:

а) контроль відхилень; б) контроль обов’язків;

в) контроль якості; г) контроль робіт.

6. Контролю підлягають наступні аспекти проекту:

а) ризик; б) організаційні структури;

в) функціональна структура; г) витрати.

7. Критичний шлях це:

а) максимальний за тривалістю шлях в сітці;

б) мінімальний за тривалістю шлях в сітці;

в) найбільша загальна тривалість робіт за проектом

г) найменша загальна тривалість робіт за проектом.

8. Діаграма Ганта дозволяє:

а) дослідити контрольні точки;

б) визначити початок і кінець задач проекту;

в) з’ясувати затримки і інші часові параметри проекту;

г) визначити комплекс робіт за проектом.

9.Бюджет проекту

а) вартість робіт; б) вимогою до учасників проекту;

в) розподіл витрат за центрами відповідальності;

г) рахунком, що пред’являється до сплати;

10. Уточнений бюджет забезпечує:

а) контроль вартості; б) прогнозування рівня витрат;

в) визначення порядку розрахунків між учасниками проекту;

г) проведення тендерів.

ВАРІАНТ 9.

1. Дисконт проекту це:

а) відношення суми накопичених надходжень до суми грошових відтоків;

б) відношення суми дисконтованих елементів грошового потоку від операційної діяльності до абсолютної величини дисконтованої суми елементів грошового потоку інвестиційної діяльності;

в) різниця між чистим доходом та чистим дисконтованим доходом;

г) накопичений ефект (сальдо грошового потоку) за розрахунковий період.

2. Показник чистого дисконтованого доходу (NPV) розраховується як:

а) відношення суми дисконтованих вигод до суми дисконтованих витрат;

б) різниця між дисконтова ними сумами грошових надходжень і витрат, пов'язаних з операційною діяльністю;

в) різниця між чистим доходом і інвестиційними витратами;

г) різниця між дисконтованими сумами грошових надходжень і витрат, що виникають при реалізації проекту.

3.Стратегічне планування це:

а) розробка тактичних, детальних планів (графіків) для оперативного планування на рівні відповідальних виконавців;

б) розробка основної документації по проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління;

в) розробка стратегічних, укрупнених, довгострокових планів;

г) розробка графіків забезпечення робіт проекту ресурсами.

4.Детальне планування це:

а) розробка основної документації по проекту, технічних вимог, оцінок, укрупнених календарних планів, процедур контролю та управління;

б) розробка графіків забезпечення робіт проекту ресурсами;

в) розробка стратегічних укрупнених, довгострокових планів;

г) розробка тактичних і календарних планів (графіків для оперативного планування на рівні відповідальних виконавців.

5.Серед вимог до системи контролю найголовнішими є:

а) порівняння фактичних витрат с бюджетом;

б) визначення контрольних точок;

в) встановлення часових характеристик виконання витрат;

г) документування робіт.

6. До принципів побудови системи контролю слід віднести:

а) змістовність і структурованість планів;

б) мотивація проектної команди;

в) реалізація проекту у відповідності з планом;

г) визначення меж відповідальності.

7. До типових помилок планування можна віднести:

а) планування за використанням неповної інформаційної бази;

б) планування при залученні безпосередніх виконавців;

в) планування для контролю;

г) планування з надзвичайною деталізацією.

8. При плануванні можуть виникати наступні помилки:

а) недосяжність ресурсів; б) витрата керованості;

в) втрата часу; г) формування плану доходів та витрат.

9. Метод освоєного об’єму дозволяє:

а) порівняти планові і фактичні витрати;

б) визначити час оцінки;

в) врахувати терміни виконання робіт;

г) заздалегідь визначити невиконання бюджету проекту.

10. Зміст контролю вартості заключається у:

а) корегуванні відхилень;

б) документуванні фактичних показників;

в) підвищенні результативності проектів;

г) порівнянні фактичних і планових показників.