
1. Общая характеристика непроизводственной сферы
Непроизводственная сфера (НПС) является элементом экономики любого государства. Несмотря на то, что в большинстве случаев, предприятия и организации, которые относятся к НПС, не создают дополнительных материальных благ, их значение в развитии общества невозможно игнорировать.
Примечательно, что деление экономики на производственную и непроизводственную сферы было только в СССР и существует сейчас только на постсоветском пространстве. В статистике стран с развитой рыночной экономикой разграничение между производственной и непроизводственной сферой не проводится.
1.1. Состав нпс
Предприятия и организации НПС достаточно многообразны. Их приблизительная классификация представлена в табл. 1.
Таблица 1 – Классификация НПС
Признак |
Группа |
Примечание |
1. По отношению к бюджету |
1.1. Бюджетные
1.2. Внебюджетные |
Находятся в составе бюджета государства (образование, наука, медицина, культура и т.п.). Финансируются за счет внебюджетных источников. |
2. По финансовым целям |
2.1. Коммерческие 2.2. Некоммерческие |
Цель – получение прибыли. Цель – осуществление своей миссии (удовлетворение некоммерческих потребностей). |
3. По виду собственности |
3.1. Государственные 3.2. Частные (индивидуальные) 3.3. Общественные 3.4. Коллективные |
Услуги населению, торговля
Религиозные организации, фонды АО, ЖКХ, мобильная связь |
4. По выполняемым функциям |
4.1. Государственное управление 4.2. Финансовые 4.3. Социальные
4.4. Обслуживающие |
Органы власти, армия, суд, прокуратуры и т.д. Банки, биржи, аудиторские фирмы Медицина, образование, туризм, культура, искусство Ремонт, эксплуатация, наука, торговля, связь |
5. По субъектам взаимодействия |
5.1. Работают с физическими лицами. 5.2. Работают с юридическими лицами. 5.3. Смешанные |
Бытовое обслуживание, образование, культура
Аудиторские фирмы, органы управления высшего уровня (министерства) |
Пример 1.1. Классифицировать учреждения НПС по признакам классификации
Художественный музей |
Бюджетное, некоммерческое, государственное, социальное, с физическими лицами |
Лечебный центр ЭВИВА |
Внебюджетное, коммерческое, частное, социальное, с физическими лицами |
Станция тех. обслуживания автомобилей |
Внебюджетное, коммерческое, частное, с физическими лицами |
Безусловно, что представленная классификация организаций носит обобщающий характер. Любое, отдельно взятое предприятие может одновременно относится к различным группам классификации.
Так, банк может находиться в государственной собственности (сбербанк), но иметь коммерческие цели (оформление депозитов), выполнять не только финансовые, но и социальные функции (оплата коммунальных платежей по безналичному расчету).
Любая туристическая компания в первую очередь организует отдых, т.е. выполняет социальную функцию; но при этои получает прибыль, т.е. является коммерческой организацией.
Показатели развития НПС позволяют оценить уровень развития всего общества.
* Пример 1.2. Рассчитать динамику численности пенсионеров, получающих пенсию через банк. Сделать вывод о развитии экономики.
По состоянию на 1 января
Показатель |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
1 Численность пенсионеров |
750 |
785 |
793 |
809 |
815 |
* - % к предыдущему году |
- |
104,7 |
101,0 |
102,0 |
100,7 |
2 Сумма депозитных вкладов, оформленных пенсионерами, тыс. грн |
6815,3 |
7462,8 |
7526,9 |
7564,5 |
7443,5 |
* - % к предыдущему году |
- |
109,5 |
100,9 |
100,5 |
98,4 |
* 3 Оценка соотношения темпов роста численности и вкладов |
х |
+ |
- |
- |
- |
* Пример 1.3. Оценить уровень развития общества по показателю обеспеченности детей детскими дошкольными учреждениями (ДДУ).
