Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего и послевузовского профессионального образования
«Всероссийский государственный университет кинематографии
имени С.А.Герасимова»
Кафедра экономики и менеджмента
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине «Управление персоналом»
Тема: «Кадровая политика и стратегия управления персоналом»
|
Выполнила: студентка 3 курса факультета продюсерства и экономики заочного отделения Специальность: продюсерство Сафронова Софья Станиславовна |
|
Проверил: _______________________________ (ф. и. о., ученая степень, звание) «____»______________20 г. |
Москва – 2014 г.
Содержание
Введение 2
1. Кадровая политика организации. Место и роль кадровой политики в политике организации 3
2 Типы кадровой политики 9
3. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии управления персоналом 13
Заключение 18
Список литературы 20
Введение
Формирование кадровой политики предприятия признано в современных организациях одной из приоритетных задач менеджмента. Это определено процессами в экономике, влиянием рынка, изменением роли и сущности человеческих ресурсов в условиях перехода к новому обществу, когда значительное место в экономике уделяется развитию человеческого капитала и работник из объекта управления становится объектом-субъектом управления (а в перспективе станет субъектом-объектом управления). Условие повышения эффективности деятельности обусловило повышение его самостоятельности и ответственности за выполненную работу, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда.
Требование грамотного подхода к управлению персоналом обусловило повышение значение политики управления кадрами, активное участие в принятии управленческих решений, непосредственную заинтересованность в результатах труда персонала.
В настоящее время можно сформулировать следующие сложившиеся проблемы управления мотивацией сотрудников российских компаний:
1. Не все руководители понимают разницу между мотивацией и стимулированием.
2. Общепринятые теории не помогают в решении всех реальных проблем управления персоналом.
3 Недооценка руководителями российских предприятий необходимости кадровой политики и её роли в общей системе мотивации персонала.
Актуальность контрольной работы и значимость вышеназванных проблем определяется радикальными преобразованиями в социально-экономической сфере.
Теоретическая значимость исследования состоит в развитии прикладных аспектов стратегии формирования кадровой политики.
1. Кадровая политика организации. Место и роль кадровой политики в политике организации
Кадровая политика — это «система комплексных мероприятий, которые совершаются регулярно или единовременно для претворения в жизнь воли менеджеров пи помощи наёмных сотрудников. Именно руководитель организации отвечает за эффективное управление кадрами предприятия. Руководитель в своём распоряжении имеет стратегию бизнеса, описывающую и этапы кадровой политики»1.
Кроме того, «кадровую политику предприятия можно назвать стратегической деятельностью организационной системы управления персоналом. Она связана с развитием предприятия и определяет отношения между профессионально-квалификационными группами, между индивидами и предприятием. Деятельность ведется в целом и на различных стадиях жизненного цикла развития организации. Кадровая политика включает в себя следующие направления работы»2:
Систему подбора и расстановки кадров;
Комплекс передвижения кадров по горизонтали и вертикали;
Процесс формирования кадрового резерва; объективной системы аттестации;
Политику создания благоприятного психологического климата.
Кадровую политику можно назвать целенаправленной деятельностью по формированию трудового коллектива, который максимально эффективным образом способствует совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Цель кадровой политики может быть достигнута разными средствами и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:
можно уволить работника или сохранить. Если сохранять, то какими путям лучше это сделать: перевести на сокращенную форму занятости, использовать на несвойственных работах, направить на длительную переподготовку или переобучение и т. п.;
готовить специалистов самим или искать тех, кто уже имеет необходимый опыт;
осуществлять набор со стороны или переучить работника, подлежащего высвобождению на предприятии;
осуществлять набор дополнительных специалистов рабочих или обойтись имеющимся персоналом при условии более рационального его использования и т. п.
«Основными направлениями совершенствования кадровой политики на современном этапе можно назвать административные и экономические методы, социальные отношения и гарантии. Эти методы включают элементы, представленные в структуре кадровой политики (рисунок 1.1)» 3.
Рис. 1.1 - Структура кадровой политики предприятий
Можно выделить несколько основных принципов построения современной кадровой политики предприятия, которые сложились с учетом современных тенденций экономики. Принципы оформлены в виде рисунка 1.2..
Рис.1.2 - Общие принципы кадровой политики
Рисунок 1.2 показывает, что основными принципами формирования кадровой политики в современной организации можно назвать:
1. подчиненность кадровой политики текущему состоянию и стратегии развития предприятия. При этом, необходимо учитывать оплату труда персонала с учетом экономической эффективности управленческих решений;
2. баланс экономических и социальных аспектов кадровой политики должен всегда соблюдаться.
3. необходимо обеспечить сотрудникам социальные гарантии с учетом развития задач предприятия;
4. согласовать кадровую политику с учетом особенностей регионального рынка труда: учесть квалификацию работников, средний уровень оплаты труда различных категорий персонала в отраслях, с условиями труда, темпами развития предприятия и наличием трудовых ресурсов;
5. согласовать решения администрации относительно совершенствования кадровой политики с трудовым коллективом (профсоюзом) с учетом соблюдения действующего законодательства.
Исходя из определений кадровой политики, данных выше, представим общую методологическую схему исследования кадровой политики современной организации, в условиях экономического роста представим на схеме (рисунок 1.3).
Рис. 1.3 - Схема комплексного исследования кадровой политики предприятия
В современных условиях перед предприятиями стоят новые экономические задачи, которые сводятся в группы:
— сформировать структуру и состав рабочих мест. По оценке многих экспертов, совершенствование кадровой политики в этом отношении имеет приоритет по снижению затрат предприятия в целом;
— создать фонд заработной платы по категориям работающих с использованием многоуровневых тарифных сеток. Создать современную систему мотивации и стимулирования, основанную на потребностях персонала;
— исследовать современные формы и методы организации службы управления персоналом, сформировать кадровый резерв, повысить квалификацию и обучить работников, аттестовать рабочие места;
— обосновать мотивацию трудовой деятельности, совершенствовать систему оплаты и стимулирования труда работников;
— сформировать и реализовать кадровую политику предприятия в современных условиях.
Описанные принципы укладываются в общий процесс формирования кадровой политики (представлен на рисунке 1.4).
Рис.1.4 - Общая структура кадровой политики предприятий
Как следует из рисунка 1.4, технологии управления персоналом представлены в виде совокупности методов и организационных процедур кадровой политики, которые применимы для оптимизации процессов управления.
Итак, общая структура кадровой политики предприятий включает в себя:
объекты управления,
множество систем субъектов,
содержательную подсистему, которая разделена на стратегический, оперативный и тактический компоненты.