Коммерческие и некоммерческие организации нпс
Деятельность коммерческих организаций направлена на получение прибыли. Сегодня к коммерческим организациям относятся тороговля, связь, бытовое обслуживание, туризм, консультационные фирмы и т.д.
В коммерческих учреждениях эффективность их деятельности оценивается теми же показателями, что в производственной сфере.
Пример 1.16. Определить изменение рентабельность деятельности туристической фирмы при следующих условиях:
Показатель |
База |
Отчет |
+,- (*) |
1. Доходы фирмы за отчетный период, тыс. грн |
631 |
819 |
+ 188 |
2. Расходы за отчетный период, тыс. грн |
584 |
775 |
+ 191 |
* 3 Прибыль, тыс. грн |
47 |
44 |
- 3 |
* 4. Рентабельность, % |
8 |
5,7 |
- 2,3 |
Пример 1.17. Определить, какой вариант инвестирования средств предпочтителен для банно-прачечного комбината. Проект “А” – приобретение нового оборудования, проект “Б” – модернизация существующего оборудования.
Показатель |
Проект А |
Проект Б |
Стоимость, тыс. грн |
1000 |
1000 |
Прибыль, тыс. грн: |
|
|
- первый год |
500 |
250 |
- второй год |
300 |
250 |
- третий год |
200 |
250 |
- четвертый год |
100 |
250 |
- пятый год |
100 |
250 |
-шестой год |
- |
250 |
Всего |
1200 |
1500 |
Срок окупаемости средств:
- проект “А” 3 года; проект “Б” – 4 года. Исходя из окупаемости первый проект более выгодный, чем второй.
Индекс рентабельности:
- проекта “А”
- проекта “Б”
Следовательно, необходимо вложить средства в проект Б.
Чистый приведенный доход (NPV).
Год |
Множитель наращения по сложным процентам (10%) |
Проект А |
Проект Б |
||
Прибыль, тыс. грн |
NPV |
Прибыль, тыс. грн |
NPV |
||
Первый год |
1,611 |
500 |
805,5 |
250 |
402,75 |
Второй год |
1,464 |
300 |
439,2 |
250 |
366 |
Третий год |
1,331 |
200 |
266,2 |
250 |
332,75 |
Четвертый год |
1,21 |
100 |
121 |
250 |
302,5 |
Пятый год |
1,1 |
100 |
110 |
250 |
275 |
Шестой год |
- |
- |
- |
250 |
250 |
Всего |
- |
1200 |
1741,9 |
1500 |
1929 |
С точки зрения NPV более выгодным является проект Б.
Некоммерческие организации фокусируются на определенной миссии. Их отличительной чертой является запрет на распределение прибыли.
Некоммерческими организациями чаще всего бывают учебные заведения, больницы, научно-исследовательские центры фундаментального профиля, симфонические оркестры, музеи, а также религиозные организации, благотворительные фонды, центры по изучению исторического наследия предыдущих президентов и др.
Все они, будучи субъектами рыночной экономики, заботятся о собственных доходах, но их экономические интересы подчинены стремлению, как можно полнее реализовать свои конкретные миссии. Чтобы добиться этого, экономические интересы некоммерческих организаций сознательно ставятся в сравнительно узкие рамки, а формирование стратегии их деятельности и общий контроль за ее осуществлением возлагается на тех, кто не может получить персональную выгоду от максимизации прибыли, зато заинтересован в престиже организации и успешном выполнении организацией своей миссии.
Некоммерческие организации более склонны к разнообразию, индивидуализации своей работы, зачастую они точнее воспринимают нужды тех, кого они обслуживают. Некоммерческие организации часто используют добровольную неоплачиваемую работу тех, кто стремится помочь организации в выполнении её миссии. Это может удешевлять достижение поставленной цели с точки зрения расходов. Кроме этого некоммерческие организации (негосударственные), как правило, менее подвержены бюрократизации.
Учредители некоммерческой организации вправе участвовать в управлении организацией, но не могут присваивать доходы от ее деятельности. В результате некоммерческие организации менее чем предприятия, склонны использовать изъяны рынка в ущерб потребителю (цены на услуги).
Некоммерческие организации более тесно связаны с государственными органами (соучредительство, госзаказы, государственные субсидии и т.д.).
Очень часто некоммерческие организации выполняют социально значимые миссии.