5.3 Выбор альтернативы собственного производства или поставок со стороны.

Перспективы повышения эффективности производства руководители предприятия часто связывают с ответом на вопрос «производить самим или покупать»? Существует широкий спектр работ и услуг, выполнение которых можно возложить на специализированные фирмы. Например, рекламу зачастую лучше делают сторонние рекламные агентства, а патентные бюро профессионально оформляют изобретения. Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны для различных подразделений предприятия представлены в табл. 5.2.

Решение о собственном производстве или поставках со стороны требует учета множества факторов экономического, технологического, качественного и организационного характера. Не останавливаясь на всех аспектах учета этих факторов, отметим лишь, что решения о собственном производстве или поставках со стороны основываются, прежде всего, на сравнении затрат. При проведении таких сравнений необходимо учитывать степень загрузки мощностей.

Если на предприятии есть свободные мощности, то в качестве затрат, влияющих на принятие решения, необходимо рассматривать лишь дополнительно возникающие переменные затраты на единицу продукции собственного производства. Они образуют базу для сравнения с затратами при поставках со стороны. При наличии свободных мощностей дополнительных постоянных затрат не возникает, а существующие покрываются действующим производством независимо от того, будут или нет поставки со стороны.

Таблица 5.2. Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны

Подразделение	Собственное производство (услуги)	Поставки со стороны
Сбыт	Рекламный отдел Исследование рынков Сбытовая сеть	Рекламные агентства Маркетинговые фирмы Торговые агенты
Производство	Вспомогательные материалы Детали и узлы Полуфабрикаты Готовые изделия	Поставщики Поставщики Поставщики Закупка готовых изделий
Складирование Транспортировка Экспедирование	Производственный склад Собственный транспортный парк Собственная экспедиция	Сторонний склад Специализированные транспортные предприятия Экспедиционное агентство
Услуги	Конструкторский отдел Вспомогательные цехи Собственная котельная	Проектные организации Услуги со стороны Теплоснабжение со стороны
Исследования и разработки	Центральная заводская лаборатория Исследовательский сектор Собственные разработки Конструкторский отдел	Научно-исследовательские институты и лаборатории Приобретение лицензий Проектные организации
Управление	Собственный вычислительный центр Юридический отдел Бухгалтерия	Региональный вычислительный центр Юридический фирмы Аудиторские фирмы, налоговые консультанты

С учетом сказанного при наличии свободных мощностей поставки со стороны выгодны, если совокупные затраты при поставках со стороны (tc_пс) ниже, чем переменные затраты собственного производства (vc_сп)

tc_пс < vc_сп

Если при организации собственного производства возникает «узкое место» или приходится «замораживать» какие-то мощности, часть постоянных затрат оказывается непокрытой. В этом случае суммарные затраты на поставки со стороны (tc_пс) должны сравниваться с суммой возникающих при организации собственного производства переменных затрат (vc_сп) и остающейся непокрытой части постоянных затрат ( fc_сп). Условие выгодности поставок со стороны в этом случае будет выражаться следующим образом:

tc_пс < vc_сп + fc_сп.

Более сложным, в отличие от рассмотренных выше, является случай, когда выбор альтернативы собственного производства или поставок со стороны связан с необходимостью расширения действующих мощностей. В этом случае информация о затратах является необходимой, но недостаточной. Едва ли не определяющим является учет такого фактора, как наличие спроса на производимую предприятием продукцию.

Если спрос большой и предполагается его рост в будущем, целесообразно развивать собственные мощности. При ограниченном спросе и неясных перспективах нужно использовать имеющиеся мощности. Дополнительно возникающий в этом случае спрос можно покрывать, закупив соответствующую продукцию у других предприятий. Однако, это может привести к снижению конкурентоспособности, как продукции, так и предприятия в целом. Чтобы этого не произошло, необходимо иметь представление о граничных условиях эффективности собственного производства. Такое представление можно получить при сравнении альтернатив только по полным затратам. Использование одних переменных затрат в этом случае недостаточно потому, что в обоих случаях наряду с переменными появляются и дополнительные постоянные затраты. В случае собственного производства их появление обусловлено необходимостью капитальных затрат на увеличение мощностей. В случае поставок со стороны их появление обусловлено, например, необходимостью расширения складских помещений, увеличением административно-управленческих расходов и др. (табл. 5.3 [6]).

Таблица 5.3. Собственное производство и поставки со стороны

Ставки затрат	Собственное производство		Поставки со стороны
	Переменные затраты, ДЕ/ед. изделия	Постоянные затраты, тыс. ДЕ/год	Переменные затраты, ДЕ/ед. изделия	Постоянные затраты, тыс. ДЕ/год
Основные материалы	40	-	-	-
Заработная плата основных производственных рабочих	30	-	-	-
Энергия	5	-	-	-
Затраты на персонал	-	300	-	50
Затраты на ремонт	-	20	-	-
Калькуляционная амортизация	-	150	-	-
Калькуляционные проценты	-	100	160	-
Отдел закупок	-	10	-	-
Склад	-	20	-	80
Управление	-	15	-	10
Прочие затраты	-	30	-	-
Всего	75	645	160	140

Для сравнительного анализа затрат необходимо соотнести их с объемами производства, соответствующими различным условиям загрузки мощностей (табл. 5.4).

При продаже 10000 изделий предпочтение должно быть отдано собственному производству. В этом случае затраты на 34 ДЕ (174-140) меньше. При продаже 5000 ед. изделий предпочтение должно быть отдано поставкам со стороны, так как затраты на собственное производство оказываются на 16 ДЕ (204-188) больше, чем при поставках со стороны. Очевидно, что существует некий объем производства, при котором затраты по обоим вариантам равны. Этот объем (или уровень загрузки), как уже говорилось, принято называть критическим. Для определения его воспользуемся уже известным уравнением 5.10.

,

где

СП — собственное производство,

ПС — поставки со стороны.

Таблица 5.4. Затраты на одно изделие при различном уровне загрузки мощностей (ДЕ)

	Загрузка производственных мощностей, ед. изд.
	10000	5000
Собственное производство Переменные затраты Постоянные затраты	75 645/10=65	75 645/5=129
Совокупные затраты/ед. изд.	140	204
Поставки со стороны Переменные затраты Постоянные затраты	160 140/10=14	160 140/5=28
Совокупные затраты/ед. изд.	174	188

Подставляя в уравнение числовые значения, получим:

= 5941 изделие ,

При объеме продаж 5941 изделий совокупные затраты на одно изделие при собственном производстве и поставке со стороны равны. Если объем продаж превысит критический, то собственное производство изделий становится предпочтительнее. Если объем продаж снижается ниже критического, то предпочтение должно быть отдано поставкам со стороны (рис.5.2).

Проверка подтверждает полученный результат. При собственном производстве или поставке со стороны 5941 изделия совокупные затраты составят 1090575 ДЕ (табл. 5.5).

Таблица 5.5

Затраты, ДЕ	Собственное производство, ДЕ	Поставки со стороны, ДЕ
Переменные Постоянные	445575 645000	950560 140000
Совокупные	1090575	1090560