14.Ієрархічна структура робіт. Словник іср

Создание иерархической структуры работ (ИСР) – это процесс разделения результатов проекта и работ по проекту на более мелкие элементы, которыми легче управлять. Иерархическая структура работ – это ориентированная на результаты иерархическая декомпозиция работ, которые должна выполнить команда проекта для достижения целей проекта и создания требуемых результатов; на каждом более низком уровне ИСР представляет все более детальное описание работ по проекту.

Декомпозиция всей совокупности работ по проекту до пакетов работ обычно включает в себя следующие действия:

•         определение и анализ результатов и соответствующих работ;

•         структурирование и организация ИСР;

•         разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы более низких уровней;

•         разработку и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР;

•         проверку необходимости и достаточности степени декомпозиции.

Словарь ИСР представляет собой документ, генерируемый процессом создания ИСР, который дополняет ИСР. Словарь ИСР предоставляет более детальные описания элементов ИСР, включая пакеты работ и контрольные счета. Информация в словаре ИСР включает в себя, среди прочего:

•         идентификатор плана счетов;

•         описание работ;

•         ответственную организацию;

•         список контрольных событий расписания;

•         связанные запланированные операции;

•         требуемые ресурсы;

•         оценки стоимости;

•         требования к качеству;

•         критерии приемки;

•         технические ссылки;

•         контрактную информацию.

15.Управління тривалістю проекту

Управление сроками проекта включает в себя процессы, обеспечивающие своевременное завершение проекта. На рис. 6-1 приведена общая схема следующих процессов управления сроками проекта:

Определение операций – процесс определения конкретных операций, которые необходимо выполнить для получения результатов проекта.

Определение последовательности операций – процесс выявления и документирования зависимостей между операциями проекта.

Оценка ресурсов операций – процесс оценки типов и количества материалов, человеческих ресурсов, оборудования или поставок, необходимых для выполнения каждой операции.

Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для завершения отдельных операций при предполагаемых ресурсах.

Разработка расписания – процесс анализа последовательностей операций, их длительности, потребности в ресурсах и временных ограничений для создания расписания проекта.

Управление расписанием – процесс мониторинга статуса проекта для корректировки его исполнения и внесения изменений в базовое расписание.

Управление расписанием связано с:

•         определением текущего состояния расписания проекта;

•         влиянием на факторы, вызывающие изменения расписания;

•         определением фактов изменения расписания проекта;

•         управлением фактическими изменениями по мере их возникновения.