24.Методи оптимізації робіт проекту

РЕRТ був створений наприкінці 50-х років корпорацією у США. Координація робіт за допомогою РЕRТ виявилася настільки успішною, що проект, заради реалізації якого проводилися розробки, був заверше­ний на два роки раніш планового терміну. Це призвело до подаль­шого застосування РЕRТ в різних програмах – розробки зброї, у промисловості, в науково-дослідних інститутах, в обслуговуючих організаціях різного типу. При використанні РЕRТ враховується невизначеність при зна­ходженні тривалості робіт. Метод дозволяє визначити ймовірність завершення різноманітних етапів проекту в заданий термін, а також обчислити очікувану тривалість проекту та деякі інші імовірнісні характеристики. Важливим і винятково корисним результатом засто­сування РЕRТ є визначення вузьких місць проекту. Інакше кажучи, виявляються ті роботи, які з більшою ймовірністю здатні спричини­ти затримку термінів завершення проекту. Таким чином, ще до поча­тку робіт керівник проекту знає, де можуть очікуватися затримки. Він має можливість заздалегідь вжити необхідних заходів із метою усунення можливих затримок і забезпечення своєчасного здійснення проекту.

СРМ у багатьох відношеннях нагадує РЕRТ, але був розроб­лений незалежно від нього майже одночасно. Основна відмінність між методами полягає в тому, що СРМ не враховує випадкові коливання тривалості робіт. Замість цього передбача­ється, що тривалість роботи пропорційна кількості виділених ре­сурсів, і, змінюючи кількість ресурсів, можна змінювати тривалість роботи й терміни завершення проекту. Таким чином, при викорис­танні СРМ на основі наявного досвіду здійснення аналогічних прое­ктів установлюються співвідношення між наявними ресурсами і тривалістю робіт. Потім оцінюються компромісні співвідношення між витратами й тривалістю проекту. СРМ застосовується, головним чином, у будівельних проек­тах, коли є досвід виконання аналогічних робіт.

25.Управління людськими ресурсами проекту

Управление человеческими ресурсами проекта включает в себя процессы организации, управления и руководства командой проекта. Команда проекта состоит из людей, которым определены роли и ответственность за выполнение проекта. На рис. 9-1 приведена общая схема следующих процессов управления человеческими ресурсами проекта:

Разработка плана управления человеческими ресурсами — процесс определения и документирования ролей, ответственности, требуемых навыков и подотчетности, а также создания плана управления обеспечением проекта персоналом.

Набор команды проекта — процесс подтверждения доступности человеческих ресурсов и набора команды, необходимой для выполнения задач по проекту.

Развитие команды проекта — процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшение взаимодействия между ними и общих условий работы команды с целью повышения эффективности выполнения проекта.

Управление командой проекта — процесс контроля эффективности деятельности членов команды, обеспечения обратной связи, решения проблем и управления изменениями, направленный на оптимизацию выполнения проекта.

Команда управления проектом – это часть команды проекта, которая отвечает за выполнение действий по управлению и руководству проектом, таких как инициация, планирование, исполнение, мониторинг, контроль и завершение различных фаз проекта.