Анализ закономерностей управления
Экономические законы:
1. Закон возрастания относительных издержек. При увеличении производства одного вида продукции ОАО «Кстовский хлеб» уменьшается производство других видов. Это отражается на ассортименте партии поставляемой продукции, а значит, на ассортименте продукции, предлагаемой ОАО «Кстовский хлеб».
2.Закон Парето.
Размер дохода клиентов (в мес. на 1 чел., руб.)
Соотношение между величиной доходов клиентов данной компании и их количеством выражается в виде кривой нормального распределения доходов. Как показывает диаграмма:
основная часть клиентской базы-люди с месячным доходом на 1 человека 8000 – 10000 руб.
меньшую часть - люди с месячным доходом на 1 человека 2000 – 8000 руб.
незначительная – с месячным доходом на 1 человека 10000 – 20000 руб.
2. Закон убывающей производительности труда. По мере привлечения новых сотрудников в компанию, эффективность работы компании будет повышаться до определенного момента, а после – будет снижаться из-за потери лидерами контроля над компанией.
Факторы внутренней среды организации:
Капитал (денежные средства, собственные сбережения),
Средства труда (оборудование),
Предметы труда (продукция ОАО «Кстовский хлеб», информация),
Трудовые ресурсы (персонал),
Продукт труда (услуги по продвижению товара).
Закономерности организации
1. Закон синергии |
Эффект деятельности компании может быть значительным, только если все сотрудники компании действуют «в одном направлении», как единая команда. |
2. Закон самосохранения |
Компания стремится выжить в сложившихся условиях и использует для этого весь свой потенциал. |
3. Закон развития |
Компания стремится достичь наибольшего суммарного потенциала на всех этапах собственного жизненного цикла под воздействием факторов внутренней и внешней среды. |
4. Закон информированности-упорядоченности |
Чем большей информацией о внутренней и внешней среде располагают сотрудники компании, тем более вероятен успех их деятельности. |
5. Закон композиции и пропорциональности |
Лидеры рассматриваемой компании стремятся сохранить ее состав и существующую иерархию, т.к. это позволяет эффективно работать компании и, естественно, привлекать новых людей. Стратегический план и сроки его реализации разрабатываются главным спонсором (лидером) компании. |
Таблица№3
Классификация факторов внутренней среды организации
Капитал
Гос. финансирование
Банковские средства
Денежные средства
Заемные средства
Привлеченные средства
Сбережения граждан
Средства труда
Производственные здания
Инженерные сооружения
Машины и оборудование
Технологическая оснастка
Транспортные средства
Приборы, инструмент
Компьютерная техника
Предметы труда
Материалы
Сырье и полуфабрикаты
Топливно-энергетические ресурсы
Лесные ресурсы
Водные ресурсы
Информация
Организация
Трудовые ресурсы – живой труд
Предприниматели
Менеджеры
Специалисты
Служащие
Основные рабочие
Вспомогательные рабочие
Продукт труда
Изделия (машины, станки, Дома, самолеты, теплоходы и др.)
Детали (карбюратор, колесо, электродвигатель и т.п.)
Работы (автодорога, ремонт квартиры, ремонт автомобиля и др.)
Услуги (образование, здравоохранение, культура, бытовое обслуживание, питание и т.п.)
