
- •Управление закупками и снабжением на предприятии Конспект лекций
- •Сущность и задачи материально- технического снабжения и закупочной деятельности предприятия
- •Материально-техническое снабжение и закупки, их цели и задачи
- •Закупочная логистика предприятия
- •Маркетинговое управление закупочной деятельностью
- •Функционально-стоимостной анализ (фса)
- •Основные понятия, цели, объекты и принципы фса
- •Классификация функций объекта и алгоритм фса
- •Этапы и формы фса
- •Системы классификации и кодирования материальных ресурсов
- •Системы классификации материальных ресурсов
- •Системы кодирования материальных ресурсов
- •Штриховое кодирование продукции
- •Товарная номенклатура внешнеэкономической деятельности
- •Информационное обеспечение закупочной деятельности
- •Понятие рынка материально-технических ресурсов, его субъекты и объекты
- •Организация рынка материально- технических ресурсов в Республике Беларусь
- •Особенности формирования рыночной конъюнктуры на рынке закупок
- •Изучение рынка материально-технических ресурсов
- •Источники информации о рынке материальных ресурсов
- •Государственное регулирование закупок в Республике Беларусь
- •Организация материальнотехнического снабжения и закупок на предприятии
- •Задачи и функции материально- технического снабжения на предприятии
- •Этапы, методы и формы закупок и поставок материальных ресурсов на предприятие
- •Типы организационных структур службы снабжения
- •Взаимодействие службы снабжения с другими подразделениями предприятия
- •Планирование закупок на предприятии
- •Сущность и содержание планирования закупок
- •Этапы и методика планирования закупок
- •Методы определения потребностей предприятия в материальных ресурсах
- •Управление запасами материальных ресурсов
- •Понятие и классификация материальных запасов, управление запасами
- •Нормирование запасов
- •Системы оперативного управления запасами
- •Определение оптимального размера партии поставки. Формула Вильсона
- •Определение размера страхового запаса
- •Анализ запасов
- •Выбор поставщиков и заключение договоров поставки
- •Оценка и выбор поставщиков
- •Значение и содержание договора поставки
- •Подготовка, проведение переговоров и заключение договора
- •Организация расчетов за продукцию
- •Оперативное управление закупками
- •Содержание оперативной работы по доставке материальных ресурсов на предприятие
- •Организация доставки материальных ресурсов на предприятие
- •Документальное оформление закупки и перевозки материальных ценностей
- •Транспортные документы:
- •Документы, удостоверяющие качество:
- •Приемка материальных ресурсов на склад
- •Структура склада и технологические процессы на складе
- •Содержание процесса приемки товаров
- •Приемка товаров по количеству
- •Приемка товаров по качеству
- •Организация хранения материальных ресурсов
- •Организация снабжения подразделений предприятия материалами
- •Содержание работы по обеспечению цехов и участков материалами
- •Использование принципов логистики при управлении внутризаводскими материальными потоками
- •Планирование снабжения цехов и определение лимита отпуска материалов
- •Подготовка материалов к производственному потреблению и их доставка в цехи
- •Особенности снабжения цехов в условиях непрерывного оперативно-календарного планирования производства
- •Учет и анализ обеспечения предприятия материальными ресурсами
- •Значение и задачи анализа, учета и отчетности в материально-техническом снабжении предприятия
- •Основные источники информации для анализа эффективности закупок на предприятии
- •Методы анализа эффективности обеспечения производства материальными ресурсами
- •Особенности организации государственных закупок
- •Сущность государственных закупок
- •Принципы управления государственными закупками
- •Формы государственных закупок
- •Управление запасами материальных
Системы оперативного управления запасами
В процессе работы производственного предприятия или торговой организации его текущие запасы расходуются, поэтому основными задачами оперативного управления запасами являются:
контроль уровня запасов;
определение времени пополнения запаса;
определение величины заказываемой партии на пополнение запаса.
Основными параметрами систем управления запасами являются: оптимальный уровень (норма) текущего запаса, периодичность контроля запаса, среднесуточное потребление запаса, точка заказа, величина страхового запаса, время доставки заказа от поставщика до потребителя.
Существуют следующие типы систем управления запасами: оперативные, с периодическим и непрерывным контролем, с точкой заказа, с максимальным уровнем запаса, с максимальным и минимальным (страховым) уровнем запаса, с постоянным и с переменным заказом.
Оперативные системы - по мере необходимости проверяется уровень запаса и принимается решение о заказе и его величине.
Системы с периодическим контролем - через равные промежутки времени заказывается требуемое количество единиц товара.
Системы с равномерной поставкой - через равные промежутки времени заказывается постоянное количество единиц товара.
Системы с пополнением запаса до максимального уровня - через равные промежутки времени заказывается партия, величина которой пополняет запас до заданного максимального уровня.
Система с точкой заказа - момент заказа определяется, когда уровень текущего запаса достигнет заданного уровня (точки заказа).
Точка заказа - уровень текущего запаса, при достижении которого делается заказ на поставку очередной партии запаса, определяется по формуле:
Зтз = Р · Твз, (7.9)
где Зтз - точка заказа; Р - среднесуточный расход запаса; Твз - время выполнения заказа от момента заказа до момента поставки, дней.
Система с непрерывным контролем - уровень запаса непрерывно контролируется автоматизированной системой учета движения запасов.
Система с минимальным уровнем запаса - система со страховым запасом.
Двухбункерная система предполагает деление запаса на две части (бункера). В первом бункере находится текущий запас до точки заказа, во втором бункере - остальная часть текущего запаса и страховой запас. Как только исчерпается запас в первом бункере, делается заказ, пополняющий запас до требуемого максимального уровня в двух бункерах, а потребление запаса осуществляется из второго бункера. При прибытии заказа сначала пополняется второй, а затем первый бункер.
Величина заказываемой партии в случае переменного заказа определяется по формуле:
Зак = Зтр - Зф + Р · Твз, (7.10)
где Зак - величина заказываемой партии; Зтр - требуемый уровень запаса; Зф - уровень запаса в момент заказа; Р - среднесуточное потребление запаса с момента предыдущей поставки; Твз - время выполнения заказа, суток.
Пример 7.1. Требуемый максимальный уровень текущего запаса равен Змак = 200 ед., в момент контроля на складе было Зф = 100 ед., с момента предыдущей поставки прошло Тпр =10 дней. Время выполнения заказа Твз = 4 дня. Требуется определить размер заказываемой партии и точку заказа.
Решение. Среднесуточное потребление запаса с момента предыдущей поставки Р = (Змак - Зф)/Тпр = (200100)/10 = 10 ед. Применяя формулу (7.9), получим размер заказываемой партии Зак = 200 - 100 + +10 · 4 = 140 ед. Расход запаса за время поставки Рп = Р · Твз = 10 · 4 = 40 ед. Точка заказа равна Зтз = Р · Тзв = 40 ед.
Пример 7.2. Предприятие завозит бензин с нефтебазы бензовозом грузоподъемностью 3 т. При среднесуточном расходе бензина 0,2 т интервал между поставками будет равен 3/ 0,2 = 15 дней.