Показатель |
2000 |
2005 |
2007 |
2011 |
1 Число ДДУ, ед. |
49253 |
47835 |
46596 |
45607 |
2 Численность детей дошкольного возраста, тыс. чел |
4246 |
4321,3 |
4713,2 |
5105,4 |
3 Обеспеченность детей ДДУ, чел./1 ДДУ |
86,2 |
90,3 |
101,2 |
111,9 |
Кроме того, все чаще в НПС мы являемся свидетелями проявления таких черт, которые были не свойственны определенным группам организаций. Речь идет о расширении коммерческих услуг в учреждениях министерств образования, здравоохранения; о введении платных услуг в органах государственного управления. Но чаще всего, это связано со стремлением организаций покрыть часть расходов за счет коммерческой деятельности. В то же время необходимо отметить развитие частного бизнеса в этих областях экономики. Сегодня мы уже не удивляемся наличию частных клиник, колледжей, школ и т.п. Этот факт вполне закономерен и свойственен экономике рыночного характера.
* Пример 1.4. Сделать оценку изменения структуры платных услуг, оказываемых библиотекой в отчетном периоде.
Вид услуги |
Структура в базовом периоде, % |
Доход, тыс. грн |
Структура, % * |
1 Выписка читательских билетов |
2,5 |
32,7 |
9,73 |
2 Выписка дубликатов читательских билетов |
3,4 |
18,2 |
5,42 |
3 Выдача периодических изданий из читального зала для ознакомления вне библиотеки на срок до 5 дней |
18,6 |
93,4 |
27,80 |
4 Выдача литературы из специального фонда по разрешениям (письмам) |
29,3 |
82,1 |
24,43 |
5 Штрафы за порчу изданий |
8,6 |
15,8 |
4,70 |
6 Спонсорская помощь |
19,3 |
50,0 |
14,88 |
7 Ксерокопирование литературы |
18,3 |
43,8 |
13,04 |
Всего |
100,0 |
336,0 |
100,0 |
Вывод: структура оказываемых услуг улучшилась.
В зарубежной практике имеется немало примеров контрактного обеспечения городов пожарной охраной со стороны частных фирм. Есть примеры частных тюрем, функционирующих на основе контрактов с государством, которое определяет условия содержания и охраны заключённых и устанавливает определённую плату.
* Пример 1.5. Определить себестоимость содержания одного заключенного в частной тюрьме. Сделать факторный анализ себестоимости.
Показатель |
Базовый год (1) |
Отчетный год (2) |
1 Общие расходы учреждения за год, тыс. грн |
11855,7 |
13139,2 |
2 Численность заключенных |
948 |
1009 |
3 Себестоимость содержания одного заключенного, грн |
12506 |
13022 |
грн
грн
Проверка: 13022 - 12506 = 1353,9 - 837,9
516 = 516
В тоже время необходимо учитывать, что при заключении соглашений между представителями государственных органов и фирмами-производителями часто возникает опасность коррупции.
Пример 1.6. Определить, с какой организацией администрации города выгоднее заключить договор по пожарной охране?
Параметр оценки |
Фирма А |
Фирма Б |
||
Абс. значение |
Относительная величина |
Абс. значение |
Относительная величина |
|
Технические параметры ( |
||||
1. Количество машин |
5 |
1 |
5 |
1 |
2. Коэффициент годности ОПФ, % |
62 |
1 |
58 |
58 : 62 = 0,935 |
3. Расстояние от администрации до пункта пожарной охраны, км |
7,5 |
1 |
8,6 |
7,5 : 8,6 = 0,872 |
Индекс приоритета по техническим параметрам |
х |
1 |
х |
0,815 |
Экономические параметры ( =0,28) |
||||
4. Цена работы 1 часа машины на вызове, грн |
260 |
241 : 260 = 0,927 |
241 |
1 |
5. Цена профилактических работ (тех. осмотр), грн/ час |
4,2 |
4,0 : 4,2 = 0,952 |
4,0 |
1 |
Индекс приоритета по экономическим параметрам |
х |
0,883 |
х |
1 |
Общий индекс приоритета
|
х |
0,967 |
х |
0,867 |
Вывод: администрации выгоднее заключить договор с фирмой “А”.
В развитых странах малые и средние негосударственные предприятия превышают 80% общего числа предприятий НПС. Например, в США в сфере услуг они составляют 76%, в оптовой торговле – 81%.
В современных условиях сфера обслуживания характеризуется усилением взаимосвязи со сферой материального производства. Усиливается роль сферы услуг в послезаводском обслуживании промышленной продукции, потому что поддержание беспрерывного процесса промышленного производства невозможно без создания развитой сети материальных услуг, которая обеспечивает соответствующее эксплуатационное обслуживание этого процесса (LG, Samsung, Indezit и др.).
