
- •Содержание
- •1. Цели и задачи преддипломной практики
- •2. Руководство преддипломной практикой
- •3. Содержание практики
- •4. Организация и порядок проведения практики
- •1 Теоретическая часть.
- •2 Аналитическая часть
- •5. Права и обязанности студентов в период практики
- •6. Оформление и защита отчета по практике
- •Список литературы
- •Отзыв руководителя практики от предприятия
- •Отзыв руководителя практики от кафедры «Экономика и управление»:
- •Задание на преддипломную практику
- •Раздел 1. Теоретическая часть.
- •Раздел 2. Аналитическая часть.
- •Список используемой литературы
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» |
СМК РГУТиС |
Лист
|
УТВЕРЖДАЮ
Ректор
_________________
А.А. Федулин
ПРОГРАММА ПРЕДДИПЛОМНОЙ ПРАКТИКИ
Разработчики:
Программа преддипломной практики рассмотрена и одобрена на заседании кафедры:
Программа преддипломной практики согласована и одобрена руководителем ООП:
Программа преддипломной практики согласована:
Программа преддипломной практики утверждена решением Ученого совета Университета: протокол № _ от ___________ 2014
Москва, 2014 |
Содержание
стр.
1. Цели и задачи преддипломной практики 3
2. Руководство преддипломной практикой 5
3. Организация и порядок проведения практики 7
4. Содержание практики 9
5. Права и обязанности студентов в период практики 15
6. Оформление и защита отчета по практике 16
Список литературы 20
Приложение 1 26
Приложение 2 27
Приложение 3 33
1. Цели и задачи преддипломной практики
В соответствии с учебным планом по специальности 080505 Управление персоналом, специализации «Рекрутмент» преддипломная практика студентами очной формы обучения осуществляется на 5 курсе (8 недель), студентами заочной формы обучения специализации «Служба персонала и кадровое консультирование» на 6 курс (8 недель). Период прохождения и продолжительности преддипломной практики определяется учебным планом.
Преддипломная практика является важным завершающим этапом в процессе подготовки квалифицированных специалистов по управлению персоналом.
Целью практики является решение конкретных задач дипломного проектирования в соответствии с выбранной темой на основе применения теоретических знаний, полученных в период обучения в университете, и практических навыков, приобретенных за время прохождения предыдущих видов практики. Основные задачи практики:
закрепление студентами практических навыков решения организационно-экономических и управленческих задач по формированию, развитию и использованию персонала организации;
углубление теоретических знаний и закрепление практических навыков разработки документов нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом организации – базы практики;
сбор материалов по теме выпускной квалификационной работы.
Полнота и степень детализации решения этих задач определяется особенностями выбора направления выпускной квалификационной работы – научно-исследовательской работой и дипломным проектом.
Направление на преддипломную практику и задание с указанием места ее прохождения и примерного плана работы в соответствии с выбранной темой выдается студенту руководителем высшей квалификационной работы.
В результате прохождения преддипломной практики студент должен:
знать:
законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом;
законодательство о труде;
основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;
конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг;
порядок ценообразования и налогообложения;
основы маркетинга;
современные концепции управления персоналом;
основы трудовой мотивации и системы оценки персонала;
формы и методы обучения и повышения квалификации кадров;
порядок разработки трудовых договоров (контрактов);
методы и организацию менеджмента;
основы технологии производства;
структуру управления;
основы общей и социальной психологии,
социологии и психологии труда;
этику делового общения;
основы организации делопроизводства;
методы обработки информации с применением современных технических средств, коммуникаций и связи;
правила и нормы охраны труда.
уметь:
владеть методами построения функционально-целевой модели системы управления организацией и ее персоналом;
применять методы организационного проектирования, в том числе формирования целей, функций, организационной структуры и обеспечивающих подсистем системы управления персоналом;
применять методы разработки кадровой политики и стратегии управления персоналом;
применять методы кадрового планирования, прогнозирования, маркетинга персонала.