- •Курсовой проект
- •Генезис стратегического управления
- •Содержание
- •Введение
- •1. Особенности генезиса стратегического управления
- •1.1 Предпосылки концепций управленческой мысли и стратегии
- •1.2 Эволюция теории менеджмента
- •2. Современная парадигма стратегического управления
- •2.1 Стратегический менеджмент как психология организации
- •2.2 Недостатки функционирования систем менеджмента в нынешних социально-экономических условиях
- •[№] Г.Минцберга, б.Альстранда, ж.Лампеля, Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента, - м.: Альпина Паблишер, 2013. – 368 с.
1. Особенности генезиса стратегического управления
1.1 Предпосылки концепций управленческой мысли и стратегии
Генезис - сущность происхождения, причинность возникновения, смысл зарождения, начало существования, становления, какого-либо сложного постоянного явления, его развитие и метаморфозы. Явление, здесь - совокупность процессов материально-информационного преобразования. [Литвинов П. П. Англо-русский и русско-английский синонимический словарь. М.: Астрель, АСТ, 2006], [ Ред. Кузнецова С. А. Большой толковый словарь русского языка. СПб.: Норинт, 2000].
Для того, что бы рассмотреть данную тему, нам необходимо повернуть время вспять и вернуться к началу человеческой истории, когда возникли первые необходимости, причины и возможности развития стратегического направления мышления, изменившие сущность нашего вида и облик мира навсегда.
Человек по своей природе коллективное существо - это не неоспоримый факт, ибо пройти тот путь от примата до гомо сапиенса (человека разумного), иначе, было не осуществимо. Начальные условия и окружающая среда не оставили выбора: выжить возможно, только объединившись с сородичами и приумножив таким образом силы. Охота, рыбалка, изготовление инструментов, защита племени, собирательство, обмен информацией и коммуникация - первые признаки эффекта синергии. Две особи могут добиться не только двойного результата, но и во много раз большего, используя альтернативный подход к достижению цели.
В момент, когда люди, существуя вместе, перестали вести кочевую жизни, родилась и стратегия как часть мышления. Появилась нужда в планировании долгосрочных целей и путях их достижений, на основе имеющихся возможностей и ресурсов. Где, как и в какое время добывать пищу, размещать жилье, заниматься воспитанием потомства, как улучшить имеющиеся для этого условия? Центральным, главным, поистине уникальным ресурсом всегда выступают – индивид. Так как именно они имеют стремящееся к осуществлению свойство манипулировать качествами пространства: упорядочивать материальный мир, устанавливать связи, создавать системы.
Формально, можно отметить, что племена – прототипы первых организации человечества. Общность людей, объединенная с определенной целью, имеющая ряд неотъемлемых свойств, характер и вид которых на протяжении истории менялся, но род каждой из черт оставался одним:
1) Наличие общей цели – выживание и улучшение условий жизни.
2) Организационная культура – обычаи, традиции, правила поведения, законы.
3) Организационная структура – устройство совместного проживания, распределение обязанностей и т д.
3) Постоянное взаимодействие элементов организации
4) Постоянное взаимодействие с внешним миром
5) Использование ресурсов
6) Границы существования
Во главе племени находился старейшина – руководитель. Как правило, опыт на данном историческом этапе решал практически все. Так как набор целей, потребностей, инструментов, возможностей и способов их достижения был существенно ограничен и скуден. Добиться успеха можно было только благодаря личному знанию ситуаций, ее составляющих, прецедентов, статистическим выводам в аналогичных случаях и своевременному принятию решений.
Со временем стартовые условия создающейся окружающей среды улучшались, область навыков, умений возможностей увеличивалась, как росли потребности, приоритеты и принципы. Это породило множество видов и типов организаций, систем их составляющих, внутренних и внешних связей. Людям пришлось прибегнуть к разделению труда. Теперь отдельный рабочий выполнял определенную часть производственного процесса. Сложность операций в сфере требований и обязанностей отдельного сотрудника, количество уровней, их длительность – росли, и появилась надобность распоряжаться рабочими процессами персонала.
И наконец, вследствие формирования сложных производственных и экономическо-социальных систем. С сотнями и тысячами взаимосвязей и еще сотнями характеров этих самых связей; развитием привычного понятия человеческих ресурсов на уровень более высокого порядка, с ранее скрытыми психическими и соционическими свойствами; совершенствованием технологий производства и ростом научного прогресса понадобилось создание отдельного вида деятельности – управления, менеджмента на более поздних стадиях развития.