Пример 1.7. Сделать анализ работы сервисного пункта SAMSUNG
Показатель |
Базовый год |
Отчетный год |
Темп роста, % * |
Абсолютное изменение * |
Телевизоры |
||||
1) Количество обращений - в том числе по гарантии |
231 12 |
245 18 |
106,1 150 |
- 14 + 6 |
2) Объем выполненных работ, тыс. грн |
34602 |
39044 |
112,8 |
+ 4442 |
3) Сложность работы 2/ 1а |
158 |
172 |
108,9 |
+ 14 |
Холодильники |
||||
1) Количество обращений - в том числе по гарантии |
45 13 |
37 17 |
82,2 130,8 |
- 8 + 4 |
2) Объем выполненных работ, грн |
8640 |
6840 |
79,2 |
- 1800 |
3) Сложность работы 2/ 1а |
270 |
342 |
126,7 |
+ 72 |
Пылесосы |
|
|
|
|
1) Количество обращений - в том числе по гарантии |
186 12 |
235 24 |
126,3 200 |
+ 49 + 12 |
2) Объем выполненных работ, тыс. грн |
33756 |
45576 |
135 |
+ 11820 |
3) Сложность работы 2/ 1а |
194 |
216 |
111,3 |
+ 22 |
Стиральные машины |
||||
1) Количество обращений - в том числе по гарантии |
15 10 |
18 9 |
120 90 |
+ 3 - 1 |
2) Объем выполненных работ, тыс. грн |
1125 |
2160 |
192 |
+ 1035 |
3) Сложность работы 2/ 1а |
225 |
240 |
106,7 |
+ 15 |
Тесная связь промышленного производства и НПС просматривается в днятельности научно-производственных учреждений. Основная задача НПО заключается в разработке, проектировании и освоении новой техники и технологии, изготовление опытных образцов новой продукции, доведение технической идеи до практического воплощения. В таких учреждениях связь науки с производством направлена на решение в первую очередь научно-технических, а не производственных задач, что и обусловлено необходимостью правового регулирования их статуса специальным нормативным актом – Положением о НПО.
Деятельность НПО характеризуют в первую очередь показатели объема выполненных заказов, контингент, расходы и эффективность деятельности.
* Пример 1.8. Сделать анализ выполненных работ НПО
Показатель |
***1 |
***2 |
***3 |
***4 |
Объем выполненных работ, тыс. грн |
151897,5 |
198478,9 |
192747,9 |
229317,5 |
- абсолютное изменение |
- |
+ 46581,4 |
- 5731,0 |
+ 36569,6 |
- темп роста, % |
- |
130,7 |
97,1 |
119,0 |
Контингент |
946 |
925 |
918 |
879 |
- абсолютное изменение |
- |
- 21 |
- 7 |
- 21 |
- темп роста, % |
- |
97,8 |
99,2 |
95,8 |
Расходы, тыс. грн |
38885,76 |
64307,2 |
85194,6 |
123372,8 |
- абсолютное изменение |
- |
+ 25421,44 |
+ 20887,4 |
+ 38178,2 |
- темп роста, % |
- |
165,4 |
132,5 |
144,8 |
* Производительность труда, тыс. грн/чел |
160,6 |
214,6 |
210,0 |
260,9 |
- абсолютное изменение |
- |
+ 54,0 |
- 4,6 |
+ 50,9 |
- темп роста, % |
- |
133,6 |
97,9 |
124,2 |
* Себестоимость, коп. |
25,6 |
32,4 |
44,2 |
53,8 |
- абсолютное изменение |
- |
+ 6,8 |
+ 11,8 |
+ 9,6 |
- темп роста, % |
- |
126,6 |
136,4 |
121,7 |
Организация технологических процессов в НПС зависит от паспортных задач учреждений и имеет специфические проявления. Особую роль организация технологических процессов играет в организациях и учреждениях, обслуживающих производственные предприятия (ремонт, наладка оборудования, НТИ), организациях торговли, а также в социальной сфере (медицина, культура).
Необходимо отметить, для НПС природный фактор не имеет решающего значения.
