
- •Введение в управление затратами.
- •2.Функции управления затратами.
- •3.Принципы управления
- •Глава 4.
- •4.1Себестоимость в оптимизации размеров партии и анализе областей сбыта и объема заказов
- •4.2Себестоимость в управлении ценами реализации и скидками на них в краткосрочном периоде
- •Глава 5
- •5.1 Изменение объема производства
- •5.2 Выбор техники и технологий производства
- •5.3 Выбор альтернативы собственного производства или поставок со стороны.
- •5.1 Изменение объема производства.
- •5.2 Выбор техники и технологий производства
- •5.3 Выбор альтернативы собственного производства или поставок со стороны.
- •Глава 6
- •I. Определение силы операционных рычагов по каждому фактору
- •II. Анализ чувствительности прибыли к изменению анализируемых факторов
- •2 Оценка чувствительности прибыли к изменению цены
- •3. Оценка чувствительности прибыли к изменению переменных затрат
- •4. Оценка чувствительности прибыли к изменению постоянных затрат
- •III. Проведение анализа безубыточности
- •IV. Определение компенсирующего объёма реализации при изменении анализируемого фактора
- •1. Определение компенсирующего изменения объёма реализации при изменении цены
- •Литература
- •Глава 13. Анализ безубыточности
- •1. Определение объема выручки, обеспечивающего покрытие всех затрат
- •Сумма покрытия, средняя величина покрытия, коэффициент покрытия
- •Точка безубыточности
- •Эффект производственного рычага
- •2. Методы калькуляции. Выбор ассортимента выпускаемой продукции Методы калькуляции затрат
Глава 5
Себестоимость в планировании технического развития и повышении эффективности производства
5.1 Изменение объема производства
5.2 Выбор техники и технологий производства
5.3 Выбор альтернативы собственного производства или поставок со стороны.
Процесс производства на любом предприятии в сопровождается (или должен сопровождаться) совершенствованием техники, технологии, организации и управления производством, широким использованием достижений науки и передового опыта.
Технический прогресс, совершенствование организации и управления производством являются важнейшим средством повышения экономической эффективности производства, дают возможность своевременно реагировать на изменяющийся спрос потребителей, способствуют экономии материалов, топлива, энергии и других материальных ресурсов и, как следствие, снижению себестоимости продукции, увеличению прибыли, повышению конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
Многочисленные мероприятия по совершенствованию техники, технологии, организации и управления производством, объединяемых общим понятием «организационно-технические мероприятия», группируются в соответствующих планах предприятия: на больших предприятиях в планах цехов, на небольших — по предприятию в целом.
Основным критерием отбора и включения того или иного организационно-технического мероприятия в план является его экономическая эффективность. Несмотря на большое разнообразие организационно-технических мероприятий, определение их экономической эффективности может быть проведено с использованием типовых расчетов. Наиболее характерные из них связаны с:
1. Изменением объема производства.
2. Выбором техники и технологий | производства.
3. Выбором альтернативы собственного производства или поставок со стороны.
5.1 Изменение объема производства.
Объем выпуска продукции может быть увеличен в результате осуществления мероприятий, не требующих капитальных вложений (например, лучшего использования оборудования, ликвидации простоев, сокращения продолжительности ремонтов, перехода на оптимальные параметры технологического процесса, повышения уровня организации производства и др.) либо мероприятий, требующих капитальных вложений (внедрения новых и совершенствования существующих технологических схем, механизации и автоматизации производства и др.).
В первом случае влияние изменения объема производства на себестоимость единицы продукции определяют по формуле:
(5.1)
где
-
изменение себестоимости единицы
продукции, ДЕ/ед.прод.(НЕ);
Q1 и Q2 - объем продукции до и после внедрения мероприятия за определенный анализируемый период, НЕ;
fc - размер постоянных расходов в себестоимости единицы продукции (до внедрения мероприятия), ДЕ.
Во втором случае - по формуле:
(5.2)
где
- дополнительные эксплуатационные
затраты, появляющиеся после осуществления
капитальных вложений, ДЕ.
В расчете на год (квартал, месяц) экономия (Эг) на текущих затратах составляет:
(5.3)
Перечисленные выше факторы оказывают влияние на изменение объема производства не только через увеличение фонда времени работы оборудования, но и через увеличение показателей извлечения (выхода годного) ценных компонентов, повышения содержания извлекаемых компонентов в перерабатываемом сырье или через их совместный рост. Во всех этих случаях переменные затраты приобретают характер условно-постоянных расходов и, по сути, все затраты, входящие в производственную себестоимость, становятся постоянными. С учетом этого изменение себестоимости единицы продукции определяются по нижеследующим формулам:
(5.4)
(5.5)
(5.6)
где
Спр - производственная себестоимость единицы продукции до проведения мероприятий, ДЕ;
-
извлечение
полезного компонента в готовую продукцию
до и после внедрения мероприятия, %;
-
содержание
полезного компонента в перерабатываемом
сырье до и после внедрения мероприятия,
%.
Если в результате осуществления новых технических решений происходит изменение расходных коэффициентов на сырье, материалы, топливо, энергию и др. материальные ресурсы или цен на них, изменение себестоимости оценивается по одной из следующих формул:
И = (Н1 - Н2)Ц1 (5.7)
И = (Ц2 - Ц1)Н2 (5.8)
И = Н2Ц2 - Н1Ц1 (5.9)
где
Н1 и Н2 - удельные нормы расхода материальных ресурсов до и после проведения мероприятия, НЕ;
Ц1 и Ц2 — цена материального ресурса до и после внедрения мероприятия, ДЕ.