- •1.Проект. Особливості проектів
- •2.Управління проектом: суть, особливості
- •3.Зацікавлені сторони проекту та управління ними
- •4.Життєвий цикл проекту
- •5.Еволюція системи управління проектами
- •6.Група процесів ініціації
- •7.Група процесів планування
- •8.Групи процесів виконання і завершення
- •9.Групи процесів моніторингу і управління
- •10.Організаційні структури в управлінні проектами
- •12.Управління інтеграцією проекту
- •13.Управління змістом проекту
- •14.Ієрархічна структура робіт. Словник іср
- •15.Управління тривалістю проекту
- •16.Взаємозвязки операцій проекту та їх типи
- •17.Розклад проекту і процедура його створення
- •18.Ресурси і матеріали у проекті
- •19.Процес призначення ресурсів і матеріалів
- •21.Управління вартістю проекту
- •22.Планування витрат і розробка бюджету проекту
- •24.Методи оптимізації робіт проекту
- •25.Управління людськими ресурсами проекту
- •26.Управління якістю проекту
- •27.Управління ризиками проекту
- •28.Методи оцінки проектних ризиків
- •29.Управління комунікаціями проекту
- •30.Управління закупівлями проекту
- •31. Управління виконанням проекту
- •32. Управління завершенням проекту
- •33.Управління змінами в проекті
- •34.Проектний офіс. Види по.
- •35.Інформаційні системи управління проектом (ісуп)
35.Інформаційні системи управління проектом (ісуп)
Інформаційна система управління проектами (PMIS) складається з методів і засобів, що використовуються для збору, зведення і висвітлення результатів інших процесів управління проектами. Вона використовується від початку і до кінця для підтримки всіх сторін проекту і включає документація, й автоматизовані системи.
Виділяють: *професійні ІСУП. *непрофесійні:
Вимоги до ІСУП: мова інтерфуйсу, розмірність проекту (скільки операцій може містити проект), структуризація (створення і використання ієрархічних структур), вміння працювати з різними типами робіт (“гамак”, із заданою тривалістю, із заданою продуктивністю), наявність інструментарію щодо оптимізації ієрархічних структур, ведення різних календарів, безпосереднє призначення ресурсів (що призначаються користувачем), наявність інструментарію планування і затрат, видання найрізноманітніших довідників, врахування ризиків, врахування змін, звітність, вміння керувати декількома проектами одночасно.
Базові риси ІСУП зумовлені специфікою характеристик проекту.
1.Оскільки проект - це одноразова сукупність дій, направлених на досягнення унікальної мети (або досягнення комплексу цілей), то ІСУП створюється для кожного проекту і є тимчасовою системою.
2.Реалізація проектів пов"язана з виконанням унікального комплексу дій. Таким чином, календарні і фін плани базуються, здебільшого, на прогнозних і експертних оцінках, ніж на попередньому досвіді.
3.Проект здебільшого здійснюється при обмеженнях у часі, обмеженому бюджеті, дефіциті ресурсів. Звідси ІСУП повинна підтримувати алгоритми вирішення конфліктних вимог.
4.Координоване виконання взаємопов"язаних дій. Весь об"єм робіт проекту розділяється на пакети робіт і задачі, які легко піддаються упр-ню, часові та ресурсні параметри яких можуть бути оцінені з високою ступінню точності. Таким чином, функція контролю над проектом базується на оцінці результатів виконання задач, а не на порівнянні об"ємів робіт, за пев. календарний період (міс., кв., рік)
5.Реалізація проекту поєднує зусилля і використання ресурсів різних відділів і організацій. ІСУП повинна забезпечити підтримку ділових стосунків між виконавцями, тимчасово об‘єднаними в команду.
6.Проект має ЖЦ, який включає стадії : концепція, розробка, реалізація, завершення. Різні стадії ЖЦ потребують виконання різних упр функцій. Таким чином ІСУП є динамічною системою, яка змінюється в залежності від стадії проекту.
7.Проекти не є повністю незалежними від бізнес-оточення, яке включає як інші проекти, які здійснюються організацією, так і поточну виробничу діяльність. Таким чином ІСУП є відкритою системою, яка має інтерфейси з іншими системами.