Естественно, что подвести единую технологическую базу под перечисленные организации и учреждения практически невозможно. Отметим только то, что рационализация технологических процессов требует оснащения предприятия передовой техникой, применения компьютерной техники и современной оргтехники, внедрения передового опыта, независимо от выполняемых функций.
Пример 1.9. Элементы техпроцесса в ателье по ремонту верхней одежды.
Прием одежды от клиента. Оформление квитанции. Предоплата клиентом услуг по установленным тарифам.
Передача одежды технологу на оценку типа повреждений и объема будущих работ. Калькуляция себестоимости выполненных работ по установленным нормативам.
Передача одежды в цех по ремонту. Устранение повреждений.
Передача одежды контролеру. Подпись акта выполненных работ. Определение окончательной себестоимости.
Передача одежды в отдел приемки. Выдача одежды клиенту.
Передача акта выполненных работ в бухгалтерию для начисления заработной платы.
* Пример 1.10. Элементы техпроцесса стрижки в парикмахерской (самостоятельно).
Организация управления обеспечивает четкое функционирование учреждения в различных условиях, целенаправленную деятельность коллектива, постоянный обоснованный рост основных показателей и направлена на повышение эффективности обслуживания потребителей услуг.
С целью подведения итогов работы организации проводятся совещания, собрания коллектива организации, на которых анализируются планы и отчеты, оценивается деятельность каждого структурного подразделения, каждого сотрудника и организации в целом, намечаются перспективы его дальнейшего развития.
В любой организации НПС осуществляются стандартные функции управления: учет, контроль, анализ и планирование. Их основными задачами являются:
- рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- устранение потерь и стимулирование режима экономии средств;
- расширение потенциальных возможностей организации;
- повышение качества оказываемых услуг, исполняемых функций.
Особенности функционирования НПС:
1. Совместное потребление услуг НПС. Учреждению НПС трудно обособить свои взаимоотношения с каждым потребителем в отдельности (студенческая группа, жилой дом, зрительный зал, безопасность государства, фундаментальна наука).
2. Труд в непроизводственной сфере индивидуализирован, что требует от работника непроизводственной сферы особых свойств характера. Труд в НПС практически не подлежит автоматизации и механизации.
3. Услуги организаций НПС могут носить неограниченный и локальный (групповой) характер (государство в целом и отдельный регион, город).
4. Четкая зависимость между результатом деятельности НПС и числом потребителей этих результатов.
5. Проблема “безбилетника” (неплательщика налогов).
Пример 1.11. Рассчитать эластичность спроса на услугу “распечатка плакатов А-1”.
Цена, грн |
Объем спроса, шт. |
Прирост, % |
Коэффициент эластичности спроса (к.4 : к.3) |
Величина, тыс. грн |
|||
цены |
объема спроса |
Выручки (к.1 * к.2) |
затрат |
прибыли |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
6,00 |
3000 |
|
|
|
18000 |
13250 |
4750 |
6,25 |
2850 |
+4,16 |
-5,00 |
1,20 |
17812 |
12837 |
4975 |
6,50 |
2700 |
+4,00 |
-7,00 |
1,75 |
17550 |
12425 |
5125 |
7,00 |
2400 |
+7,70 |
-11,10 |
1,42 |
16800 |
11600 |
5100 |
7,50 |
2150 |
+7,14 |
-10,40 |
1,45 |
16125 |
10912 |
5213 |
7,80 |
2050 |
+4,00 |
-4,65 |
1,16 |
15990 |
10638 |
5325 |
8,00 |
1950 |
+2,56 |
-4,87 |
1,90 |
15600 |
10360 |
5240 |
8,20 |
1870 |
+2,50 |
-4,10 |
1,64 |
15334 |
10142 |
5192 |
Темпы снижения спроса значительно опережают темпы прироста цен. Можно сделать вывод об относительной эластичности спроса на данную услугу. Фирма выбрала вариант цены 7,8 грн, хотя спрос при такой цене и выручка ниже, чем при цене 6,0 грн. Но поскольку целью данной фирмы является не завоевание рынков сбыта, а получение максимальной прибыли, то этот вариант цены более выгодный, потому что он позволяет получить большую сумму прибыли, чем по другим вариантам. Приведенные данные показывают, что у фирмы есть возможность увеличить объем данного вида услуг и завоевать больший рынок сбыта за счет некоторого снижения ее цены.
