Тема 1. Планирование как инструмент управления бизнеса

1. Сущность, его формы, виды планов

2. Принципы и цели разработки планов

3. Содержание процесса п в торговой организации

4. Современные подходы к формированию системы планирования торговой организации

Вопрос 1.

Для успешного функционирования каждая организация должна своевременно выполнить две функции:

1. Обеспечивать платежеспособность организации за счет эффективной текущей деятельности

2. Увеличение потенциала организации за счет обновления технологий, производственных мощностей товаров (услуг), т.е развивать организацию. 

Методология планирования предполагает выяснение сущности Экономических терминов, понятий,категорий,раскрывающих сущность процессов планирования, разработку методики планирования, расчета конкретных показателей, взаимоувязку и оценку эффективности проводимых мероприятий. 

Методика ( разработки планов) - это совокупность заранее установленных методов и приемов которые необходимо систематически руководствоваться при решении проблем и задач. 

Метод - совокупность конкретных вычислительных и логических процедур, выполненных над определенными исходными данными....

П-процесс проектирования желаемого будущего организации и определение наиболее эффективных путей его достижения.

План-результат управленческих решений который принимается на основе возможных плановых альтернатив.

Целью прогнозирования является оценка перспектив воздействия внешней среды,под влиянием кофтой организация уточняет свои цели и разрабатывает планы своего перспективного развития.

Прогноз-предположительная научно-обоснованная оценка экономического финансового технико-технологического состояния организации в перспективе.

Научно разработанный прогноз должен отвечать комплексу основных требований которым следует отнести:

-достаточно высокий уровень достоверности

-сбалансированность прогнозах оценок

-много вариантность разработки

В п деятельности организации используются различные подходы:

-сценарное п-метод стратегического п позволяющий управлять неопределенностью будущего

-оптимальное п-включающее в себя целевую функцию набор ограничений в формирующееся плановое решение по степени удовлетворения заданному критерию

-Адаптивное п - учитывает динамику ресурсов организации и направленное на согласованность целей организации при выборе плановых подходов.

Виды планов:

1 в зависимости от избранного метода реализации 

1.1 директивные - предназначены для безусловного исполнения

1.2 индикативные-ориентиры экономического развития и экономической политики для организаций

Подходы:

1.2.1 либерализм-базирование на постоянной конкуренции

1.2.2 широко контролируемые со стороны государства

2 по времени

2.1 краткосрочные до года

2.2 средне срочные от года до трех

2.3 долгосрочные более трех лет

3 по знацчимости и перспективности решаемых задач

3.1 стратегическое-Обеспечить внедрение экономически перспективных нововведений и проведение принципиально важных для будущего организации

3.2 тактическое - закл в обосновании задач и средств необходимых для достижения заранее установленных или традиционных целей

3.3оперативные -планы конкретных действий и мероприятий направленных на достижение определенных целей

4 по признаку подчиненности

4.1планы корпоративные

4.2планы юр самостоятельных хозяйственных единиц

4.3планы структурных подразделений

4.4индивидуальные планы работников.

5 в зависимости от выдранных ориентиров (по классификации рассела акоффа)

5.1 реактивные базируются на идеях прошлого отрицаю все достижения сегодняшнего дня и не воспринимают все достижения...

5.2 инактивное-Не предполагает возвращение к прошлому но и не стремится к продвижения вперед. 

5.3преактивное-пред угадать события чтобы в дальнейшем разработать план

5.4 интерактивное-характируз 2 признаками :основано на принципе участия и максимально мобилизуем творческие способности участников; предполагает что будущее подвластно контролю и может быть предопределено посредством целенаправленных действий специалиста.