Тема 1.2.Организационно-правовые и организационно-экономические формы организации

1. Понятие и сущность предпринимательства.

2. Характеристика предпринимателя.

3. Виды предпринимательства: производственное, коммерческое, посредническое, финансовое, страховое, их краткая характеристика.

4. Организационно-правовые формы предпринимательства.

5. Организационно-экономические формы предпринимательства.

Вопрос 1. Понятие и сущность предпринимательства.

Предпринимательство – самостоятельная деятельность граждан и их объединений, направленная на получение прибыли, осуществляемая на свой риск и под свою ответственность.

Предпринимательство характеризуется такими признаками, как: самостоятельность, ответственность, инициативность, законность, риск и активный поиск.

Субъекты предпринимательской деятельности – физические и юридические лица.

Объекты предпринимательской деятельности – определенная деятельность людей.

Результаты предпринимательской деятельности материализуются производством продукции. Предпринимательская деятельность связана с риском, материальной ответственностью.

Предпринимательская деятельность осуществляет следующие функции:

1. организация производства и управления,

2. взятие риска и материальной ответственности на себя,

3. принятие экономических решений.

Для реализации и организации предпринимательской деятельности необходимы следующие условия: правовые прежде всего, т.к. любая деятельность существует в рамках правовой среды – это законы, регулирующие предпринимательскую деятельность, в которых должна быть ускоренная и упрощенная процедура открытия и регистрации предприятия.

Существуют экономические условия: спрос и предложение.

Существуют социальные условия: стремление покупателей приобрести товары, отвечающие их определенным требованиям и вкусам.

Вопрос 2.Характеристика предпринимателя.

Для того, чтобы начать свой бизнес, стать предпринимателем, недостаточно только одного желания. Только в редких случаях индивидуальная мотивация является достаточной для начала новой деятельности.

Потенциальный бизнесмен должен обладать особыми, специфическими знаниями и чертами характера:

Знания: технические, окружающей среды

Навыки: ориентация на работу, ориентация на задачу

Поведение: стремление, баланс качеств.

Знания – технические: Ваша техническая компетентность в выбранной области деятельности, но, главным образом, окружающей среды: где найти то, что нам необходимо.

Навыки имеют отношение не просто к умению что-либо делать, но к умению делать вовремя и то, что необходимо.

Поведение – ключевой фактор к частному предпринимательству. Во-первых, Вы должны быть “зачинателем” идей. Затем у Вас должен быть сбалансированная “смесь” таких черт характера, как агрессивность, авторитарность, доверие, умение играть в команде и т.д.

Внимательно посмотрите на вопросы, представленные ниже, постарайтесь честно ответить на них. Эти вопросы относятся к наиболее характерным чертам предпринимателей.

Можете ли Вы начать действовать самостоятельно? Если Вам не нужны подсказки, Вы не просите у других совета, чем Вам заниматься, полагаетесь на собственные суждения – скорее всего, Вы уже привыкли действовать самостоятельно. Если Вас не устраивает Ваша повседневная деятельность, Вы не будете ждать, а постараетесь изменить ситуацию сами.

Какой Вы организатор? Цели и ресурсы тесно связаны друг с другом. Организация управления ресурсами (временем, финансами, материальными ресурсами) является основой эффективной деятельности. Если у Вас есть опыт управления ресурсами, Вы уже на середине пути.

Большой ли у Вас запас энергии? Некоторые люди просто не могут усидеть на месте, потому что у них «энергия бьет ключом». Конечно, ее можно направить на более интересное дело, чем простое перекладывание бумаг.

Вы способны на риск? Часть людей ищет работу, связанную с опасностью и риском просто потому, что они так устроены. Но есть компромиссный вариант! Как насчет того, чтобы рискнуть, но ради себя?

Можете ли Вы справиться с проблемами? Если Вас привлекает мысль о том, что результатом решения проблем может стать Ваш собственный успех, постарайтесь извлечь пользу из этой способности. Все умны, пока дела идут хорошо, но не всегда светит солнце над головой. Хорошего менеджера всегда можно отличить по его умению решать проблемы в сложных ситуациях.