1)Классические

Выявление инструмента измерения риска, уровня риска (гипотетическое предложение о возможном ущербе), факторов риска, вероятностей повторения (тиражирования риска), возможных потерь и негативных последствий).

Определение средств защиты и уменьшения потерь от риска.

Выбор оптимальных вариантов действий.

1_Политические методы – создание макросоциальных и политических условий, снижает уровень страновых рисков.Действия по совершенствованию форм публичной полиики и усилению прозрачности проводимого курса, снижению конфликтности в системе гос управ-ния, ксилению безопасности правящего режима и системы гос регулирования

2)Теоретические и прикладные

Предполагают использование аналитических и социальных технологий.

Аналитические технологии предполагают использование более теоретических моделей. На их основе снижается неполнота знаний и повышается достоверность сведений о проблемной ситуации.

Выделяют факторы, влияющие на риск.

Управленческие структуры:

1)должны исключать пассивность и нормативность

2)должны создавать решения относительно прецедентов

3)обязательная разработка антикризисных действий

4)подготовка кадров, способных использовать инструменты

Цель аналитических технологий – более точно предвидеть «поворотные точки» управленческого процесса, обнаружить в нем «окна уязвимости».

Аналитические методики сочетаются с поисково-разведывательной деятельностью, проведением экспертных опросов.

Социальные технологии (стр. 338):

Цель – снизить порог чувствительности населения к возможным потерям из-за государственных решений (население должно осознать, что государство не всесильно и оно не может избежать потерь). Главное направление деятельности государства при применении социальных методик – приучение общественного мнения к рискам, предупреждение экстремальных форм активности населения и групп.

1)расширение перечня вопросов в рамках политического дискурса

2)обязательное предупреждение общественности о возможных негативных последствиях в рамках управленческого проекта

3)использование экспертных структур для решения того или иного вопроса, оценки управленческих решений

4)обязательное использование внешней, зарубежной экспертизы

Качественные исследования политического климата (в основном использовались в 70-е годы):

1)большие туры

Использовались при реализации инвестиционных проектов. Экспертов посылают в страну или регион, чтобы они там ассимилировались и тогда дали заключение о степени риска. Эксперты составляли отчет после проживания в государстве. Также использовался ими метод Дельфи.

2)старые знакомства

Представлял собой обобщение эмпирических данных о ситуации в том или ином обществе. Проводился, когда поднимался вопрос об инвестициях в ту или иную страну. Собирались эксперты, которые давно работают в этой отрасли и могут дать совет. Если риск представлялся слишком высоким, то инвестиции либо не размещались, либо бралась дополнительная плата за риск.

Позже стали применять модели управления, которые использовали статическую информацию и разрабатывали показатели.

Затем была попытка соединить качественные и количественные показатели – создание страновых рейтингов, финансово ориентированных рейтингов.

Стали использоваться прикладные модели – операционализированные.

Стратегические модели управления и контроля за рисками

4-х фазовая модель Романова:

Стратегия учитывает фазы деятельности государства.

1)фаза предшествующая стадии кризиса – этап стабильности

Упр структуры решают две задачи: 1)предупреждение экстремальных форм активности субъектов; 2)укрепление адаптационной возможности системы.

2)предкризисный этап - этап расконсервации антикризисной системы

3)фаза развития кризиса, нарастание рисков, их минимизация:

• Стремление уменьшить возмещающее воздействие среды

• Повышенное внимание к границам и порогам упр деятельности

• Уменьшение потребления ресурсов

• Укрепление высоко эффективных структур

• Освобождение от балласта

• Централизация управления в жизнеобеспечивающих сферах

• Непрерывный мониторинг ситуации

• Устранение препятствий для получения системной информации

• Стимулирование поисковой активности граждан

• Поддержка новых институтов (особенно институтов интеграции усилий, ресурсов, кадровой интеграции)

При позитивном решении – следующая фаза.

4)Посткризисная фаза

Переход от антикризисной к стабильной системе управления, стимуляция восстановительного процесса.

Модель регулирования управленческого системы

Стадия 1: моделирование параметров различного типа кризисов, значимых для деятельности УС.

Предполагает определение интенсивности каждого из рассматриваемых кризисов, при этом пытается определить каждый конкретный кризис:

• Рост дискомфорта

• Нарастание издержек УС

• Угроза для функционирования отдельных структур УС

• Угроза для целостности УС

• Опасность для отношения УС и общества

• Опасность для государства и общества в целом

Эти задачи предполагают определение факторов кризисного воздействия.

Фаза 2: определение типов реакций управленческой системы на различные типы кризисных ситуаций с учетом различных целей в сфере управления

Это предполагает понимание целей УС.

Сферы, важнейшие для кризиса:

1)социальная

2)экономическая

3)административная

4)межнациональная

5)международная

УС модифицирует свои действия с агентами:

1)заинтересованными группами

2)оппозицией

3)партиями

4)молодежными и профсозными организациями

5)с зарубежными партнерами, с которыми есть граница

Фаза 3: Создание резервной управленческой системы

• Политико-правовая задача

• Техническая

• Кадровая подготовка

Фаза 4: Текущая деятельность упр системы в соответствии с предпринятыми усилиями.

Фаза 5:

Задачи:

1)побуждение инновационной деятельности УС в пяти сферах: институциональной, взаимоотношений между элитарными коалициями, организационно-функциональная перестройка, перемещение различных управленческих кадров, изменение стиля лидерства. В итоге – разработка механизма выхода из кризиса.

2)Политико-правовой и информационно-коммуникативный механизмы выхода из кризисной ситуации.