2Вопрос

Принципы п:

1.принцип своевременности т.е организационное построение системы п и формирование плана должны обеспечивать принятие плановых решений к заданному сроку

2.прнцип обоснованности т.е. необходимость создания условий в системе п ,обеспечивавших повышение обоснованности плановых решений

3.принцип целенаправленности -наличие четкой цели плановых действий

4.принцип комплексности-построение комплекса плановых действий охватывающий все аспекты развития организации

5.принцип экономичности или рациональности т.е. использование экономических критериев при выборе плановых решений из множества возможных вариантов

6.принцип информативности-создание системы информационного обеспечения процесса принятия плановых решений с учетом требований различны уровней управления.

Факторы формирования плановых решений:

1.прошлый опыт и преемственность решений

2.осторожность и по степенность планирования валовых показателей

3.упреждение будущих изменений

4.адаптация те приспособленную текущей деятельности организации к целям своего перспективного развития.

Вопрос 3

Краткосрочные цели - достижение определенного результата прибыли, максимизация прибыли за текущий период,обеспечить определенный уровень платежеспособности, создание условий на основе добавленной стоимости. 

Долгосрочные -максимизация объемов продаж, завоевание определенной доли на рынке или сохранение позиции лидерства на рынке, обеспечение фин устойчивости. 

Цели м б экономические и не экономические (обеспеченнее благоприятных условий работы, конкурентных преимуществ). 

Процесс п в организации предполагает определенную последовательность действий по выработке целенаправленных решений относительно ее деятельности в будущем. 

Предметом п выступает ресурсов обеспечение организации, оптимальное использование которого позволяет достичь поставленных целей в плане развития организации. Последнее можно рассматривать в следующих аспектах:

• Интеграция и координация деятельности организации, ее ориентации на поставленную цель

• Выявление и снижение рисков

• Уменьшение сложности проблемы

• Повышение гибкости (сглаживание воздействия факторов времени). 

Под системой п понимается совокупность целенаправленных и взаимно связанных во времени и ресурсах процессов п, управления и контроля. 

Систему п в организации можно рассмотреть как совокупность комплексов соответствующих планов, рассматривающего след аспекты:

• П цели

• П потенциала

• П действий. 

В зависимости от того каким образом на различных уровнях иерархии организации планы возникают,координируются, реализуется и контролируются, рассматриваются три типа иерархического п:

1. Нисходящий (ретроградный)-происходит сверху вниз т.е руководством устанавливаются высшие цели организации, фиксируется общая политика и разрабатываются целевые установки. Трудности системы: могут быть поставлены нереалистично высокие цели против ресурсного потенциала нижестоящих звеньев, либо заниженные цели, повышение текучести кадров, низкая заинтересованность персонала изза не причастности к общей философии п. 

2. Восходящий способ п (прогрессивный) - разработка планов снизу вверх те сначала разрабатываются детальные планы на низших уровнях потом передаются наверх где они уточняется и координируются и генерируются в единый документ и потом утверждается общий план развития организации. 

3. Способ встречного п- комбинированное применение 1 и 2 т.е устанавливаются предварительно высшие цели и по мере их выполнения они координируются и обрабатываются низшими звеньями. 

Основные стадии процесса п и контроля:

1. Анализ состояния организации и ее положение на рынке (организационно-экономический, технико-технологический,финансовый, кадровый, маркетинговый.  Цель - установить фактическое положение дел организации, спрогнозировать важнейшие факторы развития сложившейся ситуации, выявить управленческую проблему, структурировать данную проблему. 

2. Определение цели т.е определенных результатов деятельности. (Цели д б реалистичными , действенности, упорядоченности, актуальноссти, соответствие организационной структуре, прозрачности и проверяемости. )

3. Установление основных положений и ориентиров плана (внешние и внутренние параметры организации).  

4. Поиск альтернативных плановых решений и их оценка. (Нахождение и конкретизация способов действий решающих поставленную проблему). 

5. Выбор варианта плана для реализации т.е обоснование четкой концепции поведения организации в установленный период времени

6. Организация выполнения плана те построение соответствующей организационной структуры для реализации плановых решений. 

7. Контроллинг ( с позиции выполнения контрольных функций).  Контроллинг - это концепция направленная на ликвидацию узких мест, ориентировавшая в будущее в соответствии с поставленными целями и задачами получения определенных результатов. Назначение -  предупреждение возникновения кризисных ситуаций.