- •1. Производственные фонды. Понятие и состав.
- •2. Состав и структура оборотных средств.
- •3.Источники образования оборотных средств.
- •4. Показатели использования оборотных средств.
- •5. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств.
- •6. Состав и структура основных фондов.
- •7. Оценка основных фондов.
- •8.Амортизация основных фондов.
- •9.Физический и моральный износ основных фондов. Методы учета.
- •10.Показатели использования основных фондов.
- •Частные показатели.
- •11. Показатели экономической эффективности капитальных вложений.
- •12. Состав и содержание проекта предприятия
- •13.Сводный сметный расчет стоимости строительства
- •14. Сметная стоимость строительных работ.
- •18. Прочие затраты в сметной стоимости объекта
- •19.Взаимоотношения заказчика и подрядчика.
- •20. Концентрация и специлизация.
- •21. Производительность труда и методы ее измерения.
- •22. Факторы роста производительности труда.
- •23.Себестоимость строительных работ и ее структура.
- •24. Факторы изменения себестоимости строительных работ.
- •25. Прибыль и рентабельность.
- •Сверхплановая прибыль образуется при получении прибыли в размере, превышающем плановую.
- •26.Распределение прибыли
- •27. Расчеты за выполненные работы в строительстве.
- •28. Аренда в строительстве
- •29. Налоговая система, общая характеристика. Основные виды налогов.
- •30. Бизнес-план, его содержание.
30. Бизнес-план, его содержание.
Бизнес-план - это документ, на основе которого инвестор или кредитор составляет свое мнение о фирме и принимает решение о предоставлении финансовых средств заемщику.
Бизнес-план необходим при привлечении внешних инвестиций - займов, кредитов, акционеров, пайщиков, а также для планирования собственной хозяйственной жизни на перспективу.
Кредитор на основе бизнес-плана должен убедиться в надежности фирмы и гарантированности возврата кредита и процентов по нему в договорные сроки. Риск инвестора намного выше, он рискует потерять весь свой вложенный капитал. Для него главное надежность и объективность обоснования получения высокой нормы прибыли. Следовательно, при анализе бизнес-плана кредитор будет анализировать деятельность фирмы с точки зрения надежности и устойчивости, а инвестор - с точки зрения доходности. Необходимо нарисовать реалистичную картину будущего, подкрепленную расчетами, если будет получено финансирование, убедить адресата в возвратности кредита, надежности предприятия и персонала, в получении высоких прибылей в короткие, но реальные сроки.
Необходимо подчеркнуть преимущества, которые получает потребитель, - выигрыш во времени, экономия в деньгах, удобство, экономичность, комплексность, гарантии, качество - в сравнении с конкурентами на рынке.
Необходимо подчеркнуть универсальность, уникальность - не товара - предприятия. Это новейшая техника, уникальные кадры, географическое положение и т.п. Подчеркнуть человеческий фактор - кто владелец, состав менеджеров, их профессионализм, высокая эффективность их работы.
Хорошо разработанный бизнес-план - это возможность роста и завоевания новых позиций на рынке. Поэтому - это постоянно действующий документ, в который вносятся дополнения, изменения внутренние и внешние.
Типовая структура современного бизнес плана:
Резюме.
Юридический статус предприятия.
Краткая историческая справка о деятельности предприятия.
Характеристика продукции и производственных услуг предлагаемых на рынок сбыта.
Характеристика конкурентной среды.
План маркетинговой деятельности.
План производственной деятельности предприятия.
План охраны окружающей среды.
Финансовый план и программа инвестиций.
План возможных рисков и страхование.
Приложения.