Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Метода Экономическая часть ГС.doc
Скачиваний:
1
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
155.14 Кб
Скачать

2.5. Расчет индекса прибыльности

Индекс прибыльности (рентабельность проекта), (PI) – критерий оценки инвестиционного проекта, определяемый как частное от деления суммы поступлений на объем инвестиций, рассчитывается по следующей формуле:

,

где: NPV – чистая приведенная стоимость;

I – объем инвестиций.

Например:

.

При оценке инвестиционных проектов учитывается, что индекс прибыльности не должен быть меньше единицы.

2.6. Расчет срока окупаемости

Одним из методов позволяющих оценить экономическую привлекательность проекта является расчет показателя срока окупаемости (Payback Period – PP). Периодом окупаемости проекта называется время, за которое сумма поступлений от реализации проекта покроет сумму затрат. Срок окупаемости обычно измеряется в годах или месяцах.

Если доходы от проекта распределяются равномерно по годам (см. табл. 7, вариант 1), то срок окупаемости инвестиций определяется делением суммы инвестиционных затрат на величину годового дохода:

PP .

При неравномерном поступлении доходов (см. табл. 7, вариант 2) срок окупаемости определяют прямым подсчетом лет, в течение которых доходы возместят инвестиционные затраты.

Таблица 7.

Исходные данные для анализа срока окупаемости

Показатель

Единица измерения

Вариант 1

Вариант 2

Инвестиционные затраты

тыс. руб.

1000

1000

Доход:

первый год

второй год

третий год

четвертый год

пятый год

тыс. руб.

250

250

250

250

250

500

300

200

100

Итого

1250

1100

В варианте 1 доходы поступают равномерно на протяжении пяти лет. В варианте 2 происходит ежегодное снижение доходов. Из этого следует, что инвестиции в варианте 1 окупятся за четыре года, а в варианте 2 – за три года.

3. Оценка рисков и разработка компенсационных мер по снижению этих рисков

Реализация любого проекта связана с определенными рисками. Поэтому предприятию очень важно осознать факторы риска, которые могут затруднить реализацию проекта. К основным факторам риска, способным повлиять на выполнение проекта, применительно к сфере гостиничного сервиса, относятся:

  • политическая обстановка внутри страны;

  • политические отношения между государствами;

  • криминогенная обстановка;

  • экономическая ситуация в стране;

  • изменение доходов туристов;

  • изменение экологической обстановки;

  • демографические изменения;

  • инфляция;

  • изменение цен конкурентами;

  • изменение цен на продукты компаний, поставляющих компоненты гостиничной услуги;

  • санкции контролирующих органов.

В дипломной работе необходимо определить все типы рисков, с которыми может столкнуться предприятие в ходе реализации проекта мероприятий, выявить источники этих рисков и момент их возникновения. Затем разработать компенсационные меры по снижению рисков и минимизации возможных потерь.

При написании дипломной работы рекомендуется использовать методику SWOT-анализа для оценки рисков. Суть анализа состоит в сравнении («взвешивании») различных составляющих проекта. Результаты SWOT-анализа необходимо представить в виде таблицы, пример см. таблицу 8.

Таблица 8.