Критерии оценки деятельности организаций НПС:
1. Экономичность. Характеризует затратную (ресурсную) сторону эффективности. Экономичными являются также решения, при которых ресурсы необходимого состава, количества и качества приобретаются и используются с минимально возможными издержками. Экономичность означает отсутствие расточительности, то есть вовлечения в непроизводственную сферу избыточных ресурсов, создания излишних запасов, оплаты компонентов затрат по ценам превышающим минимальные, и т.п. (пример 1.12 + пример 1.13).
2. Производительность (ресурсоотдача). Это соотношение количества услуг с величиной затрат на их производство. В НПС используются показатели, отражающие производительность труда и иных отдельных видов ресурсозатрат, а также интегральные показатели, предполагающие соизмерения затрат всех видов между собой (пример 1.14).
3. Результативность (удовлетворенность запросов, безопасность). Характеризует соответствие расходов и достигаемых с их помощью результатов конкретным целям, которым в том или ином случае призвана служить организация НПС (пример 1.15).
Пример 1.12. Определить экономичность лечения двух больных с одинаковым диагнозом.
Показатель |
Больной А |
Больной Б |
1. Затраты на лечение больного, всего грн |
565 |
608 |
2. Продолжительность лечения, дней |
12 |
16 |
3. Затраты на 1 день лечения (экономичность), грн |
47,1 |
38,0 |
* Пример 1.13. Учебное заведение решило повысить качество предоставляемых услуг. Какие затраты учебного заведения нельзя отнести к необходимым, рациональным, экономичным?
Перечень вводимых услуг |
Плата на 1 обучаемого |
Оценка экономич- ности (+,-) |
1 Индивидуальная комната для занятий в помещении учреждения, грн/час (Интернет) |
15 |
+ |
2 Платная стоянка для автомобиля, грн/час |
17 |
- |
3 Предварительная запись и индивидуальная консультация с ведущим преподавателем, грн/час |
8 |
+ |
4 Персональное уведомление работниками деканата о дате экзамена, даты пересдачи, о наличии задолженности и т.п., грн/месяц |
150 |
- |
5 Общественное признание заслуг (объявление по радиосвязи, на доске объявлений, письмо-благодарность родителям), грн/услуга |
25 |
+ |
Пример 1.14. Определить производительность торгового комплекса.
Показатель |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
1. Товарооборот, млн. грн |
1353,3 |
1645,5 |
2586,9 |
2. Затраты торгового комплекса, тыс. грн |
86750 |
89432 |
95108 |
3. Удельный товарооборот, грн |
15,6 |
18,3 |
27,2 |
В декабре производительность торгового комплекса была максимальной за весь квартал. По сравнению с октябрем она увеличилась более чем на 74%.
* Пример 1.15. Оценить качество работы администрации города по 100-балльной шкале по следующим критериям:
- работа наземного транспорта;
- содержание улиц и придомовых территорий;
- освещение улиц;
- организация торговли;
- организация досуга населения;
- охрана правопорядка.
Часто в НПС между критериями возникают конфликты. Например, при наличии экономии от масштабов производительность тем выше, чем значительнее объём работы, тогда как с точки зрения результативности может быть целесообразно ограничиться небольшим объёмом.
Допустим, учебное заведение, финансируемое за счёт государственных средств, способно снизить затраты на одного учащегося на 20%, если численность учащихся возрастёт вдвое. Имеет ли смысл идти на соответствующее увеличение суммарных расходов, зависит от потребности в специалистах данного профиля. Если она далека от насыщения и общество ставит целью восполнение недостатка, повышение производительности, несомненно, помогает добиться большей результативности. Но если потребность в достаточной мере удовлетворялась при прежней численности учащихся, соображения производительности не должны доминировать.
В областях деятельности связанных с риском и неопределённостью, иногда приходится в какой-то степени жертвовать экономичностью, чтобы надёжнее гарантировать результативность. Так, в системе здравоохранения могут на случай непредвиденных обстоятельств приобретаться ресурсы, не являющиеся абсолютно необходимыми с точки зрения текущей потребности.