1. Поняття проекту. Особливості проектів

2. Управління проектом: сутність та особливості

3. Зацікавлені сторони проекту та управління ними

4. Життєвий цикл проекту

5. Еволюція систем управління проектами

6. Групи процесів ініціації

7. Групи процесів планування

8. Групи процесів виконання і завершення

9. Групи процесів моніторингу і управління

10. Організаційні структури в управлінні проектами

11. Активи організаційних процесів проекту

12. Управління інтеграцією проекту

13. Управління змістом проекту

14. Ієрархічна структура робіт (WBS). Словник ІСР

15. Управління тривалістю проекту

16. Взаємозв'язки операцій проекту та їх типи

17. Розклад проекту і процедура його створення

18. Ресурси та матеріали в проекті.

19. Процес призначення ресурсів і матеріалів

20. Технології оптимізації розкладу проекту

21. Управління вартістю проекту

22. Планування витрат і розробка бюджету проекту

23. Аналіз ходу виконання проекту (за відхиленнями)

24. Методи оптимізації робіт проекту

25. Управління людськими ресурсами проекту

26. Управління якістю проекту

27. Управління ризиками проекту

28. Методи оцінки проектних ризиків

29. Управління комунікаціями проекту

30. Управління поставками проекту

31. Управління виконанням проекту

32. Управління завершенням проекту

33. Управління змінами в проекті

34. Проектний офіс та його види

35. Інформаційні системи управління проектом

1.Проект. Особливості проектів

Проект (Project) – спеціально організоваий комплекс обмежених у часі, бюджеті, якості, дій чи зусиль, скерованих на досягнення унікального продукту.

Основні характеристики проекту:

*Тимчасовість. Тимчасовість означає, що кожний проект має початок і кінець. Кінець досягнено тоді, колі отримано результати проекту, або коли стає зрозуміло, що вони не можуть бути отримані, або потреби в проекті більше не існує і він переривається. Тимчасовість не обов'язково означає короткий термін виконання; багато проектів виконуються впродовж кількох років. Однак у будь-якому разі тривалість проекту кінцева. Тимчасовість також не стосується продукту, послуги або іншого результату проекту. Більшість проектів виконуються для отримання довгострокового результату. Крім того, проекти можуть мати економічні або соціальні наслідки (очевидні або приховані), які діють тривалий час і після закінчення проекту.

*Унікальність продукту, послуги або результату. Унікальність – важлива характеристика проекту. Це означає, що результат проекту або окремі його компоненти до виконання проекту не існували.

*Поступовість розробки. Поступовість – характеристика, що доповнює концепції тимчасовості й унікальності. Поступовість означає покроковість, продовження шляхом доповнень.

Додаткові характеристики проекту, що відрізняють його від інших видів діяльності:

*Встановлена мета. Усі проекти мають чітко визначену мету. Така єдина встановлена мета часто відсутня в повсякденному функціонуванні організації.

*Комплексність. На відміну від більшості видів організаційної роботи, яка виконується за принципом функціональної спеціалізації, для проектів характерні комбінація та об'єднання зусиль найрізноманітніших спеціалістів

*Критерій оцінки. Існує три показники ефективності, а водночас обмеження для проектної роботи – час виконання, вартість та отриманий результат. Однак жоден з них не може бути самостійним критерієм для оцінки проекту. Критерій успішності проекту – баланс показників "Час–Витрати–Результат". Відповідальним за успішність проекту в цілому є менеджер проекту.

2.Управління проектом: суть, особливості

Управління проектом – застосування знань, навиків, інструментів і методик у проектній діяльності для досягнення вимог проекту.

В результаті УП можемо отримати:

А)продукт проекту, що є елементом іншого продукту;

Б)здатність надавати послуги(бізнес-функції, що підтримують виробництво);

В)результати, такі як наслідки чи окремі документи.

Відповідно до стандартів американського Інституту УП існує 42 процеси УП. Усі ці процеси об'єднані в 5 груп, які називаються групами процесів УП (або групами проектних процесів): ініціації, планування, виконання, моніторингу і управління, а також закриття.

+ЖЦ+10 областей знань

3.Зацікавлені сторони проекту та управління ними

Учасники проекту - особи або організацій, які активно приймають участь в проекті, і/або їх інтереси можуть бути порушені в ході виконання проекту чи продукту проекту. Учасники проекту можуть впливати на проект,його результати чи членів команди проекту.

Основні учасники проекту:

Замовник/споживач – особа,група осіб чи організація,які будуть використовувати продукт проекту,можуть бути зовнішніми або вутрішніми щодо проекту і мати відповідну ієрархію.

Спонсор – особа або організація яка надає фінансові ресурси для проекту в грошовому або в натуральному вигляді.

Менеджер портфеля-це особа,яка відповідає за управління на високому рівні,набором проектів чи програм,які є взіємозалежні і/або невзаємозалежні.

Комісія з розгляду портфеля – коміттети або ради,які складаються з посадових осіб організації і виступають в якості відбіркової комісії за проектами,які вклчаються в портфель.

Менеджер програм- посадова особа,яка відповідає за управління взаємоповязаними проектами і координує дії для досягнення рівня керованості і переваг,недопустимих при управлінні проектами окремо.

Проектний офіс або офіс управління проектом – структурний підрозділ,який здійснює централізацію і координацію управління призначених йому проектів.

Менеджер проекту – посадова особа,яка призначається виконуючою організацією і відповідальна за управління проектом.

Команда УП- члени команди проекту,безпосередньо зайняті в УП.

Команда проекту – група осіб, яка виконує роботи за проектом.

Менеджери за операціями – особи,які виконують керівну роль в певній предметній області.

Продавці – сторонні компанії,які надають певні послуги за контрактом.